авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Стратегия организационного управления развитием компаний в современных условиях

-- [ Страница 5 ] --

Из анализа сравнений существующей и предложенной методик организационного проектирования следует, что в случае эволюционного подхода непрерывность адаптации проектируемых систем управления нарушается, что противоречит логике изменения внешней среды. Процессно-структурный подход к проектированию систем управления развитием компаний основывается на поиске эффективности управления на каждом этапе развития компании путем сочетания процессов самоорганизации и роста внутренней энтропии. Процесс самоорганизации, основанный на культуре постоянных совершенствований, подразумевает приведение в соответствие реакций компании с многообразием воздействий внешней среды, т. е. клиентов компании. В этом случае компания концентрируется на внешней эффективности.

Предлагаемый подход в полной мере учитывает современные особенности крупных компаний, такие как разветвленная холдинговая структура и масштаб организации, высокая формализация всех процессов в сочетании с необходимостью постоянных изменений как реакции на внутреннее и внешнее воздействие, необходимость надежной системы измерений эффективности процессов и изменений.

В диссертации предложены следующие перспективные направления совершенствования стратегии управления развитием компаний для условий перехода национальной экономики на инновационный путь развития:

развитие производств, способных наладить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции и создание новых производств инновационной направленности;

организация специализированных структур, обеспечивающих разработку, внедрение и распространение инноваций;

формирование источников и каналов долгосрочных инвестиций;

производство конкурентоспособной продукции высокой степени перера­ботки на основе инновационных технологий;

продвижение отечественной продукции на внешние рынки;

разработка и внедрение перспективных систем управления структурами компаний в сфере материального производства;

развитие систем информационного обеспечения для инновационных раз­работок и производства;

участие в формировании отраслей национальной экономики в процессе ее реструктуризации.

Экономическая эффективность деятельности компании отражает результа­тивность экономических действий руководителя, направленных на достижение поставленной цели. Ее экономический смысл состоит в том, чтобы выяснить, какой ценой получен данный результат.

Установлено, что оценка эффективности управления компаниями должна проводиться на трех уровнях: отдельного управляющего; функционального ор­гана управления; системы управления компанией как единого целого в интере­сах определения направления и степени совершенствования продукта в услови­ях ограниченного бюджета на его развитие и продвижение. Реализация данной идеи осуществлена с помощью предложенной в диссертации модели повыше­ния экономической эффективности деятельности компаний, на базе которой рассмотрена проблема определения направления совершенствования продук­ции для повышения спроса на него. Расчет, проведенный на примере экспериментально-расчетного метода определения направления и степени совершенствования продукта в условиях ограниченного бюджета на его развитие и продвижение показал, что предложенный подход фиксирует реальные темпы совершенствования продукта на единицу затрат, что позволяет определять субъективные трудности для компании в продвижении по каждому конкретному направлению. Имея оценки этих трудностей, органы управления компанией мо­гут точнее планировать направление развития собственного персонала, повы­шать не только экономическую, но и социальную эффективность на микроуровне.


III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ


В диссертации реализуется идея управления развитием компаний в современных условиях на основе использования процессно-структурного подхода к проектированию систем управления развитием компаний. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации при реализации этой идеи, и личный вклад автора в исследовании научной проблемы состоит в том, что:

  1. предложено контуры предметного поля стратегии управления развитием компаний исследовать через характерные для нее акценты: анализ компаний через призму стратегических целей и задач развития; рассмотрение вопросов функционирования компаний в контексте ее взаимодействия с внешней средой; выяснение причин и механизмов неоднородности компаний, влияющих на наличие преимуществ; раскрытие ведущей роли менеджеров компаний в создании таких преимуществ;
  2. подтверждено, что одним из условий успеха теории управления экономическими системами является сбалансированное совершенство в аккумулировании научных знаний при одновременном проведении прикладных исследований, обогащенных теорией и, в свою очередь, развивающих ее;
  3. показано, что дуализм теории стратегического управления сопряжен с двойственностью ее исследовательских задач: определение источников преимуществ компании и определение механизмов их формирования и совершенствования;
  4. показано, что учет неоднородности компании снижает надежность существующих методов их количественного анализа для выработки универсальной теории стратегического управления. Стремление к ней противоречит необходимости учета разных технологических и институциональных режимов развития компании, а также разновидностей ее организационных структур;
  5. установлено, что многофакторное окружение компании усложняет ее организационную структуру и требует создания адекватного механизма ее функционирования, основанного на организации управления компанией на системных принципах и сделаны выводы относительно их влияния на процессы управления российскими компаниями по экономическим, технологическим, политическим, правовым социо-культурным, природным и демографическим факторам;
  6. обосновано, что в современных экономических условиях российским компаниям необходимо в своей деятельности применять стратегию активного выживания, которая характеризуется маркетинговой политикой, включающей поиск новых рыночных сегментов, обновление продукции в соответствии с запросами потребителей, активной производственной политикой, повышением финансовой дисциплины для укрепления платежеспособности компании и пре­дотвращения возможности применения к ней Закона о несостоятельности (бан­кротстве), поиском новых организационных структур;

- предложено, что для разработки концепции стратегии управления развитием компаний в любой организационной форме важно не только понимать эко­номическую сущность современного управления, но и научно осмыслить ключевые компоненты его содержания, что позволит более обоснованно подойти к определению содержания базовой и функциональных стратегий управления развитием крупных компаний;

  • установлено, что оценка эффективности управления компаниями должна проводиться на трех уровнях: отдельного управляющего; функционального органа управления; системы управления компанией как единого целого в интересах определения направления и степени совершенствования продукта в условиях ограниченного бюджета на его развитие и продвижение;
  1. предложена модель повышения экономической эффективности деятельности компаний, на базе которой рассмотрена проблема определения направления совершенствования продукции для повышения спроса на него. Имея оценки трудностей в совершенствовании продукции, органы управления компанией могут точнее планировать направление развития собственного персонала, повышать не только экономическую, но и социальную эффективность на микроуровне;
  2. предложены следующие перспективные направления совершенствования стратегии управления развитием компаний для условий перехода национальной экономики на инновационный путь развития:

развитие производств, способных наладить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции и создание новых производств инновационной направ­ленности;

организация специализированных структур, обеспечивающих разработку, внедрение и распространение инноваций;

формирование источников и каналов долгосрочных инвестиций;

производство конкурентоспособной продукции высокой степени перера­ботки на основе инновационных технологий;

продвижение отечественной продукции на внешние рынки;

разработка и внедрение перспективных систем управления структурами компаний в сфере материального производства;

развитие систем информационного обеспечения для инновационных раз­работок и производства;

участие в формировании отраслей национальной экономики в процессе ее реструктуризации.

IV. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ


Научная новизна полученных результатов состоит в разработке научно-методического аппарата для определения источников и механизмов создания и обеспечения устойчивости компании, позволяющего им получение экономических выгод и проявляющегося в следующих результатах исследования:

- получила дальнейшее развитие теория управления экономическими системами в современных условиях, а именно:

подтверждено, что одним из условий успеха теории управления экономическими системами является сбалансированность в аккумулировании научных знаний при одновременном проведении прикладных исследований, обогащенных теорией и, в свою очередь, развивающих ее;

показано, что дуализм теории стратегического управления сопряжен с двойственностью ее исследовательских задач: определение источников преимуществ компании и определение механизмов их формирования и совершенствования;

показано, что учет неоднородности компании снижает надежность существующих методов их количественного анализа для выработки универсальной теории стратегического управления. Стремление к ней противоречит необхо­димости учета разных технологических и институциональных режимов разви­тия компании, а также разновидностей ее организационных структур;

  1. дано определение терминам: стратегическое управление, под которым понимается стиль управления, основанный на определении будущего образа компании и видении возможности на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внутренней и внешней среды, обеспечивающей получение экономических выгод; стратегия понимается как практическое воплощение наивысших целей компании, то есть ее будущего образа и миссии;
  2. предложена логика при формировании понятия стратегического управления, то есть приоритет преимуществ и сопряженных с ними экономических выгод;
  3. сделаны предпосылки o неоднородности компаний в экономических результатах и о комплексном характере главных вопросов стратегического управления. Системные основы этих предпосылок включают экономические критерии эффективности деятельности компаний, организационную природу компаний и способность среды к выживанию и развитию;
  4. установлено, что на стратегию организационного управления развитием компаний в современных условиях влияют ряд факторов:

во-первых, компании имеют большие перспективные возможности разви­тия ввиду далеко еще не освоенного потенциала роста бизнеса в России;

во-вторых, в российском бизнесе нарастает конкуренция, стимулируемая открытием национальной экономики, началом перехода ряда рынков в стадию зрелости и активностью новых предпринимательских фирм;

в-третьих, конкуренция обретает новое содержание: ценовая конкуренция все больше уступает место конкуренции качества и конкуренции брендов;

в-четвертых, на стратегические процессы в российских компаниях силь­ный негативный отпечаток накладывает нерешенность проблемы корпоратив­ного управления вследствие взаимно низкого доверия собственников и наем­ных менеджеров;

в-пятых, корпоративные стратегии российских компаний начинают обре­тать типичную для мировой практики проблематику, то есть значение вопросов диверсификации и оптимизации размера компании повсеместно возросло;

  1. проанализирована эволюция основных концепций формирования стратегии управления развитием компаний и уточнены его современные особенности;
  2. установлено, что дальнейшее развитие компаний возможно при использовании процессно-структурного подхода для проектирования и развития системы управления компанией, позволяющий значительно повысить результативность ее экономической деятельности;
  3. предложен механизм процессно-структурного подхода к проектированию системы управления развитием компаний, включающий в себя комплекс экономических инструментариев, с помощью которого целесообразно осуществлять построение процесса, вариантов его проектирования и развития;
  4. выявлено, что регулирующая роль государства объективно обусловлена национальной спецификой России, а именно: огромной территории; многонациональным составом населения; многоотраслевым характером экономики; множественностью и теснотой межотраслевых связей; значительной региональной специализацией. В этой связи роль государства в управлении развитием отечественных компаний состоит в решении следующих задач:

государственной финансовой поддержки производственного предпринимательства в форме государственных инвестиций;

оптимизации налогообложения;

правового и информационного обеспечения производственного предпринимательства;

повышения его социально-экономической эффективности;

  1. предложено вмешательство государства в процессы развития компаний осуществлять в двух плоскостях: с одной стороны, воздействуя на рыночные отношения через инвестиционную, налоговую, тарифную политику, законодательство, с другой стороны - через регулирование отношений между работодателями и работниками;
  2. предложены принципы реализации государственного регулирования деятельностью компаний в современных условиях, а именно:

воздействие государственных органов на рыночную конъюнктуру посредством макроэкономической политики и целенаправленной поддержки тех отраслей и компаний, которые работают в стратегически перспективных направлениях развития национальной экономики;

оптимальное разграничение между формами и мерами государственного регулирования управленческой деятельности;

реструктуризация национальной экономики и становление социально-ответственного управления компаниями в рамках политики открытия россий­ских производителей для мировой культуры экономического сотрудничества;

развитие стратегии управления компаниями должно строиться на основе имеющегося производственного, научного и профессионального базиса нацио­нальной экономики;

становление и развитие компаний должно состоять в признании их через стратегии управления того, что главным и приоритетным является материаль­ное производство, в процессе которого человек создает материальные блага, необходимые для существования и развития общества.

Практическая значимость полученных в исследовании результатов состоит в том, что методические положения вносят вклад в теорию управления экономическими системами, развивая такое ее направление, как проектирова­ние систем управления организациями, и углубляют теоретические аспекты природы, сущности и развития управления, рассматривая их применительно к управленческой деятельности компаний в условиях реструктуризации нацио­нальной экономики с целью перехода ее на инновационный путь развития. Вы­воды и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут ис­пользоваться исполнительными органами при разработке и реализации страте­гий, программ развития компаний, стимулировании наиболее приоритетных, с точки зрения стратегических ориентиров страны, направлений их развития. Ре­зультаты исследования могут использоваться в учебных программах для подго­товки квалифицированных экономистов, менеджеров, а также при подготовке научных кадров.

Апробация работы. Научные идеи и рекомендации, изложенные в диссер­тации, прошли апробацию на III-ей международной научно-практической кон­ференции 14-19 июня 2004 г. «Экономика и промышленная политика России», международной научно-практической конференции: «Проблемы развития ме­неджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики», Астрахань, 2006 г. и представлены в печатных работах общим объемом 24,0 п.л.:

Монографии, брошюры, учебники и учебные пособия:



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.