авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Стратегия организационного управления развитием компаний в современных условиях

-- [ Страница 4 ] --

Окончание таблицы 3

1

2

Вовлеченность персонала

Комплексная мотивация - от достойного вознаграждения до карьерного планирования и развития корпоративной культуры. Культура инициативы, ответственности и непрерывных улучшений.

Сотрудничество с партнерами

Сотрудничество с лидерами рынка (в области оценки и обучения персо­нала, прикладных исследований, внедрения передовых кадровых инструмен­тов). Обмен опытом с клиентами и бизнес-партнерами.

Всеобщая

оптимизация

Оптимизация процессов, структуры, качества и численности кадров, за­трат на персонал. Непрерывные улучшения - как основа ежедневных действий всех сотрудников.

Процессный подход

Проектирование и организация в одну систему всех ключевых процес­сов управления персоналом (планирование, мотивация, развитие), обеспечивающих процессов (учет, автоматизация, регламентация) и ре­гулярного менеджмента. Систематическое измерение эффективности, улуч­шение процессов.

Принятие решений, основанных на фактах

Формирование надежной системы планирования и сбора Данных по компании, автоматизация всех рутинных процессов, формирование базы дан­ных конкурентов для сравнения.

Личное и

организационное самообучение

Организация должна поощрять приобретение персоналом знаний и уметь использовать их как принадлежащие всей организации. Формирование системы управления знаниями.

Оперативность

Достижение оперативности решений за счет регулярного мониторинга внешней среды (политика, экономика, рынок труда, бизнес-окружение) и внутренней среды (удовлетворенность персонала, организационные и тех­нологические перестройки). Увеличение оперативности.

Автономность

Формирование, поддержание и развитие миссии, ценностей и культуры организации. Четкая взаимосвязь системы управления персоналом со страте­гией компании.

Наличие действующего механизма постоянных улучшений позволяет постоянно совершенствовать существующую систему управления и повышать общую эффективность бизнеса. Любые выявленные в работе недостатки становятся основой для дальнейшего улучшения проекта системы. Так формируется цикличность применения процессно-структурного подхода к проектированию систем управления в крупных компаниях.

Разработанные методы и инструменты проектирования (формирования) высокоэффективных систем управления развитием крупных компаний, основанные на классификации, описании, регламентации и построении логико-информационных моделей бизнес-процессов, а также организационно-функциональном проектировании систем управления, позволяют проектировать и реализовывать процессы и системы управления развитием крупных компаний. При этом предлагаемая методология учитывает основные особенности крупных компаний, такие как необходимость единой и сильной корпоративной культуры, построенной на управлении качеством, масштаб и ответственность бизнеса, широкую географию и необходимость тиражирования решений, высокий уровень внутренней бюрократии, инертность системы. Знание и умение использовать подобные особенности при проектировании позволяет добиться большей эффективности применительно к крупным компаниям по сравнению с существующими подходами (табл. 4).

Таблица 4

Сравнение существующей методики организационного проектирования,

основанной на методологии функционально-стоимостного анализа

и предложенной методики

Фактор

Методика на основе ФСА

Предлагаемая методика

1

2

3

Цель и

задачи

Подход направлен на существенное улучшение текущего уровня управления.

Подход ориентирован на институциональ­ные изменения в будущем.

Опорная концепция

Механистическая бюрократия

Менеджмент качества.

Область применения

Подход предполагает универсальность применения, т.е. не зависит от масштаба компании

Подход ориентирован на специфику крупных компаний.

Метод изначально формировался для монопредприятий

Подход ориентирован на проектирование в рамках холдинговой структуры и подлежит тиражированию в региональные офисы.

Применяется преимущественно для отдельных подсистем управления.

Подход нацелен на формирование системы управления через развитие организационной инфраструктуры

Механизм внедрения

Три последовательные стадии с конкретной да­той окончания проекта.

Четыре этапа, объединен­ные в замкнутый цикл. Дата завершения проекта является промежуточным звеном в методологии постоянных улучшений. IV этап – систематический анализ эффек­тивности внедрения – переход к I стадии (постоянные улучшения рабочего проекта и всей системы).

Проектируемая модель системы управления формируется в рамках существующей культуры

Проектирование предполагает формирова­ние основ культуры постоянных улучше­ний как механизма совершенствования всей системы.

Отсутствуют специальные требования к информационным технологиям.

Процесс опирается на методологию IDEF и интегрируется в информационную систему управления ресурсами компании.

Окончание таблицы 4

Измерение эффективности

Система экономических и финансовых показа­телей.

Комплексная система показателей, основанная на измерениях качественных и экономических изменений.

Измерение эффективно­сти на стадии разработ­ки проекта.

Измерение эффективности не только на стадии разработки проекта, но также в ходе внедрения, что позволяет постоянно улучшать проект.

Успешность измеряется на основе отклонений от достигнутого уровня показателей компании

Система измерений построена не только на отклонениях от достигнутого уровня, но и на бенчмаркинге рынка.

Формализация процесса

Проектная документация включает в себя ТЭО, общий и рабочий проекты, прикладную документацию.

Проектная документация оформляется в виде бизнес-плана, прикладная документа­ция формируется по расширенной номенк­латуре и затем используется как рабочая документация в текущей деятельности.

Построена на основе стандартов описания по предлагаемой методике

Основана на требованиях системы менеджмента качества ISO, проектируется в формате IDEF.

Контроль внедрения

Акцент на внутренний контроль: руководство компании, рабочая группа.

Акцент на комбинированный контроль: руководство компании, рабочая группа, контрольные органы акционеров (ревизионная комиссия и внутренний аудит), внешняя независимая оценка в соответствии с требованиями ISO.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.