авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Стратегия организационного управления развитием компаний в современных условиях

-- [ Страница 2 ] --

1. Упрощенное, до конца не осмысленное научное понимание экономической сущности и содержания современного управления компанией. Данный тезис находит отражение в большинстве исследовательских работ, политике государства, законодательных актах, практической деятельности бизнесменов. В связи с этим, в России отсутствует научно обоснованная концепция стратегии формирования и развития современного управления компанией в целом.

Российские реформаторы в начале 90-х годов прошлого века, определявшие политику государства на начальном этапе современной трансформации социально-экономической системы, ориентировали практику исключительно на развитие малого бизнеса. На этой основе уже в ходе массовой шоковой и формальной приватизации были разрушены многие крупные хозяйственные структуры национальной экономики, которые определяют суть современной экономики развитых стран. В то же время данные хозяйственные структуры экономики, при соответствующей реструктуризации и ориентации, могли бы быть превращены в крупные корпорации.

2. В странах, где управление компанией уже давно стало стратегическим фактором и основным внутренним источником саморазвития экономики, данный феномен функционирует прежде всего в реальном секторе экономики.

Российский бизнес, главным образомtв посреднической сфере, нередко ги­пертрофирован и оторван от производственной сферы. Малый бизнес России, не имея условий широкомасштабно и эффективно функционировать в сфере производства, лишен возможности сотрудничать с крупным корпорациями.

3. Осуществляемое государством бессистемное нецеленаправленное регулирование малого бизнеса не создает экономического, организационного, социального, правового, политического обеспечения среды, благоприятной для развития современного управления компанией в данной форме, и взаимосвязи его с крупными корпорациями. Отсутствие такой среды не способствует формированию руководителей из тех людей, в том числе и функционирующих бизнесменов, которые обладают соответствующими способностями к инновационной, рисковой деятельности и их реализации на практике.

Однако, существует реальная база для научного осмысления экономической сущности и содержания современного управления компанией. Эта база имеет два источника: историю развития экономической мысли по четырем основным направлениям формирования теории управления компанией и научное обобщение практики современного управления компанией в развитых странах, в которых оно является реальным стратегическим фактором и внутренним источником развития эффективной, конкурентоспособной национальной экономики.

В тоже время, несмотря на большой задел, созданный в теории управления компанией, до сих пор ни в отечественной, ни в зарубежной литературе не преодолена путаница в определении " управления компанией".

Более четко экономическая сущность управления компанией определена в работах П.Д. Половинкина, В.В. Савченко, Ю.В. Сахарнова. Они дают определение " управления компанией " в следующей формулировке: " управления компанией - это такая система хозяйствования, которая основана на рисковой и инновационной деятельности, охватывающей процесс воспроизводства в целом или какую-то часть этого процесса с целью получения дохода от управленческой деятельности (до­бавочной прибыли)".

При этом под доходом от управленческой деятельности понимается та часть прибыли, которая получается от реализации способностей руководителя к инновационной и рисковой деятельности в процессе воспроизводства.

При таком понимании современного управления компанией бизнес не отождествляется с управлением компанией, однако прослеживается неразрыв­ная связь между данными процессами. Бизнес - любая инициативная деятельность под полную экономическую ответственность его субъектов с целью по­лучения прибыли. Управление компанией - это или специфический бизнес, или момент бизнеса на рисковой инновационной основе с целью получения дохода от управленческой деятельности.

Для разработки концепции стратегии управления развитием компаний в любой организационной форме важно не только понимать эко­номическую сущность современного управления, но и научно осмыслить ключевые компоненты его содержания. В диссертации уточнено понятие современного управления компаниями, что позволит в дальнейшем более обоснованно подойти к определению базовой и функциональной стратегий управления развитием крупных компаний.

В целях развития современных российских компаний необходим определенный уровень государственного регулирования экономики. Это вмешательство должно проявляться в двух плоскостях: с одной стороны, воздействуя на рыночные отношения через инвестиционную, налоговую, тарифную политику, законодательство, с другой стороны - через регулирование отношений между работодателями и работниками. Практическая реализация государственного регулирования деятельности компаний должна объективно заключаться в настоящее время в реализации следующих принципов:

  • воздействие государственных органов на рыночную конъюнктуру посредством макроэкономической политики и целенаправленной поддержки тех отраслей и хозяйственных субъектов, которые работают в стратегически перспективных направлениях;
  • оптимальное разграничение между формами и мерами государственного регулирования деятельности компаний;
  • управление развитием современных компаний должно строиться на основе имеющегося производственного, научного и профессионального базиса российского управления компаниями;
  • становление и управление развитием компаний должно состоять в признании того, что главным и приоритетным является материальное производство, в процессе которого человек, воздействуя на природный предмет труда, либо его производные, создает материальные блага, необходимые для существования и развития общества.

Регулирующая роль государства объективно обусловлена национальной спецификой России: огромной территории, многонациональным составом населения, многоотраслевым характером экономики, множественностью и теснотой межотраслевых связей, значительной региональной специализацией.

Роль государства в управления развитием современных компаний должна заключаться в: государственной финансовой поддержке компаний (в форме государственных инвестиций), оптимизации налогообложения правовом и информационном обеспечении компаний, повышении его социально-экономической эффективности.

В диссертации предлагается выделить несколько основных особенностей организации и методов управления развитием компаний, которые отличают крупные от средних и небольших компаний.

Цели и стратегия. Отличительные черты - долгосрочность, высокая сте­пень самостоятельности и ориентация на лучшие технологии как основа для конкуренции на рынке.

Сложная система управления. Большое количество управленческих звень­ев, разнородность бизнеса, факторы корпоративного управления (особенно в публичных компаниях).

Формализация и бюрократизация всех процессов. Приоритетный характер структуры перед человеком. Особые требования к порядку и преемственности опыта в связи с большим числом сотрудников.

Ресурсы и возможности. Могут быть собственными или заемными, обеспечивающие больше возможностей для инвестиций и развития.

Репутация. Большие ресурсы, связанные с большей ответственностью. Повышенные репутационные риски, т.к. репутация является одним из важнейших элементов успеха организации.

Широкая география деятельности. Большое количество товаров и услуг требует поиска новых рынков за границами региона производства, выстраива­ния логистики и поставок.

Устойчивость. Меньшая зависимость от краткосрочных колебаний рынка.

Уровень ответственности и взаимодействия с государством. Большой вклад и ответственность (налоги, рабочие места, механизмы соци­альной ответственности). Рассмотрение крупных компаний на федеральном и особенно региональном уровнях как серьезных и самостоятельных партнеров, оказывающих влияние на общее развитие и стабильность в обществе.

Корпоративная культура. Сильная культура как основа сплочения большого количества своих сотрудников и как элемент конкуренции на рынке.

Повышенные требования к качеству управления процессами и людьми. Прямая конкуренция с западными транснациональными корпорациями, требующая повышенного внимания к качеству управления и соответствию передовым международным стандартам.

Каждый из факторов в отдельности и их комплексная взаимосвязь оказы­вают существенное влияние на проектирование и построение высокоэффектив­ных систем управления крупных компаний, а также на использование тех или иных управленческих методов и инструментов.

В процессе управления используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, направить и эффективно ор­ганизовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. Реализация функций и принципов управления осущест­вляется путем применения различных методов. Под методами управления по­нимается совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объ­ект для достижения конечной цели деятельности.

Посредством этих методов реализуется основное содержание управленческой деятельности. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат це­лям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему пра­вил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей. Использование системы методов при изучении новых проблем управления позволяет увеличивать знания об управлении и о закономерностях, протекающих в нем процессов и явлений, способствуя тем самым развитию теории управления.

С учетом специфики крупных компаний предлагается следующая класси­фикация методов управления:

управление функциональными подсистемами, которые отражают специ­фику функциональных подсистем в постановке целей и определении состава работ, необходимых для их выполнения;

выполнение функций управления, составляющих содержание процесса управления; этот подход позволяет сгруппировать и создать фонды методов, используемых организацией для вы­полнения любой из функций менеджмента вне зависимости от того, в какой подсистеме она реализуется;

методы принятия управленческих решений, классификация которых осно­вывается на представлении процесса управления как совокупности этапов и процедур, необходимых для разрешения проблем; здесь выделяют методы по­становки проблем, решения проблем, выбора решений, организации выполне­ния принятых решений.

Для крупных компаний важен каждый из вышеназванных классов, методов и инструментов. Кроме этого, существует ряд методов управления, которые за­трагивают все классы, например, развитие корпоративной культуры или управления интеллектуальными ресурсами крупной компании.

По направленности методов управления на работников, осуществляющих различные виды трудовой деятельности, предлагается выделить классифика­цию, представленную на рис. 1.

На основании проведенного анализа представлена сравнительная характеристика моделей управления компаниями в прошлом и в начале XXI веков (табл. 1).

Рис. 1. Классификация методов управления компанией

Таблица 1

Сравнительные характеристики моделей управления компаниями

в XX и XXI вв.

Характеристика

Модель XX в.

Модель XXI в.

Тип организации

Пирамидальная

Сетевая

Центр внимания

Внутренняя среда

Внешняя среда

Стиль принятия решений

Структурированный

Гибкий

Источник силы

Стабильность

Изменения

Структурный принцип

Самодостаточность

Взаимозависимость

Ключевые ресурсы

Физические активы

Информация

Организация операций

Вертикальная интеграция

Виртуальная интеграция

Продуктовая политика

Массовое производство

Массовая кастомизация

Основные рынки

Национальные

Глобальные

Финансовые показатели

Квартальные

В режиме реального времени

Планирование запасов

Несколько месяцев

Несколько часов

Разработка стратегии

Сверху вниз

Снизу вверх

Стиль лидерства

Догматический

Вдохновляющий

Тип работников

Наемные работники

Наемные работники и свободные агенты

Ожидания от работы

Экономическая безопасность

Персональный рост

Мотивация

Соперничество

Созидание

Улучшение показателей

Приростное

Революционное

Управление качеством

Достижение заданного

Бескомпромиссное достижение возможного



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.