авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Развитие механизмов управления инновационно-инвестиционной деятельностью операторов сотовой связи в условиях крайнего севера

-- [ Страница 2 ] --

Следовательно, подходы к оборудованию и построению сети передачи данных операторов связи должны быть также различны. Поэтому допускается принятие решений по выбору того или иного оборудования, строительству объектов на той или иной территории, обоснование того или иного тарифного плана услуг на основе стандартов качества услуг с учетом всех затрат и результатов деятельности оператора связи.

Предполагается, что основой формирования методических предложений по обоснованию эффективных решений при инвестировании в строительство объектов связи должны стать результаты анализа формирования рынка сотовой связи в регионах с учетом значений валовых технических, финансовых и коммерческих ключевых показателей, влияющих на показатели эффективности базовых станций.

Специфика связи, как правило, заключается в малой насыщенности связи и слабой концентрации базовых станций на единицу площади, поэтому доля затрат, приходящаяся на аренду каналов связи, резко возрастает.

Для повышения эффективности внедрения инвестиционных проектов, предлагается классифицировать мероприятия по способу их влияния, направленные на:

  • снижение себестоимости путем сокращения операционных расходов (аренду площадок под базовые станции и аренду каналов связи);
  • увеличение выручки от предоставления услуг (объем предоставления услуг с учетом их стоимости, качество услуг);
  • анализ и контроль плановых (заявленных при планировании строительства объектов связи) и фактических показателей дохода;
  • автоматизацию расчётов экономической эффективности базовых станций;
  • создание новых источников прибыли (новая услуга, новый вид деятельности оператора связи).

Экономия на аренде площадок под базовые станции и каналов связи может быть получена за счёт строительства собственной линии связи. В этом случае отпадает необходимость в аренде каналов (наземных и спутниковых), поскольку трансмиссия будет обеспечена собственными радиорелейными линиями.

При строительстве «гибридных» базовых станций типа 2G+3G, вместо 2G, как правило, возрастают капитальные затраты, однако объём и качество услуг увеличится за счёт передачи данных. При этом базовые станции будут переориентированы на создание нового вида услуг, возможно, на новые виды деятельности оператора связи.

Учитывая потребность в разработке единого подхода в регионах Крайнего Севера рекомендуется рассмотреть возможность контроля затрат на дизельное топливо и газо-смазочные материалы, а также на их доставку к объектам связи. Надо отметить, данная статья затрат является весомой в силу невозможности подключения рассматриваемых объектов к сетям электросвязи и вынужденного использования дополнительных средств энергоснабжения для обеспечения функционирования объектов.

Предполагается осуществлять контроль в целях оценки недополученного дохода за счет выявления случаев использования сети в промышленных целях или получения дохода третьими лицами.

Таким образом, предлагаемый автором подход ориентирован на эффективное использование всех видов ресурсов для снижения стоимости услуг.

2.5. Обоснование процесса управления развитием инновационной и инвестиционной деятельности на основе сценарного подхода к реализации инвестиционного проекта развития сотовой связи в условиях Республики Саха (Якутия).

Республика Саха (Якутия) является не только самым крупным административно-территориальным образованием в мире, но и важнейшим в экономическом отношении субъектом Российской Федерации. Якутия принадлежит к одному из самых богатых регионов страны, однако возможности развития информационной инфраструктуры в нем далеко не исчерпаны.

Наличие экстремальных климатических условий, обширная тер­ритория, разбросанность поселений предопределяют особую роль электросвязи в жизнеобеспечении республики.

В настоящее время все крупные населённые пункты в Республике охвачены сетями электросвязи, однако существует единственный район, расположенный в заречной области реки Лена, где наблюдается точечное покрытие территории объектами электросвязи.

Объекты связи операторов расположены в крупных сёлах «Заречья». Чтобы получать надежную связь большинством базовых станций используются технические средства спутниковых операторов. При этом расходы на получение услуг сопровождаются большими издержками.

Выбор этого района в качестве объекта исследования определяется возможностями минимизации стоимости телефонизации и тем самым использования результатов оценки в качестве методической базы для применения во многих районах Крайнего Севера.

На предварительной стадии исследования, которой предшествовал анализ различных участков строительства, был обоснован выбор рациональных участков земли для размещения сети телефонизации с точки зрения возведения опорных элементов в виде мачт и последующей их эксплуатации. Учитывая большую территорию, гористую местность данного района анализу подлежало несколько возможных вариантов строительства, как территориальных (с учётом тех или иных населённых пунктов), так и с учётом модернизации сети стандарта GSM 900/1800 (с использованием усовершенствованных стандартов сотовой связи UMTS 2100).

Условия для выполнения работ по электросвязи таковы, что для строительства полноценной транспортной сети, необходим монтаж антенно-мачтовых сооружений (АМС) в каждом из этих населённых пунктов указанной территории.

Капитальные вложения, как показали сметные расчеты, зависят от высоты АМС и высоты их монтажа, колеблющегося в зависимости от рельефа местности от 30 до 80 метров.

Принятие решения об инвестировании программы размещения базовых сотовых станций на территории республики Саха (Якутии) невозможно без анализа и подготовки требований к объекту.

В рамках настоящего исследования предлагается применить метод сценариев к процессу принятия управленческого решения по развитию инновационно-инвестиционной деятельности операторов сотовой связи Крайнего Севера.

Применение сценарного подхода в процессе анализа сложившейся ситуации формирует базу для принятия возможных управленческих решений и сравнения ожидаемых исходов в случае реализации каждого из сценариев. В каждом конкретном случае возникает постановка задачи, решение которой видится в анализе не одной ситуации, а возможно большего их числа, которые могут иметь место с учетом рисков их появления.

В рамках принятого подхода необходимо выбрать такую стратегию, которая максимизировала бы выигрыш компании при любом варианте развития ситуации и обеспечивала бы минимальный уровень риска. Оценить степень взаимовлияния разработанных сценариев и стратегий, на наш взгляд, можно посредством составления сценарно-стратегической матрицы, в которой представлены три направления развития строительства инфраструктуры по трём сценариям.

Вклад сценарного планирования в дальнейшую разработку стратегии заключается в том, что сценарный метод позволяет разработать разумный набор стратегий, способствующий достижению лучшего результата деятельности организации. В частности, сценарное планирование позволяет выстроить защиту организации от основных угроз внешней среды и осуществить разработку поведенческой стратегии организации, реализация которой будет способствовать удовлетворению специфических бизнес-интересов организации или решению выявленной проблемы.

Оптимальным считается нахождение и выбор такой поведенческой стратегии, выполнение которой было бы благоприятным при любом рассматриваемом сценарии развития ситуации. Обычно каждому рассматриваемому сценарию соответствует единственная наиболее благоприятная стратегия. В данном случае, необходимо выбрать такую стратегию, которая максимизировала бы выигрыш компании при любом варианте развития ситуации и обеспечивала бы минимальный уровень риска. В том случае, если вероятность реализации одного из предполагаемых сценариев намного выше вероятности реализации остальных, возможно выбрать стратегию, наиболее благоприятную для данного сценария.

Выбор того или иного подхода индивидуален и зависит от эксперта, выбирающего стратегию. Считается возможным сочетание нескольких подходов. Например, можно придерживаться политики наиболее вероятного сценария и в то же время сохранять гибкость. Однако в любом случае необходимо осуществлять постоянный мониторинг соответствия используемых организацией ресурсов выбранной стратегии, действий конкурентов на рынке, а также максимально использовать конкурентные преимущества компании.

Оценить степень взаимовлияния разработанных сценариев и стратегий можно посредством составления сценарно-стратегической матрицы.

Основная идея способа (табл. 4) заключается в том, что должен быть оценен экономический эффект от реализации каждой из возможных стратегий в случае осуществления того или иного рассматриваемого сценария.

Ячейки матрицы содержат оценку положительной или отрицательной конкретной стратегии при реализации рассматриваемого сценария. Анализ матрицы осуществляется по горизонталям. Сравнивая результаты реализации той или иной стратегии в каждом из сценариев, можно сделать вывод о стоимости и уровне риска для каждой стратегии.

Таблица 4

Сценарно-стратегическая матрица

Сценарий/стратегия

Стратегия 1

Стратегия 2

Стратегия n

Сценарий 1

W11

W21

Wn1

Сценарий 2

W12

W22

Wn2

Сценарий 3

W13

W23

Wn3

Сценарий k

W1k

W2k

Wnk

Вероятность наступления сценария

p1

p2

pn

Pi — вероятность наступления сценария i, при i = 1,..., n;

W – стоимость реализации сценария;

n – номер сценария;

k – номер стратегии.

Кроме того, если реализация рассматриваемых сценариев оценивается с неодинаковой вероятностью, то можно выбрать наиболее удачную из всех рассматриваемых стратегий по критериям наиболее вероятностного получения эффекта.

Рассмотрим возможные сценарии стратегий развития операторов сотовой связи (табл.5).

Таблица 5

Матрица стратегических сценариев развития

Сценарий/стратегия

Дюпся-Суола

Бедеме-Сатагай

Тумул-Уолба

Сети 2 G

W11

W12

Wn1

Сети 2G+3G

W12

W22

Wn2

Сети 2G+3G по проекту «Быстрый эффект»

W13

W23

Wn3

Вероятность наступления сценария

p1

p2

pn

Доверительную вероятность предложено рассматривать с использованием известной в математической статистике и теории вероятностей центральной предельной теоремой А.Ляпунова, в которой дана оценка возможности использования закона нормального распределения, т.е. вероятность появления решений может быть в определенном интервале [МО – 3 ], [МО + 3 ]. Вероятность появления решений в указанных границах составляет 99,73%. Некоторое «сужение» полученных решений, например, с 3 до 2 приводит к уменьшению доверительной вероятности при использовании правила «3 » (до 95%). Таким образом, с помощью указанного способа принятия решений можно уменьшить доверительную вероятность принимаемых решений, что соответственно скажется на оценке стоимости строительства.

Стоимость оборудования, сетей, эксплуатационные расходы, включая затраты провайдера (S) определяются по следующей формуле:

n

S = Wnk * Pi, (1)

I=1

где Wnk – стоимость выбранной стратегии/сценария;

n

Pi – доверительная вероятность осуществления сценария.

I=1

В первом сценарии предлагается рассмотреть строительство сети только 2-го поколения. Сценарий предусматривает, что стоимость оборудования будет значительно ниже стоимости оборудования, предназначенного для строительства сети 2G + 3G.

Второй сценарий предусматривает строительство собственной транспортной инфраструктуры с использованием гибридных базовых станций, что в дальнейшем способствует росту выручки операторов сотовой связи.

Третий сценарий основан на предположении, что в ближайшее время в регионах будет осуществлён проект «Быстрый эффект», в задачи которого входит оптимизация затрат на оплату электроэнергии, потребляемой объектами сотовой связи.

При реализации проектов необходимо учитывать потенциальные события, возникновение которых может неблагоприятно отразиться на достижении целей компании или привести к упущенным возможностям. При выборе сценария развития использовалась карта топ–рисков операторов сотовой связи.

По результатам оценки эффективности по трем сценариям прогнозируемых вариантов инвестиционных проектов объектов связи обоснован выбор оптимального сценария реализации инвестиционных проектов в условиях инновационной деятельности предприятий сотовой связи на территории РС(Я).

Оптимальный сценарий подразумевает строительство инфраструктуры по сценарию 3 – строительство сети 2 G+3 G + быстрый эффект.

По результатам оценки эффективности каждого из трех сценариев для реализации выбран инвестиционный проект, ориентированный на территорию с наибольшей концентрацией населения, представляющийся наиболее привлекательным для инвестирования.

Несмотря на то, что капитальные затраты на приобретение оборудования 2G+3G выше стоимости оборудования 2G. Однако ввиду того, что услуги на базе 3G генерируют больший трафик, чистая приведённая стоимость проекта трафика превысила чистую приведённую стоимость проекта 2G. Вместе с тем, расчеты эффективности показывают, что использование трафика, превышающего спрос на услуги, является основой защиты от возможных рисков, связанных с расширением деятельности оператора сотовой связи. С другой стороны, операционные расходы на оплату электроэнергии сократятся на 10%, что приведёт к сокращению срока окупаемости инвестиций.

Представленная в данной работе методика оценки эффективности деятельности оператора сотовой связи имеет наиболее высокую значимость для потенциального инвестора, менеджмента операторов сотовой связи, Министерства связи и информационных технологий Республики Саха (Якутия).

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в следующем:

1. Определены характерные особенности взаимодействия сотовых операторов с другими предпринимательскими структурами, функционирующими в сфере внедрения инновационных технологий в практику предоставления информационных услуг (рациональное распределение загрузки сетей, использование информационных программ логистики на коллективной основе, аутсорсинг услуг и пр.).

2. Выявлены тенденции к слиянию и поглощению предпринимательских структур, функционирующих в сфере сотовой связи, на основе разработки совместных механизмов финансирования услуг связи и совершенствования механизма регулирования тарифов.

3. Осуществлена оценка состояния и разработаны предложения по совершенствованию системы управления инновационной и инвестиционной предпринимательской деятельностью операторов сотовой связи в условиях Крайнего Севера, в основе которых лежит минимизация затрат на развитие телекоммуникационных сетей и серверизация принятия управленческих решений.

4. Рекомендована методика моделирования и обоснования выбора стратегии долгосрочного прогнозирования и планирования инновационного и инвестиционного развития связи на территории РС (Я).

IV. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций по управлению инновационными и инвестиционными затратами в рамках бизнес-процессов предприятий сотовой связи в регионах Крайнего Севера. Результаты исследования позволят эффективнее, нежели существующие подходы, обеспечить выбор оптимального решения по реализации инвестиционных проектов в условиях инновационной деятельности операторов сотовой связи.

Основные научные результаты проведенного исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем:

1. На основании исследования реального состояния функционирования операторов сотовой связи РФ, анализа стратегических, концептуальных и программных документов федерального и регионального уровня определены перспективы их инновационного и инвестиционного развития на ближайшее десятилетие: активный рост абонентов мобильной связи в регионах Крайнего Севера по сравнению темпами центральных регионов; рост тенденции к укрупнению игроков рынка телекоммуникаций; дальнейшее развитие процесса интеграции крупнейших активов сотовой связи; усиление тенденции к поглощению привлекательных региональных активов крупнейшими телекоммуникационными холдингами, которые будут контролировать более 90% рынка сотовой связи в стране; повсеместное внедрение связи третьего поколения; возрастание роли дополнительных услуг (СМС, ММС и другие виды посланий, включая доступ в Интернет и контент) и пр.

2. Выявлены специфические особенности развития рынка сотовой связи в условиях Крайнего Севера, к которым следует отнести: преимущественное использование спутниковых каналов связи ввиду природных и климатических особенностей; ограничение абонентской базы из-за низкой плотности населения в регионе; зависимость потребности в услугах сотовой связи от уровня социально-экономического развития населенного пункта; имеющихся природных ресурсов и экономической целесообразности их освоения, влияющих на структуру и объем потребления информационных услуг.

3. Предложены рекомендации по развитию механизма управления внедрением инновационных технологий в деятельность сотовых операторов Крайнего Севера путем создания (или совершенствования) на предприятии системы управления рисками (СУР), обеспечивающей количественный и качественный учет повышенного уровня рисков в условиях отсутствия государственного финансирования и низкой активности внешних инвесторов. Разработан пошаговый алгоритм создания СУР.

4. Обосновано применение метода сценариев к процессу принятия управленческого решения по развитию инновационно-инвестиционной деятельности операторов сотовой связи, в рамках которого предполагается выбор стратегии, направленной на максимизацию ожидаемого результата (при различных вариантах развития ситуации и учете специфических факторов развития телекоммуникаций в условиях Крайнего Севера) и минимизацию уровня риска на основе разработанных автором сценарно-стратегической матрицы и карты топ–рисков операторов сотовой связи.

5. Разработаны рекомендации по снижению существующего финансирования инвестиционных проектов в удаленных и сложных регионах России путем использования средств Фонда Федерального агентства связи для компенсации убытков операторам, развивающим услуги широкополосного доступа в Интернет и мобильной связи в районах Крайнего Севера.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности использования операторами сотовой связи в региональных отделениях рекомендаций и существенно доработанной методики по оценке эффективности инвестиций в качестве руководства по выбору сценария развития инвестиционных проектов в условиях инновационной деятельности операторов.

Апробация результатов исследования и внедрение. Основные теоретические и методологические положения диссертации апробированы на научных конференциях в СПбУУЭ (2011- 2012 гг.) и Всероссийской научной конференции «Информационные технологии в науке, образовании и экономике» (2007г.), II Международной научно-практической конференции «Экономические и социальные науки: прошлое, настоящее и будущее» (2013 г.). Результаты исследования получили положительную оценку в Министерства связи и информационных технологий Республики Саха (Якутия), компании ОАО «Мегафон».

V. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

По теме диссертационного исследования опубликованы 8 печатных работах общим объемом 3.55 п.л., из которых 3 работы - в изданиях ВАК.

  1. Дударенко Е.В. Сценарный подход в реализации инвестиционного проекта строительства инновационной инфраструктуры связи в регионах Крайнего Севера// Ресурсы Информация Снабжение Конкуренция. - 2013. - №1. - 0,7 п.л.
  2. Дударенко Е.В. Методика оценки эффективности операторов сотовой связи в регионах Крайнего Севера // Ресурсы Информация Снабжение Конкуренция. -2012. - №2.1. - 0,7 п.л.
  3. Дударенко Е.В. Перспективы инвестиционного развития операторов мобильной связи// Проблемы современной экономики (евразийский международный научно-аналитический журнал). - 2011.- №3. - 0,7 п.л.
  4. Дударенко Е.В. Эффективная инвестиционно-инновационная деятельность операторов сотовой связи в регионах Крайнего Севера// Материалы VIII научно-практической конференции «Социально-экономическая роль денег в обществе», Санкт-Петербург, 2012. - 0,4 п.л.
  5. Дударенко Е.В. География распространения сотовой связи в РФ //Студенческая наука-2011, Материалы межвузовской научно-практической конференции, Якутск, 2011. - 0,25 п.л.
  6. Дударенко Е.В., Рац Г.И. Из истории развития информационных технологий в РС(Я)// Сборник материалов II Всероссийской научной конференции «Информационные технологии в науке, образовании и экономике», Якутск, 2007. – 0,3 п.л.
  7. Дударенко Е.В. О финансировании инвестиционных проектов сотовой связи в удалённых районах страны // Материалы II Международной научно-практической конференции «Экономические и социальные науки: прошлое, настоящее и будущее», Москва, 2013. - 0,25 п.л.
  8. Дударенко Е.В. Система управления рисками в телекоммуникационной отрасли // Материалы II Международной научно-практической конференции «Экономические и социальные науки: прошлое, настоящее и будущее», Москва, 2013. - 0,25 п.л.


Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.