авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала

На правах рукописи

ДОНГАК ЧЕЙНЕШ ГЕННАДЬЕВНА

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ЕЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2009

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика строительства»

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор

Барановская Наталия Игоревна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Ардзинов Василий Дмитриевич;

доктор экономических наук, профессор

Пузыревский Леонид Сергеевич

Ведущая организация:

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Защита состоится «26» июня 2009 года в 15.30 часов на заседании совета по защите кандидатских и докторских диссертаций Д 212.223.04 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 190005, г. Санкт-Петербург, ул. Егорова, д. 5/8, ауд. 336Е.

Телефакс: (812) 316-58-72

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат разослан 25 мая 2009 года

Ученый секретарь

диссертационного совета С.А.Ершова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проблема конкурентоспособности в рыночной экономике носит универсальный, всеобщий характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира, всех товаропроизводителей. Задачи обеспечения конкурентоспособности важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для организации в частности.

Конкурентоспособность организации определяется ее потенциалом: производственным и инновационным. Потенциал организации можно определить как меру готовности к выполнению поставленных перед нею производственно-экономических и инженерно-технических задач.

Если рассматривать сущность факторов, определяющих потенциал организации, можно считать, что все они зависят от активности, профессионализма и трудоспособности коллектива работников, от кадрового потенциала. Это утверждение особенно относится к строительству, где технический уровень производства значительно ниже, чем в высокотехнологичных отраслях промышленности. Строительные машины используют для механизации работ и трудовых процессов, а труд работников остается главной производительной силой отрасли и предприятия.

Эффективное решение проблем повышения конкурентоспособности организации строительного комплекса России требует совершенствования управления развитием кадрового потенциала, что определяет актуальность и практическую значимость данного исследования.

Целью диссертации является определение направлений и факторов развития кадрового потенциала строительной организации, обеспечивающих ее конкурентные преимущества.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

  • рассмотрение понятия конкурентоспособности и факторов ее повышения;
  • определение понятия кадрового потенциала, и направлений его развития;
  • обоснование методики комплексного планирования развития кадрового потенциала в строительной организации;
  • разработка модели плановых расчетов потребности в рабочих кадрах;
  • обобщение направлений кадровой политики строительной организации, направленной на повышение ее конкурентоспособности;
  • исследование методов мотивации трудовой активности в производственном коллективе;
  • обоснование предложений по развитию принципов социального партнерства.

Объектом исследования является производственно-экономическая деятельность строительных организаций в условиях конкурентной среды.

Предметом исследования являются направления развития социально-трудовых отношений в производственном коллективе с целью повышения эффективности деятельности организации.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретические основы учения о трудовых отношениях были заложены представителями классической школы в экономической науке А. Смит, Д. Рикардо, Ж-Б. Сэй, Дж.М. Кейнс, П.А. Самуэльсон, К. Маркс.

Проблемы повышения эффективности деятельности строительных организаций, использования трудовых ресурсов рассматриваются в трудах Ардзинова В.Д., Асаула А.Н., Барановской Н.И., Бузырева В.В., Васильева В.М., Вахмистрова А.И., Горбунова А.А., Ершовой С.А., Заренкова В.А., Казанского Ю.Н., Каплана Л.М., Панибратова Ю.П., Пасяды Н.И., Петрова А.А., Пузыревского Л.С., Роботова А.С., Смирнова Е.Б., Фролова В.И. и многих др.

Информационную базу исследования составили справочные и статистические данные Госкомстата Российской Федерации, материалы по исследуемой проблеме, материалы научных изданий, а также законы Российской Федерации и постановления Правительства РФ, Санкт – Петербурга, Интернет – источники.

Методы исследования. В качестве инструментов исследования использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод); методы системного и комплексного анализа, методы экономических расчетов и оценки.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения результатов исследования в управлении конкурентоспособностью кадровым потенциалом строительных организаций. Некоторые теоретические положения диссертационного исследования могут быть использованы при разработке методических материалов по ценообразованию в строительстве, а также в процессе преподавания курса экономики строительства, планирования на предприятии, управления персоналом.

Наиболее существенные результаты, содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

  1. Обоснованы факторы повышения конкурентоспособности строительных организаций путем развития производственного, инновационного и кадрового потенциалов;
  2. Систематизированы основные понятия, характеризующие трудовую составляющую производственных процессов (производительных сил);
  3. Уточнено понятие кадрового потенциала и сформирована система показателей, его характеризующих;
  4. Развиты основные положения кадровой политики строительной организации, направленной на повышение ее конкурентоспособности;
  5. Предложены комплексный подход к планированию развития кадрового потенциала строительной организации, методика составления плана «Кадры и социальное развитие строительной организации»;
  6. Разработана методика и модель определения численности рабочих строительной организации, основанная на использовании нормативного и балансового методов плановых расчетов.

Апробация результатов исследования Основные положения диссертации были доложены и одобрены на 59-й и 60-й Международной научно-технической конференции молодых ученых (аспирантов и докторантов) и студентов (г. Санкт-Петербург, СПбГАСУ, 2006 г., 2007 г.); 66-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов СПбГАСУ (г. Санкт-Петербург, 2009 г.). Отдельные положения диссертации были опубликованы в научных изданиях и сборниках.

Публикации. Основное содержание и выводы по теме диссертации отражены в 7 опубликованных научных работах, общим объемом 2,5 усл.п.л., в том числе 2 в изданиях, включенных в перечень ведущих рецензируемых научных журналов, рекомендованных ВАК.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с шифром специальности 08.00.05, областью исследования 15.57 «методологические проблемы повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и предприятий», согласно Паспорту номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Внедрение основных результатов диссертационного исследования было осуществлено в Управлении капитальным строительством Республики Тыва.

Объем и структура диссертации. В соответствии с целью и решаемыми задачами исследования была определена структура диссертации, состоящая из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, дана характеристика изученности проблемы, сформулированы цели и задачи, объект и предмет исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Роль кадрового потенциала в повышении конкурентоспособности строительной организации» определены понятия конкуренции и конкурентоспособности, систематизированы факторы повышения конкурентоспособности, определены понятия, направления развития кадрового потенциала.

Во второй главе «Методика планирования кадрового потенциала строительной организации» рассмотрен традиционный состав производственно-экономического плана, предложены методика комплексного планирования кадрового потенциала и модель определения потребности в рабочих кадрах организации.

В третьей главе «Формирование кадровой политики строительных организаций, направленной на повышение ее конкурентоспособности» обобщены направления кадровой политики строительной организации, обеспечивающей повышение ее конкурентоспособности, предлагаются методы мотивации трудовой активности в производственном коллективе и развитие принципов социального партнерства, обеспечивающее согласование и защиту интересов работников и работодателей.

В заключении сформулированы выводы и предложения, вытекающие из результатов исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

  1. В рыночной экономике предприятия и организации действуют в условиях конкурентной среды. Развитие конкуренции на товарных рынках обусловило появление понятия конкурентоспособности.

В экономической литературе понятие «конкурентоспособность» имеет различные интерпретации и зависит от того, к какому объекту применяется. Конкурентоспособность организации – это ее способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей.

Конкурентоспособность строительной организации определяют ее сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, действующим на инвестиционно-строительном рынке.

Конкурентоспособность строительной организации предполагает наличие у нее индивидуального набора конкурентных преимуществ, определяющих ее ключевые факторы успеха, обеспечивающих ее стабильное и надежное функционирование. К числу таких конкурентных преимуществ могут относиться высокое качество строительно-монтажных работ, быстрые сроки реализации инвестиционных проектов, обоснованная стоимость продукции, профессионализм работников, репутация организации, опыт работы в строительстве, современный уровень управления и организационного развития и т.д.

Для повышения конкурентоспособности организации важное значение имеет выявление обусловливающих ее факторов и резервов, их обоснование и классификация.

Факторы, не зависящие от строительной организации называются внешними, а зависящие – внутренними. К числу внешних можно отнести: условия инвестирования в отрасли, регионе, стране; тенденции технического развития; уровень конкуренции на строительном рынке; ресурсообеспеченность, и т.п. Под внутренними факторами понимаются: внедрение в производство новой техники, прогрессивной технологии, действенных экономических стимулов; повышение квалификационного уровня работников; формирование системы конкурентных отношений в деятельности персонала и т.п. Они могут регулироваться на уровне организации в целом, структурного подразделения, первичного коллектива и рабочего места.

  1. Одним из важнейших факторов, непосредственно определяющих конкурентную позицию организации на строительном рынке, является использование современных принципов и методов управления, базирующихся на маркетинговой концепции.

Маркетинг может быть определен как совокупность мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности компании при помощи изучения рынка и приспособления к его требованиям. Современный маркетинг – это предпринимательская философия, в основе которой лежат социально-этические и моральные нормы делового общения, международные кодексы и правила добросовестной коммерческой деятельности, интересы потребителей и общества в целом.

Под маркетингом в строительстве понимается сложный комплекс внутри- и межфирменных мероприятий, направленных на удовлетворение запросов потребителей строительной продукции при соблюдении интересов подрядных компаний.

Маркетинг в строительстве направлен на обеспечение стабильного и растущего портфеля заказов и на укрепление позиции организации на строительном рынке.

Конкурентоспособность организации определяется эффективностью работы всех ее подразделений. В то же время служба маркетинга, одна из молодых во многих отечественных компаниях, инициирующая в большинстве случаев ее организационную перестройку, рассматривается в качестве катализатора повышения эффективности работы организации в целом, а следовательно, и ее конкурентоспособности.

  1. Несмотря на важность маркетинговой деятельности, главным критерием возможности и целесообразности существования строительных организаций является их потенциал (от лат. potentia скрытые возможности, мощность, сила). Потенциал организации имеет две составляющие: готовность к стабильной производственной деятельности производственный потенциал и готовность к инновациям инновационный потенциал.

Производственный потенциал определяется производственной мощностью организации, которая служит конкретным выражением его производственных возможностей. Под производственной мощностью строительной организации понимается максимально возможный годовой объем строительно-монтажных и других подрядных работ, который может быть выполнен при полном использовании производственных ресурсов и применении современных технологий и организации производства и труда.

Потенциал организации определяется взаимодействием большого числа факторов (рис. 1), экстенсивных и интенсивных, прежде всего:

  • уровнями концентрации, специализации, кооперирования производства;
  • техническим уровнем производства;
  • обеспеченностью работниками, их опытом и квалификацией;
  • состоянием организации производства и труда;
  • качеством системы управления предприятием и производством.

Рис. 1. Факторы, определяющие производственный потенциал

Инновационный потенциал организации в общем виде – это мера готовности организации выполнять поставленные научно-технические задачи. Он включает используемые и планируемые к применению новые виды продукции или их модификации, современные материалы и технологические процессы.

В 90-е годы основным направлением технического развития строительства являлось освоение зарубежного опыта, на отечественный рынок, в т.ч. и на строительный, активно внедрились импортные техника, технологи, строительные материалы. Они существенно преобразовали строительное производство. Однако не привели к соответствующему развитию отечественных научных исследований и разработок, эффективной деятельности венчурных организаций; недостаточно инновационная активность многих строительных компаний.

Инновационная активность есть суть внутреннего состояния предприятия, которой оно может управлять, целенаправленно используя возможности творчески настроенного персонала. Конкурентоспособность предприятия напротив, является отражением внешней среды, которой оно управлять, используя инновационно-креативный потенциал своих работников. Это подтверждается современными исследованиями, которые говорят о том, что успех инноваций на 85-90% зависит от уровня подготовки персонала.

  1. Если рассматривать сущность факторов, определяющих потенциал организации (производственный и инновационный), можно считать, что все они сводятся к активности и трудоспособности коллектива работников.

Трудовая составляющая производственных процессов характеризуется различными понятиями: рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, персонал, кадры, кадровый потенциал (табл. 1).

Широкая трактовка смыслового содержания понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели организации.

Рассматривая различные составляющие понятия «кадровый потенциал» как источника качественных сдвигов в экономическом развитии, мы приходим к выводу, что эволюция категории отражает глубокие изменения содержания всей системы экономических понятий, в центре которой расположен работник как главная производительная сила. Экономический аспект, в свою очередь, означает результативность, эффективность деятельности и соответствующий подход с этих позиций ко всем качествам работника. Следовательно, он относится к выбору наиболее адекватных целей развития и достижению их с наименьшими затратами труда и ресурсов. Первичные составляющие «кадрового потенциала» – это потребности и труд, результаты и затраты. Представления об их соизмерении, то есть понятие эффективности, изначально заложено в самой основе рассматриваемой экономической категории.

В теорию и практику входят и получают экономическую оценку в той или иной форме конкретные количественные и качественные характеристики кадрового потенциала. Это – численность, структура, знания, профессиональный состав, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт, а также личные качества – здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, разностороннее развитие, активность.

Таким образом, кадровый потенциал служит основанием пирамиды, вершиной которой является конкурентоспособность организации (рис. 2).

Рис. 2. Факторы конкурентоспособности организации

  1. Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда вынуждают организации прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда.

В условиях экономической самостоятельности организации вопросы планирования их деятельности, в т.ч. и в части обеспечения работниками и использования кадров, решают собственники и менеджеры предприятий. При этом изучается и применяется система планирования, действующая в других организациях; используются рекомендации отечественных и зарубежных специалистов; зачастую адаптируется к новым условиям опыт плановой работы, сложившейся в советский период. Официальные методические документы, регламентирующие порядок планирования деятельности строительных организаций, отсутствуют.

При разработке в диссертации методических положений планирования кадрового потенциала строительных организаций автор руководствовалась:

  • современной учебной и научной литературой по соответствующим вопросам;
  • опытом экономической работы действующих организаций;
  • имеющимися рекомендациями по планированию деятельности строительных организаций (относящимися к 80-м годам прошлого века).

В диссертации приводится краткое содержание разделов производственно-экономического плана строительной организации. В соответствии с целями диссертационной работы основной интерес представляют два раздела производственно-экономического плана:

  • план по труду;
  • план социального развития коллектива организации.

План по труду содержит показатели:

  1. Численности и состава работников,
  2. Производительности их труда,
  3. Фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы работников.

Социальное планирование на предприятиях в СССР начало существовать в конце 60-х – начале 70-х годов и получило развитие в 70-80-е годы прошлого века. До этого времени вопросы социальных отношений в производственных коллективах решались общественными организациями: профсоюзной, партийной, комсомольской.

В методические рекомендации по составлению стройфинплана 80-х годов включен самостоятельный раздел «Социальное развитие коллектива».

Производственные и социальные аспекты планирования труда в организации тесно взаимосвязаны. В диссертации предлагается объединить план по труду и план социального развития коллектива организации в один раздел производственно-экономического плана «Кадры и социальное развитие организации» (рис. 3). Таким образом обеспечивается комплексный подход к планированию показателей развития кадрового потенциала: количественных показателей и качественных характеристик (табл. 2).

Рис. 3. Взаимосвязь основных разделов производственно-экономического плана

  1. В последние годы (2006-2008гг.) строительство динамично развивалось и обострилась проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров. Строительные организации ее решают обычно путем привлечения рабочих-мигрантов из стран СНГ, согласных на относительно невысокий заработок и не требовательных к условиям труда и проживания. Однако такой подход к решению кадровой проблемы не способствует созданию стабильного квалифицированного рабочего коллектива. Необходима целенаправленная кадровая политика, основанная прежде всего на планировании потребности в рабочих кадрах.

В диссертации разработана методика и модель расчета потребности в рабочих кадрах строительной организации. Методика основана на использовании нормативного и балансового методов плановых расчетов.

В диссертации приводится методика расчета показателей раздела.

Рис. 4. Модель расчета потребности в рабочих кадрах

Для расчета численности рабочих в строительных организациях целесообразно использовать плановые нормативы трудовых затрат. Они должны разрабатываться самой строительной организацией с необходимой степенью детализации и с учетом конкретных условий ее деятельности.

В настоящее время плановые нормативы имеет незначительное число строительных организаций; производственные нормативы слишком детализированы и устарели, поэтому для плановых расчетов обычно применяются элементные сметные нормы.

Однако сметные нормы разработаны для усредненных условий строительного производства, преобладающая часть их ориентирована на уровень технического развития строительства 80-х начала 90-х годов прошлого века. Сегодня широко применяются более современные материалы, строительная техника и технология, что обеспечивает снижение трудовых затрат.

При планировании затрат труда сметные затраты могут быть уменьшены на сумму экономии трудовых затрат за счет использования мероприятий технического развития, повышения интенсивности труда, улучшения использования рабочего времени в строительной организации. Модель расчета потребности в рабочих кадрах дан на рис. 4.

  1. Сохранение и развитие кадрового потенциала строительной организации с целью повышения ее конкурентоспособности требует осуществления целенаправленной кадровой политики.

В диссертации под кадровой политикой организации понимается система принципов, методов и организационных форм управления кадрами, направление на сохранение и развитие кадрового потенциала, т.е. на создание работоспособного трудового коллектива, соответствующего требованиям современного производства и рынка труда.

Кадровая работа в организации заключается в определении численного и квалификационного состава работников, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости и повышения квалификации и образования с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, и трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий, отдыха и т.д.

Главной целью кадровой политики должно стать создание системы управления персоналом, базирующейся не только на административных методах, но и на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда и повышении эффективности производства.

Острейшей проблемой становится разработка кадровой политики, основанной на организации социального управления, приоритете социальных ценностей, социальной политики.

Кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывающиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, осуществляемых организацией социальных программ, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала, и т.п.

В диссертации обобщены основные принципы, направления кадровой политики, этапы управления кадрами.

Успешное управление кадровым потенциалом зависит как от адаптации производства к внешним условиям, так и от расширения и углубления функций управления персоналом и должно основываться, прежде всего, на систематическом учете и анализе влияния на деятельность организаций внешней окружающей среды.

В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.

Кадровая политика строительных организаций в условиях динамичного развития и спада производства представлена на рис. 5.

Рис. 5. Направления кадровой политики строительной организации

В диссертации подробно рассмотрены вопросы повышения профессионального уровня работников.

Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал дают быструю и высокую отдачу. Сегодня $1, вложенный в развитие человеческих ресурсов, приносит от 3 до 8$ дохода. Исследования Американского общества содействия обучению и развитию показывают, что в 90-е годы рост экономики за счет повышения обученности работников составил 2,1%, за счет роста населения - 0,4%, за счет увеличения капитала - 0,5%. Всего в США повышение качества рабочей силы определило 14% прироста реального национального дохода. Другие исследования, проведенные в 3 200 американских компаниях Р. Земски и С.Шамаколе (Университет штата Пенсильвания), показали, что 10%-е увеличение расходов на обучение персонала дает прирост производительности труда на 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений дает прирост производительности только на 3,8%. При этом важно, что инвестирование в развитие кадров приносит фирме большую прибыль, чем инвестирование в усовершенствование производственных мощностей, т.е. человеческий ресурс можно определить как ключевой фактор эффективности использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

  1. Обеспечение постоянного роста производительности труда рабочих, повышения деловой активности управленческого персонала требуют соответствующей мотивации их труда.

Мотивация – это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Рассмотрение теорий мотиваций доказывает, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны.

Мотивация персонала основана на политике поощрения и стимулирования работников, результаты труда которых обеспечивают производственно-технические достижения и финансовое благополучие организации.

В этой связи важное значение имеет применение форм и систем оплаты труда, соответствующих специфике деятельности персонала.

Систему премирования работников соответствующих подразделений следует увязать с прибыльностью всей организации, указав это в коллективном договоре.

При разработке политики в вопросах оплаты труда персонала существенное место и определенное целевое назначение должно быть отведено единовременным премиям и выплатам. Они должны восприниматься не только как материальное, но и как моральное поощрение тех качеств, которые не имеют четко выраженных количественных показателей – дисциплинированность, авторитет в коллективе, добросовестность, общую и профессиональную культуру и т.п. Вознаграждения по итогам работы за год должно зависеть от конечных результатов деятельности организации.

Следует расширить практику выделения средств социального направления, которые увеличивают доходы работников. В их состав включаются компенсации и социальные льготы, которые предоставляются персоналу за счет прибыли на лечение, отдых, проезд, обучение, трудоустройство и другие цели для поддержания и развития способностей персонала к труду.

Таким образом, политика предприятия в вопросах мотивации труда должна характеризоваться комплексным подходом. Не случайно в связи с этим зарубежными специалистами введено понятие общего пакета оплаты труда работников, который состоит из нескольких компонентов: основная заработная плата (должностной оклад или тарифный заработок), различные виды премий и другие доплаты (переменная часть зарплаты), а также установленные льготы и выплаты социального плана.

  1. В условиях объективно возникающих противоречий между трудом и капиталом необходимо обеспечить согласование интересов каждого работника и работодателя. Сегодня это предлагается решать с использованием принципа социального партнерства.

Содержание термина «социальное партнерство» в научной литературе определяется многозначно. Одни исследователи рассматривают социальное партнерство как метод и механизм регулирования социально-трудовых отношений, разрешения противоречий между работниками работодателями.

Другие утверждают, что это один из наиболее распространенных видов корпоративизма и неокорпоративистских отношений представителей трех основных субъектов – бизнеса, профсоюзов и государства, классифицируя его по различным системам «трипартизма», «бипартизма», на микро- и мезокорпоативизм (по уровням отдельных корпораций, отраслей и регионов). Третьи характеризуют социальное партнерство между работниками, работодателями и властными структурами, как сложное социальное явление, многоплановый противоречивый общественный процесс.

Наиболее точным и полным является определение: социальное партнерство – форма общественных отношений в социально-трудовой сфере, обеспечивающая согласование и защиту интересов работников, работодателей (предпринимателей), органов государственной власти, местного самоуправления путем заключения договоров, соглашений и стремления достижения компромисса по важным направлениям социально-экономического и политического развития.

Важнейший элемент системы социального партнерства – механизм партнерских отношений, основу которого составляют способы, процедуры, формы, методы взаимодействия, система контроля выполнения принятых договоров, соглашений, организационно-функциональные структуры

Механизм социального партнерства характеризуется постоянно действующим переговорным процессом, политико-правовым обеспечением и нормативным установлением процедур согласования интересов, участием представителей общественных объединений в выработке договоров и соглашений. Механизм социального партнерства по иерархическим уровням представлен:

Федеральным отраслевым соглашением между профсоюзом работников строительства и промышленности строительных материалов РФ, Российским Союзом строителей и Федеральным агентством по строительству и ЖКХ;

Территориальным отраслевым соглашением между соответствующими организациями на уровне административных образований;

Коллективными договорами на строительных организациях.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате диссертационного исследования развиты действующие и предложены новые подходы к управлению повышением конкурентоспособности строительной организации путем развития ее кадрового потенциала.

  1. Определены понятия конкуренции и конкурентоспособности организации. Рассмотрены виды конкуренции и развитие антимонопольного законодательства в России.
  2. Жесткая конкуренция на современном строительном рынке требует от строительной организации постоянной целенаправленной работы по повышению своей конкурентоспособности.

В диссертации систематизированы факторы повышения конкурентоспособности строительной организации. Выявлено, что все они сводятся, в конечном счете, к развитию ее маркетинговой деятельности, производственного, инновационного и кадрового потенциалов.

  1. Понятие кадрового потенциала сложно, неоднозначно и может быть определено совокупностью количественных показателей и качественных характеристик.

В диссертации на основе системного рассмотрения понятий, характеризующих трудовую составляющую процесса производства: рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, трудовой потенциал, персонал, кадры, – сформировано понятие кадрового потенциала.

Кадровый потенциал организации определяется обеспеченностью работниками, их профессиональной подготовкой, креативно-творческими способностями и деловой активностью.

Определены направления развития кадрового потенциала, объединяемые в систему управления персоналом организации.

  1. Разработана методика планирования кадрового потенциала в строительной организации. С этой целью рассмотрен традиционный состав производственно-экономического плана и содержание его основных разделов. Предложено объединить план по труду и план социального развития в план «Кадры и социальное развитие организации». Определен состав показателей плана и методики их расчета.
  2. Разработана методика и модель расчета потребности в рабочих кадрах строительной организации. Методика основана на использовании нормативного и балансового методов плановых расчетов.

Обоснована возможность использования в плановых расчетах сметных нормативов затрат труда с учетом возможностей их снижения в процессе производственной деятельности за счет инновационных и организационно-технических мероприятий.

  1. Дано понятие кадровой политики организации и обобщены ее направления, включающие разработку программ развития персонала, мотивационных механизмов повышения заинтересованности в результатах труда, социального развития и др.
  2. Предлагаемые в диссертации методы мотивации трудовой активности в производственном коллективе основаны на комплексном подходе к применению стимулирующих воздействий. Система мотивации включает дифференцированную оценку результатов деятельности работников, ее обоснованность и наглядность, материальное стимулирование и моральное поощрение.
  3. В соответствии с современными тенденциями развития социально-трудовых отношений в диссертации предлагается развитие принципов социального партнерства, обеспечивающее согласование и защиту интересов работников и работодателей.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

  1. Донгак Ч.Г. Кадровая политика строительных организаций в условиях кризиса // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономич. науки. – 2009. – № 2. – Т.2. – С. 290–294.
  2. Барановская Н.И., Донгак Ч.Г. Комплексное планирование развития кадрового потенциала строительной организации // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений — Электрон. журн. — М.: АТиСО, 2000. – № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Baranovskaya_Dongak.pdf , свободный — Загл. с экрана.

Публикации в других изданиях:



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.