авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Организационно-экономический механизм эффективного функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств (на материалах саратовской области)

-- [ Страница 2 ] --

повышение безопасности жизни и здоровья населения, охрану интересов потребителей, экономию всех видов ресурсов. В этой связи автором подготовлена «Карта повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции К(Ф)Х», на основе которой, в процессе опроса экспертов и массовых покупателей, возможно сформировать текущие и перспективные параметры конкурентных преимуществ того или иного товарного пищевого продукта, производимого в К(Ф)Х. Руководящим инструментарием качественного выполнения функций, операций и работ по производству высококачественной продукции в крестьянских (фермерских) хозяйствах выступает система стандартов, работа которой регулируется Федеральным законом "О техническом регулировании".

В основу современной концепции управления качеством и безопасностью продукции в фермерском секторе экономики положена деятельность, основанная на принципах ХАССП – общепризнанной системе мер, обеспечивающей надлежащее, гарантированное и стабильное качество и безопасность пищевых продуктов на всех этапах их жизненного цикла товара.

В связи с большим объемом и подвижным характером комплекса стандартов, необходимых для производства качественной продукции, то весь комплекс работ по контролю за соблюдением систем качества и требований по стандартизации сельскохозяйственной продукции в К(Ф)Х следует возложить на территориальные ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР). Для работников службы стандартизации АККОР автором подготовлена и передана к практическому применению необходимая нормативно-правовая документация.

По мере реализации проблем качества и конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции фермерского сектора района необходимо пройти процедуру сертификации, тем самым подтверждается соответствие продукции фермеров требованиям стандартов. Проведение сертификации является основным способом доказательства и подтверждения соответствия продукции заданным требованиям качества, что характеризует деловую репутацию и эффективность работы К(Ф)Х и предполагает регулярный контроль за их деятельностью. Из этого следует, что необходимым условием для достижения эффективности выступает определяющая роль АККОР, именно она должна стать инициатором, массовым заказчиком и потребителем системы менеджмента качества в фермерском секторе района и региона в целом.

Внедрение с участием автора системы менеджмента качества продукции с анализом и определением критических точек, параметров продукции, апробированных инструментов и отработанных типовых системных решений, обеспечение соответствия разработанных систем менеджмента качества требованиям стандарта, сертификация и встраивание в общие интеграционные системы управления в К(Ф)Х «Гоферберг В.В.» позволило получить экономический эффект в размере 3991,7 тысяч рублей.

4. Развитие предпринимательской деятельности


Исследования показали, что в каждом крестьянском (фермерском) хозяйстве с той или иной степенью эффективности глава хозяйства затрачивает на решение вопросов сбыта произведенной продукции 50 и выше процентов рабочего времени. Выявлено, что пользование услугами системы потребительской кооперации Центросоюза на сегодня несовершенно – основная прибыль остается в системе торговли, а не у самих товаропроизводителей. При этом проблема эффективного предпри-нимательства на местах не решается должным образом.

В современных условиях ведущей функцией предпринимательской деятельности К(Ф)Х все больше выступает маркетинг. Создание службы маркетинга в АККОР автор рассматривает в качестве основного рыночного механизма управления производственной и сбытовой деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств. Учитывая большое количествоК(Ф)Х, особенности их распределения по территории, масштабы производства и разнообразие видов сельскохозяйственной продукции, разработана и рекомендована к применению организационная структура отдела маркетинга, построенная по функционально-продуктовому и производственно-территориальному признаку. Она представлена в виде сложной матричной модели и основана на разнонаправленных критериях структурирования: по продукту (растениеводства и животноводства) и по функциям управления маркетингом с выходам на территории.

Основной целью маркетинга выступает обеспечение развития и функционирования фермерского сектора в проведении эффективной рыночной политики в зоне своей предпринимательской деятельности. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса в нужном для крестьянских (фермерских) хозяйств направлении.

На отдел маркетинга АККОР возлагается подбор и доведение каждому крестьянскому (фермерскому) хозяйству продуктовой потребности сегментов рынка, возможности конкурентов, а также рекомендации по стратегической, конкурентной и ценовой позициям на региональном рынке. Для эффективной работы отдела маркетинга следует руководствоваться, выполненными автором разработками по регламентации управленческой деятельности исполнителей. Это позволит реализовывать главам К(Ф)Х свою продукцию при существующих объемах с максимальной отдачей, что продемонстрировано данными таблицы 5.

В качестве направляющего документа в сфере фермерского сектора экономики выступает план маркетинга. В нем сводятся вместе все данные о крестьянских (фермерских) хозяйствах, об обслуживаемых ими рынках, их продуктах, услугах, покупателях и конкурентах. Кроме того, в нем предусмотрена возможность всем участникам сектора работать совместно – решать вопросы производства и продажи продуктов, рекламы, кредитования, транспортировки, фокусируя внимание на потребностях всех категорий покупателей. В этой связи важно четко определить задачи и цели, которые должны быть достигнуты к определенному сроку, стратегию и тактику выживания К(Ф)Х на рынке.

Таблица 5 - Расчет резервов роста прибыли за счет маневрирования рынком сбыта сельскохозяйственной продукции в фермерском секторе Саратовской области (2009г.).

Продукция

Коли-чество, тыс. т

Средняя реализацио-ная цена за 1 т, тыс. руб.

Максимальная цена реализации 1 т, тыс.руб.

Разница

(+,-)

тыс. руб.

/ т

Объем дополни-

тельной выручки,

млн. руб.

Зерновые

1190

2692

2819

127

151,1

Подсолнечник

283,7

5713

5758

45

19,3

Молоко

352

8377

8445

68

23,9

Мясо

47

133735

133857

122

5,7

Первоосновой для повышения эффективности предпринимательской деятельности фермерского сектора района, обеспечения единства целей и синхронности внедрения маркетинговых мероприятий выступает стандарт фермерского сектора по организации целенаправленной деятельности в сфере маркетинга. В нем должно быть конкретно определено, кто, что, когда, где, в какой последовательности и каким образом делает, за что несет персональную ответственность за ее результаты.

В развитие предпринимательской деятельности в фермерском секторе экономики целесообразно создание сети магазинов, обслуживающих преимущественно К(Ф)Х района. Основным направлением их деятельности является продажа сельскохозяйственных продуктов, произведенных фермерами, а также партнерами по кооперации, по лицензии на право торговой деятельности. В условиях интеграционного взаимодействия с крупными коммерческими структурами может быть организована поставка в торговую сеть продукции этих хозяйств.

В связи с тем, что по результатам исследований наиболее предпочтительным является сегмент рынка, объединяющий потребителей с малым и средним уровнем доходов, то именно на данную группу потребителей ориентирована стратегия работы магазина.

В качестве методического инструментария для проведения оценки предполагаемой деятельности межфермерского продовольственного магазина использован SWOT – анализ. В работе обоснована целесообразность организации сбытовых кооператив, реализующих продукцию преимущественно крестьянских (фермерских) хозяйств. В типовом исполнении каждый из них имеет торговую площадь по 100 м2 с балансовой стоимостью основных фондов - 1,7 млн. рублей, представлены технико-экономические решения этих магазинов. Ежемесячная выручка в среднем на 1 магазин составит 5,9 млн. руб. Срок окупаемости проекта – 2,53 года.

Таким образом, характерным является формирование одноуровневого канала реализации по схеме: К(Ф)Х (товаропроизводитель) – межфермерский магазин – покупатель. При реализации больших партий сельскохозяйственных продуктов схема имеет вид: К(Ф)Х – районный АККОР – потребитель. Этим самым устраняются посредники, обеспечивается минимизация розничных цен (по оптовым ценам + минимальная наценка), устраивающих обе стороны торговой сделки, а также оперативность реализации, максимум объемов продаж и ускоренный товарооборот. Прибыль следует перераспределять между крестьянскими (фермерскими) хозяйствами по решению членов кооператива.

Взаимозависимость постоянных издержек, переменных издержек и прибыли определена с помощью графика безубыточности, который демонстрирует, что при увеличении объема продаж свыше 872,0 тыс. рублей обеспечивается получение прибыли в фермерском кооперативном магазине.

В свете постановления Правительства Саратовской области от 22.10.2008 г. № 402-П «Об ежегодном областном конкурсе в АПК» предложено решить вопрос об участии К(Ф)Х в тендерах продовольственного характера как механизма поиска и реализации эффективных рынков сбыта сельскохозяйственной продукции через систему контрактных институтов.



  1. Формирование модели рациональной инновационной инфраструктуры фермерского сектора региона


Решение большинства проблем эффективного развития фермерского сектора возможно лишь на основе комплексной мониторинговой системы принятия управленческих решений при эффективном взаимодействии с инновационно-консультационной инфраструктурой.

Созданная в настоящее время в Саратовской области система информационно-консультационного обслуживания крестьянских (фермерских) хозяйств и личных подсобных хозяйств на базе СГАУ им. Н.И. Вавилова - ГАУ «Информационно-консультационная служба АПК Саратовской области» в 12 районах региона обусловливает выполнение функций спроса на образовательные, информационные, инновационные и консультативные услуги, определение приоритетных направлений деятельности, создание и поддержку базы данных по этим направлениям, по коммерческим и некоммерческим предложениям К(Ф)Х научно-исследовательских и внедренческих организаций, по деятельности российских и зарубежных фондов и ассоциаций.

Структура распределения консультаций по отраслям знаний, предостав-ленными консультационными организациями предприятиям малого бизнеса Саратовской области, проиллюстрирована на рисунке 3, в которой, в первую очередь, обращает внимание проблема недостаточности внимания вопросам бухучета, механизации, экономики и права.

В то же время следует отметить, что с помощью информационно-консультационных служб в аграрный сектор экономики предприятиям малого бизнеса Саратовской области уже привлечено инвестиций в виде займов малому агробизнесу на сумму свыше 141,5 млн. рублей.

Рисунок 3 - Распределение консультаций по отраслям знаний,

предоставленными консультационными организациями малому

бизнесу Саратовской области (в среднем за 2008-2009 гг.)

Автор считает, что разработка концептуальных подходов к совершенствованию фермерского сектора области должна предусматривать усиление роли государственного регулирования в вопросах специализации, концентрации и размещения К(Ф)Х, которые необходимо увязывать с демографическими факторами, природно-климатическими условиями, ресурсным обеспечением и обоснованием возможности получения наилучших производственных и экономических результатов в каждом конкретном случае.

В развитие эффективного механизма функционирования К(Ф)Х предложено наделить информационно-консультационные центры дополнительно внедренческими функциями с созданием инновационно-консультационных и внедренческих центров (ИКВЦ) с исполнительной сетью в административных районах. Внедрение такой структуры и ее функциональное определение позволит полнее реализовать производственный и экономический потенциал фермерского сектора региона. рисунке 4.

Рисунок 4 - Место ИКВЦ в фермерском секторе АПК


Для повышения роли ИКВЦ и его влияния на экономическое развитие крестьянских (фермерских) хозяйств региона в диссертационной работе обоснован вопрос об эффективности внедренческой деятельности на основе бизнес-инкубаторов. Практика свидетельствует о том, что функции бизнес-инкубатора могут выполнять коммерческие структуры, деятельность которых осуществляется на основе функционально-стоимостного подхода по схеме потребностей региона или К(Ф)Х в различных видах кормов, пород высокопродуктивного скота и кроссов птицы, в поставках высокопроизводительного технологического оборудовании и финансовой поддержки предприятий. Проведение в них дополнительного входного контроля гарантирует К(Ф)Х поставки недостающих ресурсов высокого качества в соответствии с требованиями мировых стандартов.

В работе обоснованно, что в составе инновационной инфраструктуры могут участвовать и коммерческие организации типа ЗАО «Кормозаготовка» г. Москвы. Ее ведущими функциями являются обеспечение животноводческой отрасли страны различными видами кормов, обеспечение высокопродуктивным скотом и птицей, производительной техникой, а также финансовая поддержка К(Ф)Х. Расчеты показали, что экономический эффект от использования белково-минерально-витаминных концентратов (БМВК) фирмы в расчете на 1 тыс. голов кур-несушек составляет 17,3 тысяч рублей. Скармливание БМВК поросятам в К(Ф)Х «Гоферберг В.В.» Лысогорского района Саратовской области позволило повысить выход деловых поросят с 50 до 58%, сохранность поголовья на 21%, среднесуточный прирост живой массы на 7,5%. Экономический эффект в расчете на 1 голову составил 56,4 руб., на 1 кг прироста живой массы 3,1 руб.

Спектр услуг ИКВЦ включает в себя информационно-аналитическую, консультационную и внедренческую деятельность, координацию работы региональной инфраструктуры поддержки малого бизнеса, участие в осуществлении проектов региональных программ в части поддержки малого предпринимательства, расширение партнерских связей, размещение заказов.

В этой связи информационно-консультационная и внедренческая инфраструктура АПК должна представлять собой совокупность консультационных вспомогательных организаций, способствующих повышению эффективности функционирования всем субъектам агробизнеса. Она включает: учебно-научно-инновационные и внедренческие учреждения, бизнес-центры, коучинг-центры, информационно-консультационные пункты и прочие инфраструктурные объекты, обслуживающие малый агробизнес.

Целесообразным представляется придание районным АККОР статуса координирующего центра инновационной деятельности. Его работа будет способствовать развитию агроэкономики в области, обеспечению высокого уровня качества сельскохозяйственной продукции и расширению перечня услуг по реализации, тем самым способствуя повышению эффективности функционирования объектов малого и среднего агробизнеса, единство торговых и снабженческих операций.

Основными направлениями развития АККОР в развитии инфраструктуры АПК региона приняты: сокращение издержек обращения К(Ф)Х на ее реализацию; поддержка в становлении и развитии малых агропроизводственных, торговых и обслуживающих структур; содействие выходу К(Ф)Х на аграрный рынок за счет формирования крупных партий товаров; достижение синергетического эффекта от использования ресурсов различных компаний и научно-инновационных организаций; построение системы ускоренного взаимодействия между участниками инновационно-консультационной инфраструктуры и сокращение сроков освоения наукоемкой продукции; создание партнерской сети, имеющей развитые формальные и технологические связи с аграрными вузами, научно-исследовательскими институтами Россельхозакадемии, другими организациями, осуществляющими научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; оптимизация ресурсных потоков, сокращение сроков поставок сырья и готовой продукции.

Таким образом, формирование, развитие и систематизация консультационных, информационных и внедренческих организаций, их слаженная работа, позволят сократить затраты на многие мероприятия, связанные с повышением эффективности сельскохозяйственного производства в К(Ф)Х, решить проблемы роста производительности труда, качества и безопасности товарной продукции, переработки сырья и удовлетворения потребностей населения отечественным продовольствием.

Организация консультационно-внедренческой деятельности ИКВЦ рекомендуется на платной основе по минимальным расценкам, утвержденными Правительством Саратовской области, что соответствует принципам государственного регулирования в условиях рыночной экономики. Основными критериями эффективности работы этих центров являются количество оказанных консультационных услуг и их непосредственное качество: достоверность, оперативность, полнота, комплексность, наглядность, эффективность, полезность, практическая значимость.

В качестве критерия экономической эффективности инновационного обслуживания выступает показатель, представляющий собой отношение экономического эффекта в виде прироста прибыли, полученного в результате практического использования информационно-консультационного системы обслуживания К(Ф)Х, и вложенных средств в получение инновационного продукта.

Инновационную эффективность работы фермерского сектора автор рассматривает как совокупность форм эффективности, которая определяется достигнутыми производственными и экономическими результатами деятельности фермерских хозяйств. В конечном итоге совокупная прибыль формируется из системы технико-технологической, научно-технической, социальной и экологической эффективности производства.

Таким образом, реализация предложенных направлений по комплексной организации эффективной деятельности фермерского сектора Саратовской области способствует обеспечению населения качественными, конкурентоспособными и экологически безопасными продуктами питания и решению проблемы продовольственной и экономической безопасности страны.

Выводы и предложения


1. Динамичный характер развития фермерского сектора Саратовской области проявляется в устойчивой тенденции увеличения размеров земельных площадей, совершенствовании форм специализации, укрупнении масштабов хозяйств, производства и углублении переработки сельскохозяйственной продукции, наличии своей торговой ниши, усиления его роли в решении проблемы повышения эффективности аграрного производства и обеспечения продовольственной безопасности страны.

За исследуемый период (1992-2010 годы) численность К(Ф)Х возросла в 5,8 раза, производство основных видов сельскохозяйственной продукции увеличилось в 2,5 – 5,0 раз. Доля фермерского сектора в общем объеме сельскохозяйственной продукции повысилась до 20%. Производственные показатели крестьянских (фермерских) хозяйств (по растениеводству и животноводству) не уступают среднему уровню всех сельхозорганизаций Приволжского федерального округа РФ, что свидетельствует о повышении устойчивости экономики малого агробизнеса Саратовской области. Дальнейшее повышение эффективности производственной и предпринимательской деятельности предполагает необходимость улучшения системы ведения сельскохозяйственного производства и усиления инновационной деятельности на основе достижений отечественной и зарубежной науки и практики.

2. В проблеме экономической эффективности функционирования К(Ф)Х определяющим фактором выступает исследование и совершенствование организационно-экономического механизма его хозяйствования, представляющего собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов процесса воспроизводства. Оптимальное взаимодействие всех составных элементов этого механизма хозяйствования предусматривает максимальное использование всех рычагов реализации производственного, экономического, организационного, инновационного и человеческого потенциалов и направлено на достижение максимальной эффективности функционирования К(Ф)Х.

3. В предложенной классификации направлений повышения эффективности функционирования К(Ф)Х на основе причинно-следственных связей определено многообразие факторов, оказывающих прямое или опосредованное влияние на экономику малого аграрного производства и бизнеса. Совокупная результативность является следствием воздействия технико-технологического, организационно-хозяйственного, финансово-экономического, социально-психологического, природно-климатического и экологического групп факторов на развитие крестьянских (фермерских) хозяйств. Критерием эффективности выступает показатель максимума дохода по отношению к затратам на производство сельскохозяйственной продукции. Сформированная система показателей оценки эффективности функционирования К(Ф)Х позволяет объективно проследить динамику, состояние и перспективу их развития, основу которых составляют конечные результаты системы ведения производства, использования инновационного потенциала и экспертные оценки объемов и качества произведенной сельскохозяйственной продукции.

4. Крестьянские (фермерские) хозяйства должны максимально использовать возможности увеличения концентрации производства на основе научной системы ведения земледелия, растениеводства и животноводства, материальных и трудовых ресурсов. Результаты группировки по размеру землепользования выявили преимущества крупных К(Ф)Х (с площадью свыше 100,0 га) – в них урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных выше на 10-23%, а сумма прибыли в расчете на 1 га земельной площади в 2,0 раза больше по сравнению с мелкими (до 20,0 га), которые составляют большинство хозяйств. Они также имеют более высокие показатели качества и товарности продукции. Рентабельность производства в крупных К(Ф)Х выше на 30,3 п.п., что является результатом проявления закона эффективности концентрации производства.

5. По результатам проведенных маркетинговых исследований покупательского спроса говядины и свинины, произведенной в фермерском секторе региона (по специально разработанной и апробированной нами программе) выявлены преимущества продукции, реализуемой на городских рынках, что во многом обусловлено более высоким уровнем технологией производства и покупательского спроса городского населения. Эти преимущества выражаются в своей привлекательности, свежести, чистоте и экологичности продуктов, в отсутствии посторонних запахов, возможности использования гибкой системы цен, высоком качестве обслуживания покупателей. Фермерам следует больше обращать внимания системе кормления и содержания животных, параметрам «фасовка» и «упаковка», что обусловливают необходимость принятия соответствующих мер.

6. Для разработки конкретных мероприятий по дальнейшему повышению качества сельскохозяйственной продукции и выявлению покупательских предпочтений при проведении маркетинговых исследований рекомендовано использовать «Карту конкурентоспособности продукции К(Ф)Х», привлекая для этих целей опытных экспертов и массовых покупателей. Это позволит главам крестьянских (фермерских) хозяйств смоделировать перспективные параметры качества сельскохозяйственной продукции в соответствии с покупательским спросом, сосредоточить свои усилия по достижению конкурентных преимуществ и обеспечению устойчивого положения на региональном рынке сельскохозяйственной продукции.

7. В концепции устойчивого развития сельских территорий ведущее место следует отводить улучшению использования земельных угодий. В этой связи рекомендовано в каждом К(Ф)Х пересмотреть структуру использования посевных площадей и севообороты с целью максимального использования потенциала сельскохозяйственного производства. Решение и практическая реализация экономико-математической задачи на примере К(Ф)Х «Гоферберг В.В.» Лысогорского района Саратовской области обеспечили рост производства и увеличение объемов реализации продукции в 1,5 раза, повышение уровня рентабельности производства с 12,2 до 83,3%, получение дополнительной прибыли в размере 217,0 тыс. руб.

8. Произведенные расчеты свидетельствуют о высокой экономической целесообразности централизованной переработки подсолнечника (на межфермерской кооперативной основе): расширяется ассортимент и удовлетворяется спрос на продукты питания, растут объемы прибыли. Рентабельность производства и переработки подсолнечника повышается в 4 раза. Разработка взаимовыгодных условий сотрудничества между фермерскими хозяйствами и торговлей регулируются посредством договоров контрактации.

9. Для обеспечения сохранности сельскохозяйственной продукции рекомендуется для группы мелких и средних К(Ф)Х, создание совместными усилиями технически высоко оснащенного единого складского хозяйства. Эффективное маневрирование ценами в соответствии с покупательским спросом позволит повысить среднюю рыночную цену реализации сельскохозяйственной продукции на 40-60%. Расчеты показали, что окупаемость централизованного овощехранилища составит 1,1-1,5 года, а зернохранилища 0,4-0,6 лет, что подтверждено практикой малого аграрного производства. При этом обеспечивается максимальная сохранность и надлежащее ветеринарно-санитарное состояние произведенной продукции.

10. Важным резервом повышения эффективности сбыта сельскохозяйственной продукции является рационализация транспортных маршрутов. Решение транспортной задачи на основе экономико-математического моделирования, выполненного на примере фермерских хозяйств Аркадакского и Лысогорского районов, выявила возможность устранения дублирующих поездок и сокращения количества пунктов сбыта продукции на 15%, уменьшения грузооборота на 4,7% и увеличения среднего пробега автомашин на 4,9%. Экономический эффект составит 838,3 тыс. руб., а в расчете на 1 хозяйство - 168 тыс. руб. В пересчете на все фермерские хозяйства области ожидаемый экономический эффект может составить 1254,8 млн. руб.

11. Гарантом стабильности качества и безопасности фермерской продукции является создание региональной системы менеджмента качества в зоне деятельности К(Ф)Х. В этих целях рекомендовано создание служб маркетинга, а также отдела качества и стандартизации в составе районных АККОР. Большие резервы эффективности заложены в расширении ассортиментного состава сельскохозяйственной продукции, позволяющего увеличить прибыль от продажи экологически чистых продуктов питания на 15-30%. Для эффективной работы отдела и служб следует руководствоваться разработками автора по регламентации деятельности специалистов АККОР.

В целях усиления механизма хозяйствования в фермерском секторе области рекомендуется создание сети фермерских кооперативных магазинов, реализующих преимущественно продукцию крестьянских (фермерских) хозяйств. Расчеты показали, что срок окупаемости фермерских кооперативных магазинов составит 2,5 года.

12. Дальнейшее повышение эффективности функционирования К(Ф)Х тесно связано с внедрением инноваций в производство. Подготовлена авторская модель инновационно-консультационной инфраструктуры сельского хозяйства Саратовской области. Обосновано реформирование консультационно-внедренческих центров с исполнительной сетью инновационных центров в административных районах (муниципалитетах) региона на основе усиления внедренческих функций и построения системы оплаты труда в зависимости от конечных результатов их деятельности.

В качестве бизнес-инкубаторов рекомендовано максимально привлекать коммерческие структуры для оказания практической помощи фермерским хозяйствам области в вопросах приобретения поголовья высокопродуктивных пород животных и кроссов птицы, высококачественных кормов и кормовых белковых добавок, новой производительной техники и оборудования.

Расчеты показали, что практическая реализация резервов повышения экономической эффективности деятельности К(Ф)Х Саратовской области на основе четкого взаимодействия с единой консультационно-внедренческой службой составит 119,7 млн. руб. в год.

Основные результаты исследования автора отражены

в следующих публикациях:

I. Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

Министерства образования и науки России

1. Заречная, Л.А. Основные условия развития фермерства в Саратовской области / Л.А. Заречная / Вестник СГСЭУ. – Саратов: СГСЭУ, 2008. - 0,20 п.л.

2. Заречная, Л.А. Исследование ретроспективы и типизации К(Ф)Х и ЛПХ Саратовской области / И.И. Голубов, Л.А. Заречная // Вестник СГАУ). - Саратов: СГАУ, 2009. - 0,4 п.л., в т.ч. автора 0,2 п.л.

3. Заречная, Л.А. Взаимодействие фермерских хозяйств Саратовской области с коммерческими структурами / Л.А. Заречная // Вестник СГСЭУ. - Саратов: СГСЭУ, 2009.- 0,2 п.л.

II. Научные статьи и тезисы докладов в журналах, сборниках,

материалах конференции

4. Заречная, Л.А. Развитие кооперации К(Ф)Х и других форм хозяйствования в регионе (на примере Саратовской области) / Л.А. Заречная / Теоретическое обоснование стратегии долгосрочного развития агропромышленного комплекса как социо-эколого-экономической системы (сборник научных трудов) / Островские чтения, 2007. – Саратов: ИАгП РАН, 2007. - 0,2 п.л.

5. Заречная, Л.А. Влияние кредитных учреждений в развитии инвестиционных процессов в АПК / Л.А. Заречная / Теоретическое обоснование стратегии долгосрочного развития агропромышленного комплекса как социо-эколого-экономической системы (сборник научных трудов) / Островские чтения, 2007. – Саратов: ИАгП РАН, 2007. - 0,25 п.л.

6. Заречная, Л.А. Динамика результатов развития фермерских хозяйств Саратовской области / Л.А. Заречная / Закономерности развития региональных продовольственных агросистем (Материалы Всероссийской школы молодых ученых) - Саратов: ИАгП РАН, 2007. - 0,2 п.л.

7. Заречная, Л.А. Развитие маркетинга в крестьянских (фермерских) хозяйствах / Л.А. Заречная / Проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Саратов: СГАУ, 2007. - 0,15 п.л.

8. Заречная, Л.А. Состояние, проблемы и перспективы развития малых форм хозяйствования в АПК Саратовской области. / Л.А. Заречная // Агропродовольственный комплекс России: тенденции, перспективы, приоритеты (Тезисы докладов Всероссийской конференции, посвященной памяти профессора В.Б. Островского, 2008).- Саратов: ИАгП РАН, 2008.-0,2 п.л.

9. Ададимова, Н.С. Особенности оценки организационно-экономической эффективности фермерских хозяйств Саратовской области / Н.С. Ададимова, Л.А. Заречная // Агропродовольственный комплекс России: тенденции, перспективы, приоритеты (Тезисы докладов Всероссийской конференции, посвященной памяти профессора В.Б. Островского, 2008). - Саратов: ИАгП РАН, 2008. - 0,2 п.л., в том числе автора 0,1 п.л.

10. Заречная, Л.А. Особенности стратегии развития фермерства в Саратовской области / Л.А. Заречная // Закономерности развития региональных агропродовольственных систем в переходной экономике (Материалы Всероссийской школы молодых ученых). - Саратов: ИАгП РАН, 2008. - 0,2 п.л.

11. Заречная, Л.А. Роль коммерческих структур в развитии фермерских хозяйств Саратовской области / Л.А. Заречная / Вавиловские чтения (Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 95-летию Саратовского госагроуниверситета 26-27 ноября 2008 г.). - Саратов: СГАУ, 2008. - 0,2 п.л.

12. Смирнов, А.Г. Менеджмент качества и безопасности сельскохозяйственной продукции в фермерском секторе экономики / А.Г. Смирнов, Л.А. Заречная / Сб. Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы. Материалы Всероссийской научно-практической конференции.- Саратов: ИЦ «Наука», 2009. - 0,44 п.л., в т.ч. автора 0,25 п.л.

13. И. Голубов. Некоторые концептуальные подходы к совершенствованию производства и труда фермерского сектора Саратовской области / И. Голубов, Н. Ададимова, Л. Заречная // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2010. - № 2.– 1 п.л., т.ч. автора 0,43.

14. Заречная, Л.А. Развитие предпринимательской и трудовой деятельности в фермерском секторе экономики Саратовской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, 2010.- № 5. – 0,8 п.л..

Отпечатано в Центре информации и технико-экономических исследований

агропромышленного комплекса Государственного научного учреждения

Всероссийского научно-исследовательского института экономики

сельского хозяйства Россельхозакадемии.

Тираж 100 экземпляров. Подписано в печать « 6 » июля 2011 г.

Бумага осфетная 80 г/кВ.м. Усл. п.л. 1,1. Заказ № 27.

123007, г. Москва, Хорошевское шоссе, дом 35, корп. 2.

Тел. 8-499-195-60-73



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.