авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Система управления конкурентоспособностью промышленных предприятий - производителей высокотехнологичной продукции

-- [ Страница 2 ] --

5. Одной из наиболее сложных задач в решении проблемы повышения уровня конкурентоспособности предприятия, является выбор экономических рычагов, позволяющих эффективно стимулировать и усилить заинтересованность персонала предприятий в максимально возможном снижении затрат. Именно поэтому необходима выработка новых методических подходов к анализу и оценке деятельности подразделений как центров прибыли, а также оперативный контроль уровня затрат на всех стадиях производственного процесса с детальной их расшифровкой по составным компонентам. Последнее, дает реальную возможность обнаружить скрытые резервы снижения затрат.

В исследуемых производствах применение новых технологических процессов обеспечивает соответствующее снижение себестоимости продукции, причем использование их вызывает изменение структуры себестоимости с возрастанием доли затрат на материалы.

Степень этого влияния представлена в работе на примерах внедрения технологических инноваций в производство конкретных деталей на анализируемых предприятиях. Обеспечивая снижение удельного веса расходов по заработной плате, новые технологические процессы вызывают рост доли затрат на материалы с 10,4% - 35,5% до 13,9% – 43,0%. Таким образом, следующим этапом выявления резервов снижение себестоимости является изыскание резервов снижения затрат на основные материалы.

Прогрессивные технологические процессы, оказывая комплексное воздействие на себестоимость продукции, непосредственно влияют на изменение всех элементов затрат на производство, что предполагает в качестве задач дальнейшего исследования выявление влияния новых технологий на изменение затрат по каждому элементу в отдельности.

Влияние каждого элемента затрат на изменение общего уровня себестоимости продукции непосредственно определяется величиной снижения затрат по данному элементу и удельным весом его в общих затратах на производство продукции по базовому, т.е. заменяемому технологическому процессу.

где В – величина изменения общего уровня себестоимости продукции, %; Pi – снижение расходов по i-му элементу затрат, %; Ус - уд. вес по i-му элементу в себестоимости продукции по базовому технологическому процессу, %.

Внедрение принципиально нового оборудования, обладающего большой мощностью, высокой производительностью и долговечностью технологической оснастки позволяет обеспечить снижение себестоимости продукции за счет уменьшения затрат на заработную плату производственных рабочих, однако реально этот резерв снижения себестоимости может быть реализован при условии установления технически обоснованных норм времени и норм выработки как результата формирования и развития системы технического нормирования и оплаты труда.

Следует отметить, что исследование резервов снижения себестоимости продукции требует выполнения глубокого анализа возможностей снижения затрат на этапах снабжения и сбыта продукции, которые порою достигают 20%. Так, например, значительные резервы снижения себестоимости продукции заложены в сокращении числа уровней канала товародвижения, как на входе (закупки), так и на выходе (сбыт). Можно наглядно продемонстрировать возможности снижения себестоимости продукции за счет сокращения числа уровней канала распределения на входе, а также обеспечение конкурентоспособности товара за счет ценового фактора в результате продуманной политики в области сбыта.

Суть стратегического управления качеством на предприятии состоит в комплексном системном подходе к решению проблем обеспечения высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а значит и конкурентоустойчивости предприятия.

Практика работы зарубежных и отечественных предприятий показывает, что повышение качества технологически сложной и наукоёмкой продукции, в не меньшей степени, чем техникой и технологией, определяется квалификацией, опытом, знаниями руководителей, специалистов, рабочих, их отношением к работе, культурой производства. Такой подход способствует укреплению технологической дисциплины и обеспечению заданного уровня качества.

Подтверждением действенности применяемых систем управления качеством продукции является снижение потерь от брака, о чем свидетельствуют данные, приведенные в диссертации.

6. Для скорейшего вывода отечественного машиностроения из кризисного состояния важно значительно больше уделять внимания процессу планирования на всех уровнях хозяйственного управления. Определённая система планирования сформировалась в мировой практике на внутрифирменном уровне. Система планов, успешно используемая ведущими компаниями развитых стран, характеризуется следующими их видами: стратегическими, долговременными, текущими, оперативными планами, инвестиционными проектами, бизнес-планами. Многие ученые, анализирующие зарубежный опыт государственного регулирования, отмечают, что развитие экономики Запада и других стран постоянно сопровождается усилением её организованности и планомерности.

Приоритетными стратегическими направлениями деятельности анализируемых нами предприятий намечены диверсификация производства и активное внедрение на рынки стран дальнего и ближнего зарубежья, при сохранении экономических и хозяйственных связей с большинством постоянных заказчиков в России. При этом, учитывая регулярно возникающий кризис платёжеспособности предприятий-потребителей продукции, был выработан новый подход к разработке планов, состоящий в избирательном подходе к приёму в производство заказов, на изготовление продукции, исходя из наличия средств у потребителей, размера их задолженности перед производителями, возможностей и сроков погашения. Решение о производстве принимается только при условии оплаты аванса или гарантий банка, или осуществления встречных, выгодных для производителя поставках. Такой механизм планового контроля исключает работу на склад и позволяет устанавливать запрет на включение в план производства рискованных заказов, невыгодных партий продукции.

7. Техническая подготовка производства является определяющей стадией при формировании конкурентных преимуществ продукции машиностроительных предприятий. Именно здесь закладываются важнейшие показатели конкурентоспособности: качество, цена и сроки поставок (выхода на рынок). Техническая подготовка оказывает решающее влияние на восприимчивость предприятия к нововведениям, способность непрерывно адаптироваться к макро- и микроэкономическим изменениям, быть сориентированным на запросы потребителей.

Эффективная техническая подготовка закладывает предпосылки наилучшей организации производственного процесса в целом, максимизации использования внутренних резервов предприятия, а также оказывает влияние на всю цепочку хозяйственной деятельности, включая отношения с поставщиками, подрядчиками и конечными потребителями. Развитие менеджмента технической подготовки производства определяет конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

По мнению автора, следует выделить три основные тенденции, определяющие успешное функционирование систем ТПП:

  1. совершенствование систем управления ТПП;
  2. автоматизация технической подготовки ТПП;
  3. ориентация ТПП на результаты маркетинговых исследований.

Стремясь к лидерству в конкурентной борьбе, предприятия осуществляют НИР и ОКР, совершенствуют техническую подготовку производства, внедряют новое оборудование и технологии, развивают имеющийся технико-технологический потенциал с целью создания предпосылок для обеспечения конкурентоспособности. Этот процесс имеет системный характер и требует отлаженности механизма определения потребности в капитальных вложениях, их инвестирования и определения эффективности.

3.ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

  1. Дроздова А.П., Самойлов А.В. Модель оптимизации стоимости предприятия за счет снижения рисков банкротства // Научная сессия ГУАП: Сб. докладов. Ч.3. – СПб.: СПбГУАП, 2009. – 0,2 п.л./0,1 п.л.
  2. Дроздова А.П., Самойлов А.В. Принципы эффективного финансирования инвестиционных проектов // Научная сессия ГУАП: Сб. докладов. Ч.3. – СПб.: СПбГУАП, 2010. –0,2 п.л./ 0,1 п.л.
  3. Дроздова А.П., Самойлов А.В. Эффективность решений в инвестиционных проектах //Актуальные проблемы экономики современной России. Сб. научных трудов. Выпуск 7. - СПб., 2011. – 0,3 п.л./0,15 п.л.
  4. Дроздова А.П., Самойлов А.В. О динамических моделях развития организаций// Научная сессия ГУАП: Сб. докладов. Ч.3. – СПб.: СПбГУАП, 2011. – 0,2 п.л./ 0,1 п.л.
  5. Дроздова А.П., Самойлов А.В. Экономический рост: тенденции и факторы// Научная сессия ГУАП: Сб. докладов. Ч.3. – СПб.: СПбГУАП, 2011. – 0,2 п.л./ 0,1 п.л.
  6. Дроздова А.П. Инвестиционная стратегия предприятия и оптимизация объема инвестиций// Научная сессия ГУАП: Сб. докладов. Ч.3. – СПб.: СПбГУАП, 2011. – 0,2 п.л.
  7. Дроздова А.П. Экономический рост в различных временных периодах: стратегическое управление// Научная сессия ГУАП: Сб. докладов. Ч.3. – СПб.: СПбГУАП, 2011. – 0,2 п.л.
  8. Дроздова А.П. Теоретические аспекты реализации концепции конкурентоспособности на уровне предприятия// Экономическое развитие регионов: Сб. научн. трудов. Часть 8.: под ред. Родионова Л.Н. и Пашина С.Т. – Уфа: Издательство Диалог, 2011. – 0,3 п.л.
  9. Дроздова А.П. Управление конкурентоспособностью предприятий, выпускающих высокотехнологичную продукцию // Экономические науки. 2011. - №9(46). 0,3 п.л.
  10. Дроздова А.П. Техническая подготовка производства в обеспечении конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Экономика и управление: сборник научных трудов. Часть 3 / Под редакцией А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 0,3 п.л.

1 Портер М. Международная конкуренция.- М: Международные отношения, 1993.

2 Маренич А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес-информ. - 1996.- № 5.

3 Ярошенко С. Принципы конкурентоспособности сферы материального производства // Региональные перспективы.- 1998.

4 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения.- Киев: Наукова Думка, 1999.

5 http://library201097.narod.ru/145/index30.html.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.