авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Концепция и инструментарий управления маркетингом территории в условиях креативной экономики (теория и методология)

-- [ Страница 2 ] --

1) географический фактор оказывает ключевое влияние на характеристики геопродукта и его стоимость;

2) определяющее значение геофактора в формировании характеристик геопродукта не позволяет продавцу контролировать все его элементы и изменять их по своему желанию. Отсюда вытекает и невозможность полной элиминации геопродукта (его ликвидации);

3) отсутствие как такового производителя геопродукта. Поэтому корректнее говорить о существовании координатора по формированию и развитию геопродукта, в качестве которого выступает местная администрация;

4) в связи с тем, что геопродукт не имеет единого производителя, его качественные характеристики зависят от деятельности всех стейкхолдеров территории;

5) любая модификация геопродукта требует существенных финансовых вложений и длительного времени, поскольку связана с инвестициями в территорию;

6) на привлекательность геопродукта, помимо географических условий, существенное влияние оказывает политический фактор. Именно политический фактор, в основном, формирует инвестиционную привлекательность территории, а также ее имидж и, как следствие, бренд. Именно поэтому развитие бренда геопродукта должно опираться на тщательно проработанную геополитическую доктрину территории.

Таким образом, потребительская ценность геотовара для потребителей состоит в его способности удовлетворять их потребности, связанные с потреблением данного товара. А сама ценность состоит из набора характеристик, которыми этот товар должен обладать, чтобы быть ценным для потребителя.

Структура потребительской ценности геопродукта для разных видов потребителей может отличаться. В связи с этим, при формировании структуры потребительской ценности геопродукта локальная администрация должна ориентироваться на потребности своих потребителей и на имеющиеся на территории ресурсы и возможности для их реализации.

4. Уточнено понятие потенциала территории и классифицированы ее ресурсы. Предложено понятие маркетингового потенциала территории.

В диссертации выявлены три подхода к исследованию потенциала территорий: изучение природно-ресурсного потенциала региона (экономическая география); изучение социально-экономического потенциала региона (М.Портер); изучение эколого-социально-экономического потенциала региона (Е.В.Песоцкая).

В рамках третьего подхода автором уточнено понятие потенциала территории как совокупности ресурсов территории и способностей по их использованию (рис.3). Автором предложена классификация ресурсов территории (рис.4).

Рисунок 3 – Сущность потенциала территории

Маркетинговый потенциал территории определяется автором как неотъемлемая часть общего потенциала территории, которая отражает совокупную способность маркетинговой системы территории (субъекта управления маркетингом) обеспечивать ее конкурентоспособность на рынке геопродуктов благодаря формированию ее рыночной привлекательности, образа бренда и эффективному задействованию маркетингового инструментария для продвижения этого бренда на рынок.

Целью развития маркетингового потенциала территории является развитие рыночной привлекательности территории для ее потенциальных потребителей за счет создания дополнительной потребительской ценности, которая в свою очередь создает дополнительную экономическую стоимость геопродукта.

Экономическая оценка маркетингового потенциала территории может быть осуществлена на основе расчета дополнительных экономических доходов в бюджет территории, полученных за счет использования концепций и инструментов маркетинга.

Оценка маркетингового потенциала коммуникаций может осуществляться на основе анализа динамики силы территориального бренда (например, сити-бренд индекса), бренд-капитала территории.

Рисунок 4 – Классификация ресурсов территории

Поскольку оценка маркетингового потенциала территории или вклада маркетинга в общие доходы территории затруднена, то, по мнению автора, следует использовать подход, в соответствии с которым следует оценить эффективность деятельности городских структур, осуществляющих территориальный маркетинг (например, агентства территориального маркетинга).

5. Обоснован институциональный подход и сформулирована институциональная концепция и принципы управления маркетингом территории.

В диссертации показано, что территория – это сложная система, которая может быть описана через сочетание систем объектного, средового, процессного и проектного типов. Следовательно, управление территорией может и должно осуществляться посредством гармоничного сочетания инструментов, характерных для управления объектами, средами, процессами и проектами.

Не смотря на то, что территория может рассматриваться как система всех четырех типов, все же наиболее близкий тип, раскрывающий сущность маркетинга территории – это средовой. Рассмотрение территории как средовой системы в целях развития ее маркетингового потенциала позволяет ввести новый инструмент маркетинга территории – институты, цель которых состоит в создании привлекательной институциональной среды, которая и станет инструментом привлечения на территорию ее потенциальных потребителей в виде инвесторов, туристов, рабочей силы и т.п.

Автором доказано, что институционализм как методологическая основа современной экономики должен обеспечить основу теории маркетинга территории для объяснения и познания социально-экономических процессов, моделей поведения административных (государственных органов), хозяйствующих субъектов и формирующихся структур управления и координация, способствующих достижению целей и стратегий территориальных органов власти и всего общества.

Методология институционализма оперирует понятиями формальных и неформальных институтов, с помощью которых хозяйственные субъекты согласовывают свою деятельность и интересы. При этом важнейшим хозяйственным субъектом с позиций институционализма является государство, которое призвано через институты мотивировать и координировать деятельность других хозяйствующих субъектов. Институты создают определенную институциональную среду, которая в свою очередь способствует активизации деятельности хозяйствующих субъектов.

Роль и влияние институциональной среды на эффективность деятельности субъектов хозяйствования до сих пор недостаточно изучены. При этом очевидно, что условия среды существенным образом влияют на функционирование экономических субъектов. Государства, которые могут предоставить наилучшие условия хозяйствования, привлекают на свои территории максимальные инвестиции и другие ресурсы, необходимые для ее процветания. Многие исследователи в области инновационной экономики подчеркивают важность средовых характеристик, в том числе институциональных, для развития инноваций, например, в рамках кластеров или сетей.

В связи с этим развитие теории маркетинга территории с позиций институционального подхода приобретает особую актуальность. Это обусловливает также необходимость рассмотрения такого вида ресурсов как институциональные ресурсы в рамках территориального потенциала.

Для формулирования и обоснования институциональной концепции управления маркетингом территории автором предложена институциональная структура субъектов системы маркетинга территории (рис.5).

Исследования автора показали, что территория является не только объектом управления, но и средой обитания. Территориальная среда оказывает решающее влияние на привлекательность территории, ее потенциал. Территориальная среда – это совокупность условий, имеющихся на территории, обстановка, благоприятная для деятельности субъектов территории, а также совокупность субъектов и объектов территории, связанных общностью этих условий и объектов.

Современное управление сложными системами опирается на средовой подход, когда объектом управления выступает среда, а не ее субъекты. Но территориальная среда не существует без ее субъектов, она обусловлена их политикой и поведением точно также как параметры среды существенным образом влияют на поведение ее субъектов. Поэтому следует говорить о наличии системы обеспечения эффективности функционирования среды взаимодействия, элементами которой будут субъекты. Эту систему обеспечения возможно создать за счет регулирования институционального фактора.

Институциональная концепция управления маркетингом территории состоит в управлении маркетингом путем использование институтов и регулирования параметров институциональной среды. Цель институциональной концепции – воспроизводство спроса на ресурсы территории и привлечение дополнительных ресурсов за счет создания благоприятных условий для удовлетворения потребностей покупателей геопродукта - резидентов и нерезидентов.

Рисунок 5 – Институциональная структура субъектов системы маркетинга территории

Примечание: среди факторов сред подчеркнуты факторы, предложенные автором впервые

Институциональная концепция управления маркетингом территории нацелена на определение оптимальных параметров институциональной среды, способствующих выполнению целей и стратегий, которые ставит перед собой субъект управления – территориальные органы управления, стимулируя определенное поведение субъектов системы территориального маркетинга.

Автором показано, что через регулирование параметров институциональной среды можно осуществлять влияние на все другие факторы среды (кроме географического), создавая условия для резидентов и нерезидентов, которые стимулируют их на определенное поведение, достижение целей.

Ключевой идеей институциональной концепции управления маркетингом территории является идея формирования такой институциональной среды, которая создает условия для максимальной экономии трансакционных издержек (ТАИ) покупателей территории при использовании ее ресурсов.

Автором выделены ТАИ инвестора территории:

- издержки, связанные с изучением характеристик территории (ее потенциала) и ее соответствия требованиям инвестора (законодательство и льготы по нему, условия ведения бизнеса на территории и т.п.), с оценкой конкурентоспособности потенциала территории;

- издержки, связанные с переговорами и заключением сделки с представителями территории (территориальные власти);

- издержки, связанные с оформлением документов по сделке;

- издержки оппортунистического характера, связанные с возможным оппортунистическим поведением территориальных властей, не выполняющих на деле своих обещаний.

Институциональный капитал территории будет оцениваться как сравнительная экономия ТАИ, которую может получить инвестор при работе на данной территории. Экономия на ТАИ, которую получают покупатели территории, является отражением ее рыночной привлекательности и конкурентоспособности по сравнению с другими территориями, особенно имеющими схожие с ней характеристики.

Низкий уровень ТАИ определяет высокое доверие к территориальным органам управления со стороны покупателей, то есть создает социальный капитал территории, который отражается на капитале ее бренда.

Отсюда основным экономическим результатом реализации институциональной концепции управления маркетингом территории является воспроизводство спроса на ресурсы территории и привлечение дополнительных ресурсов за счет создания такой институциональной среды территории, которая обеспечивает ее покупателям минимальные транзакционные издержки посредством высокой информированности и доверия покупателей территориальным органам управления и другим субъектам территории, осуществляющим взаимодействие с ними.

Принципами институциональной концепции управления маркетингом территории являются: использование формальных и неформальных институтов в качестве инструментов маркетинга; сегментация и микропозиционирование институциональных стратегий (набора оптимальных параметров институциональной среды) за счет определения адекватных для разных групп покупателей территории параметров институциональной среды; использование институционального фактора для влияния на параметры других аспектов среды; ориентация на минимизацию трансакционных издержек покупателей территории и создание ее социального капитала, влияющего в свою очередь на рост бренд-капитала территории.

Институциональный капитал территории представлен территориальными институтами, содействующими эффективному формированию, накоплению, воспроизводству и использованию всех других видов капитала, имеющихся на территории – человеческого, культурного, социального, креативного, символического и т.п. (рис.6).

Рисунок 6 – Взаимосвязь институционального и других видов капиталов территории

В рамках институциональной концепции управления следует выделить основные направления развития маркетинга территории:

- разработку методологических положений по управлению маркетингом территории, основанных на совмещении двух видов управления: регулировании параметров институциональной среды и управлении нижестоящими органами территориального управления;

- разработку концептуально-методологических положений по стратегическому управлению брендом территории, включая выделение маркетинговых стратегий позиционирования территорий;

- разработку организационно-экономического механизма реализации управления маркетингом территории, который включает создание Координационной комиссии по маркетингу территории, а также соответствующей структуры агентства территориального маркетинга и предложения по финансированию его деятельности;

- разработку методологических положений по осуществлению контроллинга маркетинга территории, включая систему показателей, отражающих эффекты от маркетинга, а также показатели результативности деятельности агентства территориального маркетинга.

Использование институтов в качестве важного инструмента маркетинга территории повлияет на модификацию маркетинг-микса (табл.4).

Таблица 4 – Маркетинг-микс территории

(для частных покупателей)

Инструменты маркетинг-микса

Характеристики

Товар – условия проживания

Гео- и эко- характеристики территории, безопасность и комфортность проживания, экономическая стабильность, характеристики маркетинговой среды территории (технологические, законодательно-правовые, конкурентные, инфраструктурные, коммуникативные и т.п.)

Цена

Стоимость жизни, уровень трансакционных издержек на территории

Местоположение

Местоположение территории определяет ее дополнительные преимущества по осуществлению коммуникаций с другими территориями

Продвижение

Привлекательность имиджа и бренда территории

Институты

Наличие и эффективность функционирования формальных и неформальных институтов, развитость институциональной среды

Механизмом реализации управления маркетингом территории являются целевые программы и проекты, разрабатываемые и финансируемые территориальными органами управления – например, программы развития туризма.

6. Предложен авторский подход к управлению маркетингом территории, интегрирующий управление территориальными органами власти и регулирование институциональной среды территории.

На рис.7. представлен авторский подход к управлению системой маркетинга территории. Согласно подходу, высший территориальный орган управления, использует синергетический подход, рассматривая систему маркетинга территории как средовую систему (по Клейнеру). Изменяя параметры институциональной среды, он влияет на поведение ее субъектов, запускает процессы самоорганизации и за счет кооперативного поведения субъекты сами определяют траекторию развития системы. Смысл такого регулирования в том, чтобы субъекты системы маркетинга территории самостоятельно избрали оптимальный для себя вариант развития, который не противоречит целям субъекта управления. А для этого территориальные органы управления должны прогнозировать будущее состояние системы на основе глубоких ее исследований.

Рисунок 7 – Интегрированный подход к управлению и регулированию системы маркетинга территории

Необходимо тесное взаимодействие между территориальными органами и другими субъектами системы маркетинга территории, которое обеспечивает знание потребностей субъектов и избрание наиболее привлекательных для них и удовлетворительных для субъекта регулирования параметров институциональной среды.

На рис.7 процесс регулирования среды представлен регулирующим воздействием высшего территориального органа на маркетинговую среду (ее институциональный аспект). Как видно, воздействие имеет и обратный характер (стрелка изображена как взаимонаправленная), поскольку среда также влияет на территориальные органы и способна к саморазвитию. Так, географический фактор неподвластен человеческому регулированию, а следовательно его влияние носит объективный самостоятельный характер.

Параллельно высший территориальный орган власти осуществляет целенаправленное управление нижестоящими органами (кибернетический подход), задавая им цели и контролируя их исполнение. Это воздействие обозначено как управляющее (рис.2) и также является взаимонаправленным. Такое управление в кибернетике часто называют адаптивным.

Целенаправленное (адаптивное) управление осуществляется (по Клейнеру) через управление объектами, процессами и проектами. В качестве объектов управления высший территориальный орган рассматривает свои низшие структуры. Управление процессами (процессное управление) осуществляется благодаря наличию функций, выполняемых органами власти и ежегодных планов (и бюджетов). Проектное управление реализуется посредством разработки и реализации проектов и программ, к выполнению которых территориальные органы активно подключают других субъектов системы маркетинга территории. Целевые программы являются ключевым механизмом реализации целей субъекта управления.

7. Уточнена сущность бренда территории как ее коммуникативного капитала. Разработаны методологические положения по стратегическому управлению брендом территории на основе программно-целевого подхода.

Бренд территории представляет собой символическую виртуальную психо-эмоционально-социальную конструкцию в восприятии потребителей территории, отражающую совокупность геополитических, эко-социально-культурных, исторических, экономических и других характеристик территории, которые формируют их представления о привлекательности данного места и его преимуществах по сравнению с другими территориями. Бренд территории является ее нематериальным маркетинговым активом и формирует ее коммуникативный капитал.

Территориальный брендинг является важным инструментом управления маркетингом территории и нацелен на формирование коммуникативного капитала территории как составного элемента институционального капитала, наличие которого позволяет субъектам маркетинга территории получать экономию на трансакционных издержках при взаимодействии друг с другом. Базой для формирования коммуникативного капитала бренда является наличие его символического, культурного и социального капиталов.

Автором показано, что бренд как узнаваемая виртуальная сущность является концентрированным выражением всех ключевых характеристик территории, ее конкурентных преимуществ, сильных сторон, создающих привлекательность для потребителей.

Появление бренда территории создает условия для роста эффективности использования территориального потенциала, поскольку продвижение бренда и рост его узнаваемости приводит к повышению числа потенциальных потребителей территории.

Брендинг следует рассматривать как ключевой стратегический маркетинговый процесс в рамках маркетинга территории. Брендинг территории должен быть сконцентрирован в рамках единого подразделения территориального органа (например, в агентстве территориального маркетинга).

В диссертации показано, что существуют как минимум четыре специфические группы факторов, которые накладывают рамки на проектирование идентичности бренда территории в отличии от товарных и корпоративных брендов: географическое положение и вытекающая из него глобальная геополитическая роль или миссия территории; природно-ресурсный потенциал, который определяет преимущества территории в глобальном разделении труда, а соответственно повлияет на стратегию ее позиционирования; национально-культурные особенности страны, обусловливающие ценности бренда территории; текущая визуальная политика и символика территории.

Автором определено, что целями территориальных властей при управлении брендом территории являются:

- убедить и поддерживать уверенность местного населения в том, что они проживают в благоприятной местности, что позволяет им пользоваться определенными преимуществами территории;

- привлечь на территорию экономически активное населения из других регионов (переселенцев, эмигрантов и т.п.);

- привлечь туристов (внешних и внутренних);

- убедить существующих и потенциальных предпринимателей в необходимости развития и/или организации бизнеса на территории для повышения налоговых поступлений в бюджет;

- убедить существующих и потенциальных инвесторов в безопасности инвестирования средств на территории;

- убедить государственных чиновников в том, что территория является хорошим объектом для инвестирования государственных средств.

Бренд территории выполняет четыре основные функции: экономическую, социокультурную, нравственно-эстетическую и воспитательную.

Стратегическое управление брендом территории является частью стратегического управления маркетингом. Методология стратегического управления территориальным брендом строится на следующих положениях:

  1. использование как целенаправленного управления брендом, так и управления маркетинговой средой. Целенаправленное управление брендом территории должно осуществляться территориальными органами на основе программно-целевого подхода, то есть посредством разработки и реализации целевых программ по продвижению бренда территории. Для реализации таких программ необходимо создавать специальные подразделения в виде маркетинговых территориальных агентств. Управление маркетинговой средой предполагает создание среды, стимулирующей деятельность внутренних субъектов территориального маркетинга по развитию бренда территории. Например, создавая конкуренцию в туристическом секторе, власти способствуют росту качества услуг и снижению цен, что положительно сказывается на силе бренда территории. Таким образом, в рамках управления маркетинговой средой необходимо искать такие инструменты институциональной политики, которые будут запускать процессы самоорганизации внутри маркетинговой системы и стимулировать рост силы бренда.

2) управление брендом территории является частью процесса управления маркетингом, который логически реализуется в рамках стратегического управления территорией. Таким образом, управление брендом подчинено управлению маркетингом и управлению территорией (рис.8).

3) процесс управления брендом реализуется на основе программно-целевого подхода. Целевая программа продвижения бренда территории включает мероприятия по продвижению, план бренд-коммуникаций, а также организационно–экономический механизм реализации управления бренд-программой, включая контроль и оценку ее эффективности.

Рисунок 8 - Процесс стратегического управления брендом территории в рамках стратегического управления территорией и маркетингом территории

8. Разработаны методологические положения по совершенствованию организационно-экономического механизма управления и контроллинга маркетинга территории.

Организационно-экономический механизм управления маркетингом территории состоит из решений относительно подразделений его осуществляющих, их целей и функций, совокупности организационных мероприятий и методов, обеспечивающих осуществление процесса маркетинга, подкрепленных экономическими средствами с указанием их источников и методами контроля за деятельностью подразделений-исполнителей и эффективностью расходования ими средств.

Автором было проведено бенчмаркинговое исследование опыта деятельности агентств территориального маркетинга Нью-Йорка, Парижа, Лондона и Пекина, которое позволило разработать основные направления по совершенствованию организационно-экономического механизма управления маркетингом на примере Санкт-Петербурга:

- разработка бренда города, его юридическая регистрация с дальнейшей возможностью распространения лицензий на его использование;

- совершенствование общего организационного механизма управления маркетингом за счет создания Координационной комиссии по маркетингу и брендингу города;

- реструктуризация деятельности агентства городского маркетинга (АГМ) Санкт-Петербурга за счет внедрения в его структуру отдела исследований и статистики, лицензирования и развития партнерских связей, а также ориентации АГМ на активное формирование доходной части своего бюджета;

- разработка системы показателей для оценки результативности АГМ Санк-Петербурга, введение обязательной ежегодной открытой отчетности АГМ с размещением на сайте агентства.

Несмотря на то, что еще в начале 2000-х гг. консалтинговая компания «Бостон Консалтинг Групп» провела исследование и разработала ряд концепций бренда Санкт-Петербурга, торговый знак города так и не был разработан и зарегистрирован. Реализация данного мероприятия позволит не только активизировать работу по продвижению и формированию узнаваемости бренда, но и начать работу по распространению лицензий на пользование брендом, что обеспечит доходы собственнику бренда.

Рекомендуемая организационная структура управления территориальным маркетингом представлена на рис.9.

Согласно авторским разработкам, Координационная комиссия по маркетингу и брендингу города должна решать задачи координации деятельности различных субъектов города (как властных структур, так и коммерческих и общественных организаций, заинтересованных в брендинге) в области создания привлекательного бренда города для всех его потребителей.

Рисунок 9 – Усовершенствованная организационная структура управления маркетингом территории

Комиссия должна определять основные приоритеты развития маркетингового потенциала города, устанавливать цели маркетинга и брендинга города, а также определять объем финансирования и его источники. Важной задачей Координационной комиссии должно стать рассмотрение и решение проблемных вопросов маркетинга территории, касающихся интересов всего города, а не только отдельных комитетов и их структур. В комиссию должны войти представители профильных комитетов правительства СПб, бренд-директора крупнейших коммерческих структур, представители общественных объединений, наиболее уважаемые горожане - люди «паблисити».

В рамках реструктуризации АГМ Санкт-Петербурга необходимо внедрить следующие новые отделы:

- отдел исследований и статистики: отдел должен выполнять работы, связанные со сбором статистической информации, касающейся туризма: доходы от туризма, налоги от туризма, рабочие места, профиль туристов, их требования и др. Данный отдел также может возглавить работу по анализу развития креативного сектора экономики города, то есть взять на себя обеспечение правительства СПб статической информацией, которая на сегодняшний момент не собирается в соответствии с текущими и стратегическими потребностями развития города. Этот же отдел должен отвечать за отчетность АГМ перед городом;

- отдел лицензирования: должен развивать проекты по распространению лицензии на использование бренда города, привлекать к нему потенциальных партнеров. Такой отдел вполне может функционировать в структуре существующего отдела стратегического планирования в рамках АГМ Санкт-Петербурга;

- отдел развития партнерских связей: задача этого отдела формировать партнерскую базу АГМ, состоящую из субъектов городской экономики, заинтересованных в развитии туризма: кафе и рестораны, гостиницы, торговые компании, производители сувениров, музеи и театры, места развлечений и досуга и т.п. Благодаря наличию партнеров можно эффективно продвигать франчайзинг бренда города, реализовывать совместные проекты, приносящие обоюдную выгоду, формировать фонд брендинга города, то есть привлекать внешние инвестиции в развитие бренда.

АГМ должно активно работать на привлечение внебюджетных средств. Городской бюджет должен обеспечивать затраты АГМ в размере не более 50%. Остальной бюджет АГМ должен складываться из: - спонсорской помощи (около 20%);

- членских взносов партнеров (10-15%);

- доходов от коммерческой деятельности АГМ (проведение BTL-мероприятий, продажа печатной продукции, сувениров, деятельности по лицензированию бренда города и т.п.) (15-20%).

Для оценки эффективности функционирования АГМ автором предлагается система показателей результативности с авторским расчетом контрольных значений показателей (табл.5). В табл.5 представлен прогноз показателей результативности деятельности АГМ на примере Санкт-Петербурга. Показатели результативности, начиная с 2010г. рассчитаны автором как прогноз на основе тенденций развития рынка туризма в Санкт-Петербурге, а также с учетом бенчмаркинга деятельности АГМ Нью-Йорка.

Таблица 5 – Система показателей результативности АГМ

Показатели результативности АГМ

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Развитие туризма в городе

Число туристов, всего млн. чел.

- внутренних

- иностранных

4,8

2,5

2,3

5,1

5,5

6,0

6,5

7,0

Совокупные затраты туристов, млн. руб.

75,0

80,0

85,0

90,0

95,0

100,0

Средние затраты туристов, тыс. руб./день

9,0

9,14

9,45

9,8

10,1

10,5

Число рабочих мест в сфере туризма

-

-

-

-

-

-

Совокупные налоги от туризма, млрд.руб.

6,5

7,0

7,8

8,4

8,9

9,2

Доходы АГМ

Совокупный бюджет АГМ, всего млн. руб.

13

13

16,5

20,0

24,0

27,0

В том числе:

- доходы от спонсорской помощи, млн. руб.

-

0,5

1,5

2,5

3,0

3,5

- доходы от коммерческой деятельности, млн. руб.

-

1,5

2,0

3,0

4,0

- доходы от лицензирования, млн. руб.

-

0,01

0,5

1,0

1,5

- фонд членских взносов, млн. руб.

-

-

0,5

2,0

4,0

5,0

Эффективность брендинга

City Brand-Index

В топ-50

В топ-30

Затраты на маркетинг на одного туриста

2,7

2,6

3,0

3,3

3,7

3,9

Эффективность работы с партнерами

Число партнеров

100

200

400

600

800

1000

Прирост числа партнеров, разы

2

2

1,5

1,3

1,25

Стабильность/лояльность партнерской сети, %

-

80

80

80

80

80

Прирост Фонда членских взносов партнеров, %

-

-

300

160

200

125



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.