авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Проектирование кадровой политики промышленного предприятия

-- [ Страница 2 ] --

В процессе проектирования кадровой политики предприятия, важно обеспечить взаимосвязь показателей бюджета предприятия и итоговых параметров персонала. В практике управления персоналом предприятию необходимо найти оптимальное соотношение между текущим функционированием, реконструкцией и развитием персонала.

5. Предложены практические рекомендации по применению и рационализации проектирования кадровой политики предприятия для целей оценки эффективности систем управления персоналом.

Необходимым условием внедрения методологии проектирования на современных предприятиях является формирование системного и процессного видения через последовательность этапов и процедур проектирования. В Таблице 4. предложены основные направления рационализации проектирования кадровой политики промышленного предприятия как основы эффективного использования рабочей силы.

Таблица 4.

Структура и содержание процесса рационализации проектирования кадровой политики промышленного предприятия

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ

  1. Основные принципы проектирования

- пооперационная специализация;

- замкнутость элементов, функциональная разрозненность и дублирование;

- закрытость и инертность систем, сдерживание инноваций;

- концентрация на отдельных элементах и их функциях;

- последовательная логика развития процесса от этапа к этапу, от входа к выходу.

- межфункциональные связи;

- системный подход: структурное и функциональное единство объекта;

- вариативность и адаптивность проектов под воздействием факторов среды;

- объект как динамичный процесс, что лучше обеспечивает достижение конечного результата;

- цикличность, непрерывность развития, направленность и незавершенность процесса;

  1. Объект и субъект системы проектирования

- субъект: службы планирования, финансово-аналитические группы – функциональная и структурная раздробленность процесса;

- объект: проект конкретного элемента, участка или этапа процесса;

- воздействие: планирование и контроль деятельности руководством, индивидуальная ответственность исполнителей.

- субъект: процессные команды – объединение сотрудников разных подразделений для решения нестандартной или сложной задачи;

- объект: работа над процессом в целом, представление обо всех этапах процесса;

- воздействие: саморегулируемые команды, ответственные за разработку плана, согласование сроков, определение стандартов качества и контроля.

Продолжение Таблицы 4.

  1. Структура процесса проектирования

- логика последовательного процесса

- логика инновационных циклов (PDCA)

  1. Частные функции проектирования (по виду объекта)

- стирание пережитков советского авторитаризма и укрепление рынка;

- слабо выражена функция планирования (особенно в отношении развития, стимулирования и оценки персонала), незавершенность институционализации;

- оценка эффективности проекта кадровой политики по разрозненным направлениям, преимущественно по количественным параметрам и неразвитость проекционных характеристик в структуре компетенций.

- передовой опыт транснациональных корпораций

- институционализация представлений о субъекте и объекте проектирования, а также системе взаимодействия между ними, формирование и развитие необходимого списка компетенций;

- оптимизации воздействия на основные элементы кадровой политики: потоки воспроизводства, этапы жизненного цикла и итоговые параметры персонала; по параметрам: количества, качества, стоимости и времени.

  1. Область применения

- финансы, маркетинг и сбыт, построение информационных систем, математические и статистические модели, только количественные параметры.

- проектирование бизнеса, структур управления и отдельных бизнес-процессов (в том числе управления персоналом), в системе качественно-количественных параметров.

Внедрение проектирования в повседневную практику деловой активности требует завершенности процесса институционализации проектирования кадровой политики в системе управления предприятием в целом, что подразумевает определение процессной команды, как объединения специалистов разных подразделений и разных специальностей в качестве субъекта проектирования. В качестве объекта проектирования выступает сам процесс в системе многомерных задач, последовательных и параллельных схем их реализации. В данном случае все участники разделяют общую ответственность за выполнение всего процесса. Решающим моментом является переход от контроля над работниками к наделению их необходимыми полномочиями в отношении планирования собственно деятельности, определения последовательности этапов и сроков их реализации, поиске параметров производительности и стандартов качества. Речь идет о создании саморегулируемых процессных команд, в которой каждый исполнитель наделен правом контроля. Укреплению данной системы способствует формирование необходимого набора проектных компетенций менеджеров в контексте проектирования структур управления и развития инновационного мышления: от требований к типу образования и опыту работы, до формирования активной личностной позиции, в отношении внедрения инновационного менеджмента, саморазвития, личной ответственности, единства тактического и стратегического видения проблемы.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных статей, общим объемам 2,8 печатных листа.

  1. Горбунова С.А. Проектирование кадровой политики современного промышленного предприятия как фактор эффективного использования рабочей силы// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов - №1(67), 2011. - С.83-86. 0,8 п.л.
  2. Горбунова С.А. Оценка эффективности проектирования кадровой политики в системе управления предприятием // Управление персоналом. Ученные записки. Книга IХ/ Под ред. д.э.н., профессора В.К. Потемкина. – СПб.: СПбАУП, 2010. - С. 167-171. – 0,3 п.л.
  3. Горбунова С.А. Мотивы и стимулы профессиональной активности личности//Современные аспекты экономики. Ежемесячный журнал/ Под ред. Рябчевской Л. Л. – СПб.: «Центр оперативной полиграфии», 2010. -С. 161-163. – 0,3 п.л.
  4. Горбунова С.А. Организационное проектирование бизнес-процессов на современном предприятии//Управление персоналом. Ученные записки. Книга VII/ Под ред. д.э.н., профессора В.К. Потемкина. – СПб.: СПбАУП, 2009. - С. 54-59. – 0,4 п.л.
  5. Горбунова С.А. Организационное проектирование персонал-технологий на современном предприятии//Управление персоналом: действительность и перспективы: Материалы всероссийской заочной научно-практической конференции/ Под ред. В.К. Потемкина, О.А. Попазовой – СПб.: «Инфо-да», 2009. - С. 102 -108. – 0,5 п.л.
  6. Горбунова С.А. Критерии оценки высших учебных заведений абитуриентами и их родителями // Управление персоналом. Ученые записки. Книга V / Под. ред. д.э.н., профессора В.К. Потемкина. – СПб.: СПбАУП, 2007. - С. 245-248. – 0,3 п.л.
  7. Горбунова С.А. Система показателей оценки качества образовательных услуг абитуриентами и их родителями // Проблемы менеджмента и рынка: Сборник материалов XI международной научной конференции / Под. ред. д.э.н., проф. А.П. Тяпухина. – Оренбург: ИПК ОГУ, 2007. - С. 413-415. – 0,2 п.л.


Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.