авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Формирование и управление стратегией развития предприятий малого бизнеса как фактор повышения их эффективности

На правах рукописи

ВАЛЕЕВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА

КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук

Санкт-Петербург – 2011

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Войтоловский Николай Викторович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Демиденко Даниил Семёнович;

доктор экономических наук, профессор

Кроливецкий Эдуард Николаевич

Ведущая организация -

Учреждение Российской академии наук

«Институт проблем региональной

экономики РАН»

Защита состоится «______» __________ 2011., в ____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд. ___.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «_____» ___________ 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета А.В. Завгородняя

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, устойчивость экономического и финансового положения, гибкость производства, которая способствует обеспечению требуемой степени диверсификации промышленного производства.

В этих условиях основной целью управления предприятием становится выбор и реализация стратегических приоритетов развития на основе современных научных подходов и технологий, обеспечивающих его эффективное функционирование. Очевидно, что оптимизировать процесс управления на малых предприятиях (МП) проще, чем на крупных предприятиях, кроме того, как показывает мировой опыт, развитие малого и среднего предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики, ее инновационного развития. Этим объясняется выбор данного сегмента в качестве объекта исследования.

Основная цель управления стратегией развития на предприятии состоит в обеспечении его стабильного экономического роста и укреплении рыночных позиций. Несмотря на важное значение этой проблемы, она настолько широка, что ещё не получила должного развития в теории и методах практической реализации, что и определило актуальность темы исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Теоретические и методологические проблемы управления эффективностью промышленных предприятий, и в частности, малых промышленных предприятий, отражены в научной литературе. Разработкой теории экономической эффективности и управления занимались такие отечественные и зарубежные исследователи, как М. Кастельс, Э. Мэнсфилд, Й. Шумпетер, Ф. Янсен, С.Ю.Глазьев, Н.И. Кондратьев, А.Н. Пригожин, Ю.В. Яковец и др. Исследования по вопросам развития систем управления предприятиями проводили классики теории менеджмента, такие как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлов, Г. Минцберг, Ф. Тейлор, П. Сенге и др. Среди отечественных публикаций по существующим проблемам МП можно выделить работы В.М. Юрьева, И.Б. и Б.А. Кобакова, В.В. Кошпармак, М.Г. Лапусты, Ю.Л. Старостина, В.Д. Мамонтова, В.Ш. Каганова, Л.А. Колесникова и других.

Тем не менее, ряд аспектов проблемы управления стратегией развития производственных предприятий, с точки зрения специфики малых фирм, исследованы явно недостаточно. В частности, до сих пор отсутствует единый подход к методам оценки экономической эффективности МП, не раскрыты их особенности. Не проведен и системный анализ методов оценки влияния эффективного управления на финансово-экономическое положение малого производственного предприятия, повышение его конкурентоспособности, рыночной стоимости активов. Все это обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ стратегического планирования и управления малыми предприятиями, их экономической эффективностью.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

  • дать характеристику развитию малого бизнеса в России на современном этапе;
  • оценить перспективы развития малого предпринимательства в РФ, роль государства в его поддержке;
  • рассмотреть особенности обеспечения развития МП;
  • дать научное обоснование стратегической ориентации предпринимательских структур на достижение устойчивых темпов экономического роста;
  • сформировать эффективно действующий механизм стратегического управления предпринимательской деятельностью;
  • выявить и обосновать наиболее значимые риски развития малого бизнеса;
  • определить условия экономической эффективности деятельности и развития МП, возможности применения оптимальных методов управления деятельностью.

Объектом исследования являются промышленные предприятия малого сектора экономики России.

Предметом исследования являются методологические, теоретические и прикладные вопросы формирования стратегии развития МП и обеспечения на этой основе их эффективного функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области управления стратегией развития на предприятии. В основу исследования был положен принцип системного анализа процессов преобразований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использованы также методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок и другие общеизвестные методы научного познания. Использован метод морфологического анализа.

Информационную базу исследования составили законы и нормативно-организационные документы, статистические материалы Росстата, данные, опубликованные в научной литературе, сборниках и периодической печати, сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой концепции эффективного стратегического управления функционированием малого промышленного предприятия, включающей анализ основных элементов стратегии, модели минимизации рисков, присущих МП, в том числе модель их поддержки со стороны государства путем программы микрокредитования.

Наиболее существенные и значимые результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования, состоят в следующем:

- усовершенствован алгоритм стратегического планирования МП, что выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (а именно – анализ проблем управления и выбора приоритетов развития предприятия; а также анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития МП как конечного этапа стратегического планирования хозяйственной деятельности;

- впервые разработана сравнительная модель морфологического анализа элементов стратегии развития малого и крупного предприятия, позволяющая выявить типичные и специфические элементы стратегии;

- предложена структурная модель формирования стратегии развития МП, включающая взаимосвязанные блоки, входы (достигнутый уровень и перспективы развития фирмы), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития МП), что позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования деятельности предприятия, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия стратегического развития рыночных структур;

- сформирован экономический механизм поддержки малых предприятий со стороны государства, представленный в виде механизма микрокредитования;

- предложена модель оценки уровня зрелости риск-менеджмента на МП, осуществляемой экспертным путем через оценку степени реализации всех этапов модели;

-разработана оптимизационная модель анализа и управления рисками МП с позиций использования «портфельного подхода» для особенностей программы микрокредитования.

Вклад автора в проведенное исследование.

Теоретические и методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Личный вклад автора в проведенное исследование и получение научных результатов заключается в следующем:

- в постановке и обосновании цели, выборе объекта и предмета, определении и решении задач исследования;

- в оценке перспектив развития малого предпринимательства в России в современных условиях, а также роли государства в его поддержке, в выявлении особенностей обеспечения устойчивого развития МП;

- в разработке модели минимизации рисков МП, основанных на анализе экономического механизма обеспечения поддержки малого бизнеса путем программы МК и необходимости компенсации потерь в результате действия кредитных рисков;

- в разработке оригинальной сравнительной модели морфологического анализа элементов стратегии малого и крупного предприятия;

- в разработке модели оценки уровня зрелости риск-менеджмента на МП, осуществляемой экспертным путем через оценку степени реализации всех этапов модели.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии научно-методических основ управления стратегией функционирования малых промышленных предприятий. В частности, теоретическая значимость исследования заключается:

- в развитии принципов формирования стратегии эффективного управления МП;

- в установлении базовых научных принципов и показателей эффективности малых предприятий;

- в разработке теоретических основ управления развитием МП в условиях неопределенности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию и управлению стратегией развития малых предприятий. Материалы диссертационной работы могут быть использованы при подготовке учебных программ и курсов менеджмента и экономики предприятия в вузах, а также на предприятии.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и были одобрены на научных сессиях ППС, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, проводимых по итогам НИР.

Структура диссертации. Структура и логика работы построены в соответствии с поставленными целями и соответствуют содержанию задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и библиографического списка.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Прирост количества субъектов среднего и малого предпринимательства (средних, малых, микропредприятий и индивидуальных предпринимателей) составил в 2009 году 9,3%, увеличившись с 5126,9 до 5605,8 тыс. При этом наибольший рост отмечен в микросекторе с числом занятых до 15 человек (на 30,6%), и, напротив, сокращалось количество собственно малых предприятий, где работает от 15 до 100 человек (падение почти на 20%).

Однако, несмотря на то что число малых и микропредприятий в 2009 году выросло, количество занятых на них составило 98,9% к уровню предыдущего года, объем оборота – 90,3%, а инвестиции - всего 73,3%. Больше всего предпринимательская активность упала именно в микросекторе: обороты - почти на 6%, инвестиции – на 40%.

Государство поддерживает начинающих предпринимателей по двум направлениям: подпрограммой содействия малому предпринимательству и самозанятости безработных граждан (по линии минздравсоцразвития) и выдачей грантов начинающим на создание собственного бизнеса (по линии минэкономразвития). В 2009 году на деньги, выделенные первым, 127,6 тыс. человек организовали собственное дело, получив в виде годового пособия по безработице по 58,8 тыс. рублей (и при этом заплатив с этой "поддержки" 13%, или 7,6 тыс. рублей налога). Что касается статистики профильного департамента минэкономразвития, то она не столь очевидна. Приказ по министерству определяет порядок и условия предоставления грантов - не более 300 тыс. рублей на получателя. Уровень софинансирования из регионального бюджета должен составлять от 50 до 80%. Общий объем финансирования, выделенного из федерального бюджета по линии минэкономразвития в виде субсидий субъектам РФ на гранты для создания собственного дела, составил 1 млрд 653,7 млн руб. По официальным данным министерства, в 2009 году на эти деньги должны были начать свой бизнес 8 тысяч человек. Статистика о состоянии сектора малого предпринимательства в 2009 году противоречива, и скорее говорит о дальнейшем его падении, чем о росте.

Рассмотрим основные показатели экономической статистики для предприятий малого бизнеса (табл. 1).

Таблица 1

Основные показатели деятельности средних и малых предприятий в 2008 г.

 

Средние
предприятия

Малые
предприятия1)

Микро-
предприятия

Число предприятий (на конец года)

14170

1347667

1065016

Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей), тыс. человек

2176,4

10436,9

4219,8

Средняя численность внешних
совместителей, тыс. человек

41,3

690,52)

387,52)

Средняя численность работников,
выполнявших работы по договорам
гражданско-правового характера,
тыс. человек

52,1

284,72)

68,32)

Оборот предприятий, млрд. руб.

3105,2

18727,6

8634,1

Инвестиции в основной капитал, млрд. руб.

503,9

472,32)

154,92)

 

Удельный вес в основных экономических
показателях, в процентах

Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей)

4,4

21,1

8,5

Средняя численность внешних
совместителей

2,5

42,02)

23,62)

Средняя численность работников,
выполнявших работы по договорам
гражданско-правового характера

4,2

22,72)

5,42)

Оборот предприятий

4,3

25,8

11,9

1) Включая микропредприятия.

2) Без учета сельскохозяйственных микропредприятий.

Основная часть малых предприятий сконцентрирована в области оптовой и розничной торговли (42%). На втором месте – область недвижимости, предоставление услуг по аренде (17%). Самый маленький процент (2,8) занимает сельское хозяйство. По обороту на первом месте также область оптовой и розничной торговли. Следующий сегмент – транспорт и связь. Минимальный оборот у предприятий сельского хозяйства.

2. Как известно, успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Для достижения намеченных результатов предприятию необходима хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий. Можно разработать сильную стратегию, но не претворить ее в жизнь, или удачно осуществить посредственную стратегию. В обоих случаях организация не использует все имеющиеся возможности. Путь к успеху – блестяще выполненная стратегия (рис. 1).

Действия

Стратегия

Определенная

Неопределенная

Эффективные

Успех в прошлом, и обеспечен успех в будущем

Успех в прошлом, успех в будущем проблематичен

Неэффективные

Некоторый успех в прошлом, в будущем серьезные проблемы

Неудачи в прошлом, такой же результат ожидается в будущем

Рис. 1. Влияние стратегии и действий на успех организации

Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов. Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводится творчеству высшего руководства и персонала организации.

Малое предпринимательство представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые уже в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический облик страны. Этот сектор предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий. В сочетании с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет таким предприятиям чутко реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка. На этой основе можно выстраивать гибкую стратегию деятельности, что имеет большое значение для современных условий рынка.

В диссертации исследованы базовые стратегии роста малых фирмы, которые предопределяют и основные виды стратегии стратегических хозяйственных подразделений, из которых можно выделить три основных вида.

Стратегия наступления (атакующая) – стратегия завоевания и расширения рыночной доли.

Стратегия обороны – стратегия удержания существующей рыночной доли.

Стратегия отступления – стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

Основная особенность развития малых фирм в рыночных условиях заключается в их гибкости, т.е. способности оперативно перестраивать свою производственную деятельность в зависимости от рыночной ситуации. Основные стратегии поведения малой фирмы представлены в матрице (рис. 2).


Продукт малой фирмы


Подобный продукт крупной фирмы

Оригинальный

Форма существующей фирмы

Независимая от крупной фирмы (суверенитет)

«Ложный гриб» (поле 1): Стратегия кооперации

«Премудрый пескарь» (поле 2): Стратегия оптимального размера

Связанная с крупной фирмой (симбиоз)

«Хамелеон» (поле 4): Стратегия использования преимуществ крупных фирм

«Жалящая пчела» (поле 3): Стратегия участия в продукте крупных фирм

Рис. 2. Основные виды стратегии малого предприятия

Подробная расшифровка схемы представлена в диссертации.

  1. При разработке стратегии предприятия используется целый ряд специфических для предприятия, а также типовых элементов. Преобладание типовых элементов определяет уровень сложности разработки стратегии. В диссертации проведен сравнительный морфологический анализ ряда ключевых элементов стратегии малого и крупного предприятия. Анализ показал наличие существенной специфики, которую необходимо учитывать менеджменту при разработке стратегии МП.

Так, например, спрос на продукцию малого предприятия в основном формируют крупные предприятия. При этом принято допущение о том, что существует элемент «самовоспроизводящегося спроса». По мере роста ряд МП могут переходить в разряд крупных предприятий (КП) и предъявлять дополнительный спрос на продукцию малых предприятий.

Как известно, на предприятии принято выделять следующие уровни формирования стратегий:

- корпоративная (портфельная) стратегия, то есть стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг;

- деловые стратегии – это стратегии конкретных бизнес-единиц предприятия;

- функциональные стратегии – стратегии, относящиеся к функциональной сфере деятельности предприятия (производство, маркетинг, финансы, персонал, исследования и разработки).

Для малого предприятия основным по объемам решаемых задач будет функциональный уровень принятия стратегических решений, подразумевающих формирование маркетинговых стратегий, стратегий научно-исследовательских разработок, стратегий производства, кадрово-управленческих и финансовых стратегий.

Определяющим для функционального уровня стратегического управления МП будет первый стратегических уровень, который на МП приобретает форму портфельной стратегии по предложению на рынок товаров и услуг (показано на схеме (рис. 3)). На данном уровне будет формироваться продуктово-ассортиментная программа малого предприятия.

Уровень формирования стратегий конкретных бизнес-единиц, как правило, будет отсутствовать, т.к. малое предприятие в общем случае представляет собой единственную, неделимую бизнес-единицу.

С помощью «Морфологического ящика» элементов стратегии менеджмент предприятия может определить как типовые, так и специфические элементы, наиболее характерные для деятельности предприятия. Анализ показывает, что стратегия МП имеет множество специфических элементов, относящихся к планированию, анализу управления рисками, определения размера предприятия, оценки эффективности деятельности. Специфическим элементом стратегии МП является также определение минимально допустимого размера предприятия. В диссертации предлагается определять его как границу рентабельности (безубыточности) для предприятия в целом.

«Морфологический ящик» элементов стратегии предприятия

Разработчик элементов стратегии

Малое предприятие (МП)

Крупное предприятие (КП)

Спрос

«от рынка»

От КП

От МП

Источники роста

«внутренний» рост

интеграция

Переход от МП в КП

Инвестиции (новое предприятие)

Риски

От размера предприятия

систематический

операционный

Размер предприятия

Оптимальный

Минимально допустимый

Планирование:

цель

Максимизация фундаментальной рыночной стоимости

Максимизация текущей стоимости,

Оптимизация темпов роста

Виды планов

стратегические

тактические

оперативные

Горизонт планирования

Долгосрочный

Краткосрочный

Уровни формирования стратегии

Корпоративная (портфельная) стратегия, описывает общее направление развития предприятия.

Деловые стратегии конкретных бизнес-единиц предприятия.

Функциональные стратегии, относятся к функциональной сфере деятельности предприятия (производство, маркетинг, финансы, персонал, исследования и разработки).

Рис. 3. «Морфологический ящик»

4. Для научно обоснованной стратегии предпринимательских структур по достижению устойчивых темпов экономического роста необходим эффективно действующий механизм стратегического управления предпринимательской деятельностью. В диссертации задачи стратегического управления рассматриваются с трех точек зрения: во-первых, с точки зрения возможности оценки стратегического курса; во-вторых, с точки зрения возможностей его корректировки; и в-третьих, с точки зрения необходимости идентификации и количественной оценки значимых рисков развития малого бизнеса, разработки методов и механизмов управления, обеспечивающих их минимизацию или компенсацию.

На современном этапе важным элементом экономической политики государства и других субъектов управления экономикой является поддержка развития МП, управление процессами их создания и эффективностью деятельности. Одним из подходов является использование новых форм и источников их обеспечения финансовыми и инвестиционными ресурсами. Такой формой является использование принципов микрокредитования (МК) МП, получивших развитие в последние годы во многих странах и у нас.

Особенностью политики МК является некоторое смещение традиционных критериев оценки ее эффективности для стороны, реализующей управляющие воздействия (государственные структуры, управления экономикой, коммерческие банки). Как показано в диссертации, при оценке эффективности этого подхода к управлению деятельностью МП, для системы МК вместо рентабельности и других частных показателей эффективности (цены и размер кредитов, срок предоставления- эти параметры для программы МК считаются известными), приоритетными становятся устойчивость к кредитному риску и степень вовлеченности МП в эту программу (количество кредитов, выданных заемщикам определенного класса). В качестве примера рассматривается оптимизация программы МК для МП. (табл. 2).

Таблица 2

Пример. Кредиты, выдаваемые МП по программе МК

Номер

1

2

3

Размер кредита, д.е.

1

2

3

Резерв (доля от размера кредита), отн. е.

0,1

0,3

0,4



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.