авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Консалтинговые услуги в развитии банковского бизнеса

-- [ Страница 2 ] --

Рис.1. Информационно-аналитическое взаимодействие в процессе консалтинговой деятельности банка.

Ожидается, что агент максимизирует не свою полезность, а действует в интересах принципала. Такого рода ситуации представляют собой подмножество более широкой совокупности отношений, в кото­рых один субъект, агент действует в интересах дру­гого субъекта, называемого принципалом, мнение которого становится обязательным для агента. Взаимодействие принципиала и агента создают асимметричную ситуацию: принци­пал действует в соответствии со своим интересами, а агент ограничи­вается выбором между исходами. Принципал структурирует выбор агента таким образом, что попытки последнего вести себя рациональ­но приводят к достижению результатов, выгодных для принципала. Властные отношения становятся одним из вариантов решения проблемы координации. Вместо того, чтобы стараться предсказать возможные действия контрагента, индивид передает ему право конт­ролировать свои действия, в результате последний превращается в принципала. Принципал решает за агента, как ему поступать и какие действия предпринимать в случае различных непредвиден­ных обстоятельств. Два или несколько центров принятия решений сливаются в один. Иными словами, решения принципала становятся причиной действий агента. Решения принципала не обязательно обусловлены известными в про­шлом прецедентами, а значит, в условиях неопределенности коор­динация на основе властных отношений имеет больший потенциал, чем спонтанная координация на основе ориентиров, укорененных в институциональной среде. И принципал получает дополнительное ограничение: функция полезности агента ста­новится параметром функции полезности принципала.

В распоряжении принципала несколько стратегий влияния на границы выбора агента. Одна из них, доминирование в результате сочетания интересов представ­ляет собой случай, который потенциально требует обоснования. Она не сводится ни к оптимизации, ни к по­иску удовлетворительного решения, ни к принуждению. Принципал действует согласно принципу максимизации, а агент минимизирует упущенные возможности. Ожидаемая полезность агента здесь положительная. Однако вместо ее максимизации или ориентации на получение «удовлетво­рительного» результата, агент стремится к минимизации упущенных возможностей получить большую полезность или прибыль. Минимизация упущенных возможностей требует обоснования, что объясняет попытки принципала показать, что взаимодействия принципиала и агента способствуют общему благу.

(1)

где: - ожидаемая полезность принципиала от участия в информационно-аналитическом взаимодействии; ожидаемая полезность агента от участия в информационно-аналитическом взаимодействии; — потенциальный (контрфактический) выигрыш агента в случае максимизации им ожидаемой полезности в условиях ограничений, навязанных принципалом.

Следует подчеркнуть, что асимметрия, характерная для всех форм отношений в сфере услуг, и проблемы торга по поводу конкретной вели­чины упущенных возможностей указывают на наличие морального измерения в отношениях между принципалом и агентом.

При разработке практических методов, обеспечивающих фор­мирование информационно-аналитических взаи­модействий, возникают проблемы оценки финансовой устойчивости банка, ориентированной на развитие своих услуг, а также проблемы прогнозирования развития сектора консалтинговых услуг в финансовой сфере. Комплексная диагности­ка финансово-экономического положения банка долж­на быть направлена на изучение: потребности в услугах консалтингового характера и их формах; структурных особенностей; прогнозирования результатов консалтинговой деятельности; стадий развития и определения видов консалтинговых услуг, к потреблению которых готова данная организация. При этом результаты консалтинговой деятельности должны формиро­вать информационно-аналитические компетенции, которые в свою очередь могут являться потенциальными источни­ками взаимодейс­твий в будущем.. Необходимо также учитывать основные проблемы, возникающие в процессе информационно-аналитического взаимодействия: проблему оценки эффективности консалтинговых услуг, проблему согласо­вания интересов звеньев консалтинговой деятельности, проблему доступа к информационным ресурсам субъектов консалтинговой деятельности, проблему партнерства и инфор­мационных коммуникаций.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

  1. Ким Е.Г. Роль и значение банковского сектора экономики в России: препринт. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 1,0 п.л.
  2. Ким Е.Г. Основные направления повышения эффективности деятельности банков // Журнал правовых и экономических исследований. 2012. - №3. 0,5 п.л.
  3. Ким Е.Г. Особенности развития рынка консалтинговых услуг в России: препринт. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 1,0 п.л.
  4. Ким Е.Г. Основные направления использования консалтинговых услуг в банковском бизнесе // Научные записки кафедры управления и планирования социально-экономических процессов им. З.д.н. РФ Ю.А. Лаврикова. Выпуск 3. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 0,5 п.л.
  5. Ким Е.Г. Перспективы развития сферы консалтинговых услуг // Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала: Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №10. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012- 0,5 п.л.


Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.