авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных холдингах (теория и практика)

-- [ Страница 2 ] --

За период 2004-2008 гг. сформировалась торговая сеть «Магик», состоящая из более чем 70 полноформатных магазинов самообслуживания и торговых точек, расположенных в Курской, Орловской, Волгоградской и Брянской областях. Средний ежемесячный оборот сети составляет около 90 млн. рублей.

Таким образом, достигнутые результаты деятельности ГК «Агрохолдинг» свидетельствуют о высокой эффективности функционирования хозяйственных формирований типа агропродовольственных холдингов, наличие значительного потенциала увеличения производства, переработки и доведения до конечного потребителя продуктов питания и укрепления продовольственной безопасности регионов и страны в целом.

Действующая в ГК «Агрохолдинг» структура взаимосвязей между предприятиями построена на следующем принципе функционально – дивизионной системы управления предприятиями компании. В частности специализированное управление предприятиями ООО «Агрохлеб», комбикормовыми заводами, хлебоприемными предприятиями осуществлялось непосредственно Управляющей Компанией «Агрохолдинг – Хлебопродукты», функциональное управление производилось подразделениями УК ГК «Агрохолдинг» (рис. 4).

Рис. 4 - Существующая структура взаимосвязей между предприятиями ГК «Агрохолдинг»

Взаимодействие предприятий внутри управляющей компании осуществлялось на договорных отношениях, регулируемых специализированным и функциональными управлениями.

Основными недостатками существующей структуры являются:

- отсутствие оперативности принятия управленческих решений, длительность процедур согласования решений среди функциональных и  специализированных управлений по принятию решений предприятия;

- отсутствие ответственности;

- сложность планирования производственно - финансовой  деятельности.

Существующая структура ГК «Агрохолдинг» не позволяет четко определить эффективность работы каждого из предприятий. Предприятия производители кормов, которых навязывают, как структуры входящие в состав компании, завышают цены на производимую продукцию, в результате чего повышается себестоимость мяса, что в свою очередь отражается на эффективности работы свинокомплексов и птицефабрик. Платежи по каждой структуре распределяются не на нужды эффективно работающих предприятий, а на покрытие убытков неэффективных активов в составе ГК «Агрохолдинг».

Анализ результатов деятельности других агрохолдингов показывает, что общим недостатком является несовершенство экономического механизма хозяйствования.

Четвертое положение, выносимое на защиту, состоит в разработке методики обоснования направлений и принципов совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах.

При сочетании различных форм интеграционных отношений образуются следующие типы агрохолдинговых компаний:

- на основе имущественных отношений, когда головная компания участвует в значительной доле капиталов других участников;

- на основе договорных отношений между юридически самостоятельными предприятиями агрохолдинга;

- на основе смешанной формы имущественных и договорных отношений.

В агрохолдингах с договорными взаимоотношениями участников, где субъекты сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность, соблюдаются демократические принципы управления, паритетность экономических отношений, каждый хозяйствующий субъект определяет цели исходя, прежде всего, из своих интересов.

Поскольку преобладающей на практике является смешанная форма отношений, то в процессе производственной деятельности согласование интересов участников интеграции осуществляется посредством договорных отношений.

Эффективный механизм экономических отношений будет в том случае, если он обеспечит устойчивые взаимосвязи между предприятиями агрохолдинга.

Управление в агрохолдингах на основе единой системы управления, планирования, финансирования, кредитования, материально заинтересованности и ответственности, обеспечивающее его целостность, имеет следующие экономические и социальные преимущества:

1) Формируется функционально-технологическая целостность производственной цепи, что обеспечивает соединение процесса производства сельскохозяйственной продукции, ее хранения, переработки и реализации;

2) Уменьшение риска производства, связанного с его сезонным характером, преодоление монопольного положения перерабатывающей промышленности, формирование стабильной сырьевой базы, усиление конкурентоспособности предприятий, расширение возможностей внедрения новой техники и технологии, повышение эффективности использования трудовых и материально-денежных ресурсов, расширение доли рынка и усилении позиций на нем.

3) Более полный учет экономических интересов участников интеграции на основе равномерного распределения между ними прибыли, позволяющие повысить стремление всех участников интеграции к минимизации внутрикорпоративных издержек и максимизации конечной прибыли.

С точки зрения сельскохозяйственных предприятии целью формирования вертикальной интегрированной структуры должно установление таких организационно-экономических взаимоотношений между хозяйствами и перерабатывающим предприятием, которые обеспечили бы максимальное удовлетворение потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в своевременной переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, последующее возмещение затрат и получение доли прибыли, распределяемой между участниками интеграции в соответствии с их вкладом в общий результат.

Экономические отношения в агрохолдинге являются такой организационной системой, управление которой составляет часть хозяйственного механизма и выражается в совокупности организационно-экономических мер, обеспечивающих входящим в его состав предприятиям условия для эффективного функционирования.

Экономические отношения в агрохолдинге – это порядок деятельности входящих в его состав предприятий, который определяет организацию и осуществление производства, обеспечивает эффективность хозяйствования независимо от их организационно-правовой формы.

Механизм экономических отношений включает субъекты, связи между ними и объектами и принципы формирования и функционирования механизма.

Через экономический механизм взаимодействия проявляется суть и значение интеграции предприятий. Механизм взаимодействия направлен на формирование ценовых и стоимостных межотраслевых воспроизводственных пропорций в агропромышленной структуре.

Анализ литературы и практики показывает, что имеется два типа существенно различных холдинговых структур:

- финансово-управляющие холдинги, в которых головной компанией является организация, специально созданная для управления холдингом, но сама не выполняющая производственных функций;

- смешанный холдинг, в котором основная компания, выполняя функции управления интегрированным формированием, занимается также производственной или торговой деятельностью.

В настоящее время в агропромышленном комплексе преобладают смешанные холдинги, поскольку интеграторами в агрохолдингах выступают, как правило, перерабатывающие предприятия.

Создание агропродовольственных холдингов по инициативе сельскохозяйственных предприятий имеет следующие по отношению к ним преимущества:

- улучшение производственно-технического и материально-технического обеспечения;

- приемлемая, учитывающая особенности сельскохозяйственного производства ценовая стратегия и тактика участников интегрированного формирования;

- снижение влияния посреднических структур на товаропроизводителей;

- снижение издержек на управление в результате централизации ряда функций в интегрированном предприятии.

В агрохолдинговых компаниях экономические взаимоотношения должны быть построены на основе сочетания личной и коллективной заинтересованности работников и их ответственности за конечные результаты производства.

Реализация экономических интересов зависят от отношений, складывающихся между предприятиями интегрированного формирования, участвующих в едином технологическом процессе. Экономические отношения определяют форму и содержание внутрихолдинговых связей. Они должны обеспечить взаимодействие структурных подразделений в агрохолдинге и обмен между ними продукцией, ресурсами и услугами, позволяющими реализовать взаимные интересы.

Важной проблемой формирования экономических взаимоотношений в агропромышленном формировании агрохолдингового типа являются распределительные отношения между его участниками. В рыночной экономике распределительные отношения включают две стороны: материальную при распределении продукции и стоимостную при распределении дохода от реализации продукции. В распределительных отношениях принимают участие работники, которое выражается в прибыли, наделении их собственностью, позволяющее заинтересовать работников в повышении конечных результатах деятельности предприятия.

Для решения многих существующих проблем необходимо, чтобы формирование и функционирование агрохолдингов было основано на принципах, которые обеспечивают тесные технологические взаимосвязи, включающие:

- добровольное и равноправное объединение юридических самостоятельных лиц;

- использование эффективной организационной структуры и системы управления;

- выборному органу делегирован ряд производственно-коммерческих функций, что обеспечивает целостность интегрированной системы;

- система экономических отношений обеспечивает заинтересованность всех участников в конечных результатах деятельности;

- распределение прибыли в соответствии с вкладом каждого из участников;

- договорная основа взаимосвязей между партерами в компании строятся;

- инициатором, гарантом доходности и распорядителем привлеченных внешних инвестиций является интегрированное предприятие;

- основные производственные фонды являются собственностью участников интеграции, а оборотные фонды – агрохолдинга.

Формирование и осуществление экономических отношений между участниками агрохолдинга должно быть основано на следующих принципах:

  • адекватности,
  • комплексности,
  • адаптации,
  • компетентности,
  • экономичности.

Предложенные в диссертации направления совершенствования экономического механизма хозяйствования в агрохолдингах включают три уровня:

  • совершенствование взаимоотношений агрохолдингового формирования с внешними агентами, включающими государственные органы, поставщиков ресурсов и услуг для функционирования холдинга, конкурентов на рынках реализации произведенной продукции;
  • развитие экономических взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга, позволяющих повысить эффективность функционирования каждого из них в отдельности и добиться синергетического эффекта по агрохолдинговому формирования в целом;
  • повышение эффективности внутрихозяйственных отношений на предприятиях агрохолдинга за счет использования хозрасчетных принципов, развития материальной и моральной заинтересованности работников подразделений предприятий для повышения производительности труда и качества производимой продукции.

Пятое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании направлений совершенствования взаимоотношений агрохолдинговых формирований с внешними агентами.

Экономический механизм хозяйствования на уровне организации АПК выражается в экономических отношениях с внешними агентами, обусловленных законами рынка и государственной аграрной политикой, представляющих собой совокупность методов и экономических рычагов, основанных на интересах. К методам и рычагам относятся планирование и прогнозирование, ценообразование, кредитование, страхование, налогообложение и др.

Экономический механизм регулирования общественного воспроизводства, реализуемый через обмен заключается в реализации следующих основных функций:

первая - удовлетворение платежеспособного спроса потребителей -предприятий в средствах производства, а населения - в предметах потребления;

вторая функция - возмещение в деньгах стоимости произведенных и доставленных на рынок товаров;

третья – признание общественного характера труда и продукта;

четвертая функция - регулятор производства и экономических пропорций, как механизм «невидимой руки» (по А. Смиту).

В диссертации разработан прогноз развития птицеводческой отрасли на ближайшие шесть лет (2010-2015 гг.):

1). В ближайшие годы при оптимистическом прогнозе будет наблюдаться некоторое увеличение объемов собственного производства, с одновременным сокращением доли импорта в общей структуре. Увеличение собственных объемов производства может последовать за изменением покупательских предпочтений, поскольку мясо птицы является, и останется в перспективе, самым доступным из всех источников белка животного происхождения (рис. 5).

  1. Отрасль птицеводства вступит в стадию насыщения, при этом стадии жизненного цикла отрасли по сегментам будут существенно различаться: сегменты сырой продукции (мясо птицы, нарезка и субпродукты) вступят в фазу насыщения, сегменты переработки в стадию роста (готовые мясные блюда) и зрелости (кулинария и глубокая переработка).

3). Необходимость снижения издержек и рост конкуренции приведет к усилению процессов слияний и поглощений – крупные холдинги будут поглощать небольшие предприятия, которые в свою очередь не смогут в одиночку выдерживать конкуренцию с крупными производителями. В итоге, рынок будет более структурирован. Конкурентные преимущества будут иметь те игроки, кто сумеет добиться максимального эффекта от процесса слияний и поглощений. С другой стороны, покупка возможных конкурентов может на время стать дополнительным бременем для компании, что ослабит ее конкурентные позиции.

Рис. 5 - Диаграмма изменения объема рынка птицеводческой продукции

Проведенный SWOT-анализ показал, что основные сложности при реализации продукции в ГК «Агрохолдинг» возникнут из-за плохой логистики и отсутствия четкого позиционирования торговых марок. При этом в условиях слабой конкуренции существуют большие возможности для реализации задачи позиционирования. Ключевой же проблемой является неразвитость складской и транспортной инфраструктур, поскольку рыночные возможности не позволяют уменьшить негативное влияние этих факторов. Сильные стороны позволяют существенным образом снизить отрицательное воздействие внешних угроз (рис. 6).

На основе анализа рыночной ситуации и прогноза развития производства продукции птицеводства маркетинговая стратегия может быть сформулирована следующим образом:

  • сохранение уже завоеванных рыночных позиций на рынке сырой продукции;
  • существенное увеличение рыночной доли на рынке колбас – лидерство в этом сегменте;
  • проникновение и ускоренный рост на рынке готовых мясных блюд.

Функционирование современного сельского хозяйства в решающей степени определяется уровнем государственной поддержки этой отрасли, способствующей развитию интегрированных процессов в АПК, включая создание агрохолдинговых структур. Экономический механизм хозяйствования в

Проблемное поле

Сильные стороны

Слабые стороны

 

Развитая филиальная сеть

Опыт работы на рынке переработки мяса птицы

Профессионализм команды

Слабая транспортная инфраструктура

Слабая складская инфраструктура

Отсутствие четкого позиционирования основных торговых марок

Угрозы

Предубеждение потребителей перед куриными колбасами

 

Наличие положительного опыта сбыта в ряде регионов позволяет снизить степень предубеждения

Профессиональный подход к преодолению потребительских стереотипов

 

 

Отсутствие механизмов повышения лояльности целевой аудитории

Рост конкуренции в сегментах традиционной переработки

 

 

 

Слабая логистика дает дополнительные преимущества конкурентам

Инфляция издержек

Снижение издержек из-за отсутствия необходимости открытия новых филиалов

Эффект опыта позволяет эффективнее бороться с ростом издержек

 

Неразвитость системы логистики увеличивает издержки

 

Возможности

Отсутствие конкурентов в сегменте куриных колбас

Низкий порог вхождения на рынки где уже есть филиалы

 

 

 

 

Наличие широких возможностей для создания концепции позицирования

Опережающий рост цен на сырьевые компоненты на рынке свино-говяжьих колбас

 

 

 

 

Общий рост потребления колбас

 

 

 

 

 

Рис. 6 - SWOT-анализ ситуации на рынках продукции птицеводства

агрохолдингах должен обязательно предполагать участие государства, главной функцией которого должно быть управление экономическими, социальными и экологическими процессами. Функционирование экономического механизма с участием государственных структур должно обеспечить приемлемые цены реализации продукции агрохолдингов; снижение налоговой нагрузки; защиту от зарубежными конкурентов сельскохозяйственной продукции; финансирование из бюджета разных уровней целевых программ развития сельского хозяйства, привлечения инвестиций в АПК, оптимизацию поддержки производителей через субсидии и дотации и др. В диссертации обоснованы направления совершенствования и необходимые объемы поддержки деятельности агрохолдинга в виде дотаций на использование ресурсов и производство продукции и субсидий для уплаты процентов по кредитам (табл. 4).

Таблица 4 – Господдержка предприятий ГК «Агрохолдинг», млн. руб.

Форма и вид поддержки

Фактически

Проект потребности в расчете на 1 год

2004

2005

2006

2007

2008

Субсидии процентной

ставки по кредитам

3,2

-

10,6

23,0

25,5

35

Дотации на:

- комбикорма

-

-

-

-

50,3

80

- ГСМ

-

-

-

-

1,4

3

- животноводство

2,1

5,2

11,1

8,5

9,2

20

- приобретение СЗР

-

-

-

0,2

2,3

5

- прочие

-

0,8

2,3

-

-

-

Всего

5,3

6,0

24,0

31,7

88,7

143

Шестое положение, выносимое на защиту, направлено на обоснование принципиальной схемы взаимосвязей между предприятиями агрохолдига.

Для совершенствования взаимосвязей между предприятиями агрохолдинга в диссертации обоснована принципиально новая схема. В проектируемой структуре выделены обособленные субхолдинги, на которые возложены функции руководства и администрирования  подведомственными предприятиями (рис. 7). Роль отраслевых дивизионных руководящих бизнес направлений  Управляющей  Компании упразднена.

При этом УК ГК «Агрохолдинг» включает в себя исключительно функциональные подразделения, осуществляющие функции контроля, анализа деятельности, согласований, кадровую политику, стратегию развития, внедрение

Рис. 7 - Проектируемая структура взаимосвязей предприятий ГК «Агрохолдинг»

новаций, обучение и прочие ключевые функции управления  деятельности предприятий и субхолдингов ГК «Агрохолдинг».

Объединение юридических лиц в субхолдинги позволит разделить направления бизнеса по территориальному или же производственному принципу, что дает возможность более эффективно оценивать работу и ее результаты по различным направлениям деятельности ГК «Агрохолдинг». Создание субхолдингов позволяет снизить риск финансовых потерь от неправильных управленческих решений в целом по компании, так как все важные управленческие решения в рамках своей юрисдикции принимают директора субхолдингов и также несут за них ответственность.  Каждый субхолдинг должен иметь свой производственный и финансовый план на год, выполнение которого не должно зависеть от других предприятий, входящих в состав ГК «Агрохолдинг», что делает субхолдинги обособленными от других компаний и позволяет им добиваться максимально высоких результатов.

Объединение предприятий в субхолдинг даст возможность более эффективно расходовать вырученные от работы предприятий денежные средства в случае возникновения непредвиденных ситуаций на каком-либо предприятии. В результате перехода к управлению субхолдингом, руководитель получит возможность выстраивать долгосрочную стратегию развития подотчетных ему предприятий, а также большую «самостоятельность» в принятии управленческих решений, что, безусловно, мотивирует руководителя на конечный финансовый результат работы субхолдинга.

Создание субхолдингов из предприятий, входящих ГК «Агрохолдинг», предоставит руководителям субхолдингов самостоятельность в принятии решении вопросов финансово-хозяйственной деятельности подведомственных субхолдингу юридических лиц. Создание интегрированного производственного агропромышленного комплекса АПК «Красная поляна» позволит довести объем производства птицепродуктов при выходе на проектную мощность до 72 тыс.т в год (в живом весе) (табл. 5).

Положительные моменты в управлении субхолдингом будут заключаться в повышении общей рентабельности за счет исключения внутренней конкуренции и бартерных взаимоотношений, увеличении ассортимента предлагаемых клиентам продуктов и услуг, а также создании и развитии собственной системы товародвижения. Так, консолидированная система закупок товаров позволит получить большие скидки как для крупных дистрибуторов продукции.

Оптимизация собственных ресурсов и сокращение издержек по юридическому сопровождению, по рекламным мероприятиям, внедрению информационных технологий обеспечит максимизацию не только доходов и прибыли, но и всех финансовых показателей деятельности компании в целом.

Таблица 5

Плановый объем производства мяса птицы предприятиями АПК «Красная поляна»

Предприятия

Производство мяса птицы, тыс. т (в ж.в.)

2009 г.

2015 г.

рост, %

ЗАО «Красная поляна»

16,6

16,6

100,0









ООО «Орловские зори»

9,0

32,1

3,57 раза

ООО «Рассвет»

16,6

23,3

140,4





ИТОГО

42,2

72,0

170,6

Седьмое положение, выносимое на защиту, состоит в разработке методики формирования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга.

В агрохолдинговых структурах входящие в их состав предприятия защищены от внешних рыночных и других факторов. Вместе с тем проблема стимулирования высокой эффективности работы каждого предприятия становится важнейшей задачей механизма хозяйствования в агрохолдинге. В связи с этим основными принципами построения экономических взаимоотношений между предприятиями и холдингом, а также между отдельными предприятиями должны быть:

1. Создание равных условий для производственно-экономической деятельности, позволяющих вести нормальных воспроизводственный процесс.

2. Максимальная самостоятельность предприятий в тактических и некоторых стратегических вопросах, позволяющая эффективно вести хозяйственную деятельность.

3. Осуществление деятельности предприятий на основе полного общехозяйственного расчета.

4. Плановое ведение производственно-экономической деятельности предприятий.

5. Научная организация управления, производства и труда.

6. Возможность решения социальных вопросов.

Реализация приведенных принципов на практике сводится прежде всего к использованию соответствующей системы ценообразования. В диссертации предложена методика формирования системы ценообразования для взаиморасчетов между предприятиями холдинга.

Для обоснования цен, по которым следует осуществлять расчеты за поставки продукции между предприятиями ГК «Агрохолдинг» и реализации ее внешним потребителям, по нормативам и сложившимся в компании расходам ресурсов определена себестоимость основных видов продукции. Итоги расчетов прямых издержки на производство продукции птицеводства приведены в таблице 6.

Таблица 6

Прямые затраты на производство продукции птицеводства на предприятиях АПК "Красная поляна" на 2015 г., руб.

Элементы затрат

Бройлер тушка по областям

Суточный цыпленок

Яйцо инкубационное

Курица-несушка

Тульская

Орловская

Курская

Единица измерения продукции

1 кг ж.в.

1 кг ж.в.

1 кг ж.в.

1 гол.

1 шт.

1 гол.

Ветпрепараты

0,58

0,58

0,58

-

0,10

13,00

Энергоресурсы

1,57

1,75

1,90

0,63

0,38

4,23

Комбикорм

24,0

23,76

23,76

-

3,27

132,50

Суточный цыпленок

2,60

2,60

2,6

-

-

116,52

Яйцо инкубационное

-

-

-

4,55

-

-

Прочие издержки

-

-

-

-

0,11

-

Всего

29,76

28,69

28,84

5,18

3,87

266,24

Цена мяса птицы для переработки включает, кроме прямых переменных затрат, условно-постоянные затраты (зарплата основных и вспомогательных работников, амортизация, накладные и прочие затраты), наценку, равную 1% себестоимости произведенной продукции. Такой же порядок установления трансфертных цен, используемых для взаиморасчетов между предприятиями агрохолдинга предлагается и по другим видам продукции.

К основным факторам, которые должны быть учтены при ценообразования на готовую продукцию, относятся:

  • мониторинг цен основных конкурентов,
  • динамика остатков готовой продукции,
  • динамика продаж.

В результате анализа всех факторов и с учетом экспертных оценок ответственных менеджеров и специалистов определяются рекомендуемые базовые цены на все виды продукции.

Ценообразование на рынке продуктов глубокой переработки устанавливаются с учетом следующих факторов:

1). Себестоимость продукции. Нижняя граница цены реализации определяется на основе маржинального анализа ассортиментного ряда с добавлением НДС, составляющего 7%. При снижении цены ниже указанной границы ассортиментный ряд корректируется.

2). Представление производителя об относительной ценности продукции проводится исходя из места товара в ассортиментном ряду по маржинальному доходу, экспертной оценки, маркетинговых исследований.

3). Общая динамика цен на рынке продукции.

4). Цели, стоящей перед субхолдингом, соответствующие стратегии развития ГК «Агрохолдинг».

В целом продукция ГК «Агрохолдинг» по цене является конкурентоспособной.

В результате реализации предлагаемой структуры взаимосвязей и совершенствования экономического механизма хозяйствования в субхолдинге АПК "Красная поляна" основные показатели производства продукции птицеводства в течение прогнозного периода будут существенно улучшаться: валовой объем продаж возрастет в 2,6 раза, суммарные прямые издержки увеличатся только в 2 раза, что позволит в 3,6 раза увеличить валовую прибыль, а вместо отрицательной суммы чистой прибыли получить положительную ее величину, что создаст благоприятные предпосылки для дальнейшего развития субхолдинга.

Восьмое положение, выносимое на защиту, заключается разработке основ внутрихозяйственных отношения на предприятиях холдингов, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции.

В диссертации обосновано, что внутрихозяйственные отношения на предприятиях ГК «Агрохолдинг» целесообразно регулировать положением по оплате труда. С учетом специфики производства и структуры предприятий на каждом из них такое положение уточняется и конкретизируется.

На предприятиях АПК «Красная поляна», занимающихся выращиванием птицы, положение по оплате труда включает основной заработок и премии за основные результаты деятельности.

Премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности направлено на усиление материальной заинтересованности работников в своевременном и качественном выполнении каждым работником своих трудовых обязанностей. Премирование следует производить на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада. Премирование целесообразно осуществлять за счет средств фонда оплаты труда в размерах до 100 % от суммы оплаты труда за отработанное время.

Целевое премирование за эффективность работы в птицеводстве следует производить на основе анализа следующих показателей:

- объём производства птицы в живом весе на имеющихся площадях;

- среднесуточный привес;

- конверсия корма;

- сохранность птицы.

Результаты расчета расценок на премирование в зависимости от расхода кормов на единицу веса живой массы птицы в ООО УК «Красная поляна» приведены в таблице 7.

Таблица 7

Расценки на премирование в зависимости от расхода кормов на единицу веса живой массы птицы, руб.

Расход корма на 1 кг. ж.в., кг к.ед.

Размер премии в расчете на единицу объема производства живого веса птицы

операторов сектора откорма площадки, за 1 кг ж.в.

бригадиров сектора откорма площадки, за 1 т ж.в.

руководителей сектора откорма площадки и их заместителей, за 1 т в ж.в.

менеджера по выращиванию бройлеров ООО «Красная поляна», за 1 т в ж.в.

1,95

0,04

4,00

1,40

1,40

1,93

0,07

7,00

2,45

2,45

1,9

0,10

10,00

3,50

3,50

1,88

0,15

15,00

5,25

5,25

1,85

0,20

20,00

7,00

7,00

1,83

0,25

25,00

8,75

8,75

1,8

0,30

30,00

10,50

10,50

Расчёт премии производится по следующей формуле:

Пр1 = (С + П + К) * Vжв,

где: Пр1 – целевая премия от эффективности работы;

С – расценка по шкале за достижение показателя «сохранность» в рублях;

П - расценка по шкале за достижение показателя «среднесуточный привес» в рублях;

К - расценка по шкале за достижение показателя «конверсия» в рублях;

Vжв – объём произведенного мяса птицы в живом весе (в килограммах для операторов, в тоннах для всех других категорий работников).

Совершенствование экономического механизма хозяйствования позволит существенно повысить результаты деятельности ГК «Агрохолдинг» (табл. 8).

Еще более значительными будут результаты в главной отрасли агрохолдинга - производстве, переработки и реализации продукции птицеводства. Совершенствование интеграционных связей даст возможность к 2015 г. увеличить выручку от реализации продукции по сравнению с 2006-2008 гг. на 7707 млн.

Таблица 8

Фактические и прогнозные показатели развития ГК «Агрохолдинг

Показатели

Фактически в 2008 г.

Прогноз на 2015 г.

пессимистический

 оптимистический

всего

в % к

факту

всего

в % к

факту

Объём производства, тыс.т:

зерна

210

240

114,3

275

131,0

кормов, тыс. т к.ед.

160

175

109,4

210

131,2

живой массы птицы

28,8

33,0

114,6

40,0

138,9

живой массы свиней

15,4

17,0

110,4

21,0

136,4

продукции мясопереработки

22,3

25,0

112,1

31,0

139,0

переработки масличных культур

48,0

52,0

108,3

62,0

129,2

Инвестиции, млн. руб.

212

230

108,5

255

120,3

Затраты на производство продукции, млн. руб.

7995

10330

129,2

11870

148,5

Выручка от продажи продукции, млн. руб.

10797

13960

129,3

16480

152,6

Субсидии, дотации, млн. руб.

220

325

147,7

500

227,3

Прибыль (с учетом субсидий, дотаций), млн. руб.

3022

3955

130,9

5110

169,1

Уровень рентабельности %

37,8

38,3

+0,5*

43,0

+5,2*



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.