авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Управление инновационным процессом с учетом оценки его динамических способностей на машиностроительных предприятиях

-- [ Страница 2 ] --

4. Доказано, что инновационный потенциал представляет собой совокупность факторов и условий, позволяющих реализовать и оценить динамические способности машиностроительного предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологий. Уточнено экономическое содержание инновационного потенциала машиностроительного предприятия, которое, в отличие от существующих, характеризуется наличием ресурсного и организационно-экономического компонентных элементов, а также учитывает условия по инновационной проницаемости внешней среды.

В процессе диссертационного исследования установлено, что совокупность факторов и условий, характеризующих формирование и развитие динамических способностей машиностроительного предприятия к воспроизводству новых продуктов и технологий, составляют инновационный потенциал предприятия. Инновационный потенциал можно трактовать как способность системы любого уровня к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей.

По мнению автора, экономическое содержание инновационного потенциала машиностроительного предприятия характеризуется внутренней способностью его структурных подразделений в процессе своей деятельности преобразовывать ресурсы в инновационный продукт и технологии. Иначе говоря, инновационный потенциал промышленного предприятия – это возможность эффективного использования совокупности ресурсов предприятия, позволяющих реализовывать инновации на основе четких структурных взаимосвязей внутри предприятия с учетом принципов реализации корпоративной культуры.

Основным принципом выделения ресурсных элементов инновационного потенциала, а именно кадрового, материально-технического, информационного, организационного и финансового является их роль в инновационном процессе. Каждая из составляющих инновационного потенциала имеет самостоятельное содержание, и они не являются равнозначными и независимыми.

Организационно-экономическая составляющая инновационного потенциала машиностроительного предприятия проявляется в степени эффективности инновационного механизма и уровне развития инновационной инфраструктуры, что позволяет обеспечить трансформацию ресурсного потенциала в инновационный.

В диссертации представлена авторская структурная модель инновационного потенциала машиностроительного предприятия, которая наиболее полно отражает его сущность и содержание, характеризует факторы и условия формирования и развития динамических способностей машиностроительного предприятия к воспроизводству новых продуктов и технологий.

Особенностью данной структуры является учет значимости влияния такого элемента, как инновационная проницаемость внешней среды. Инновационная проницаемость оценивается как совокупность внешних условий, влияющих на ресурсный и организационно-экономический элементы инновационный потенциал предприятия. Инновационная проницаемость учитывает такие факторы и условия, как изменение законодательной базы в области инноваций, налогового законодательства, взаимодействие власти и бизнеса; возможность для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок; практику коммерциализации технологий; возможности приобретения ноу-хау, патентов и т.д.

В диссертации рекомендовано инновационный потенциал машиностроительного предприятия, позволяющего реализовать его динамические способности по разработке новых продуктов и технологий, определять по следующей формуле (1):

, (1)

где ИП – инновационный потенциал машиностроительного предприятия; аi – корреляционный коэффициент влияния компонентного потенциала на инновационный потенциал предприятия; Пi – уровень i-того компонентного потенциала; Кипс. – инновационная проницаемость; n – от 1 до 7 компонентов инновационного потенциала предприятия.

В процессе диссертационного исследования представлены способы оценки уровня развития инновационного потенциала машиностроительного предприятия учетом сущности и влияния компонентных потенциалов на динамические способности предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологий.

Первый компонент: кадровый потенциал – это совокупность качественных и количественных характеристик персонала предприятия, позволяющих предприятию в кратчайшие сроки генерировать и внедрять инновации. В его структуре выделим ряд блоков: организационный; классический; современный (стрессоустойчивость, коммуникативные способности, способность нестандартно мыслить, гибкость); инновационный.

Второй компонент: маркетинговый потенциал – возможность и способность предприятия эффективно реализовывать маркетинговые функции. Потенциал разделен на шесть блоков: функциональный (оценка выполнения маркетинговых задач); квалификационный (квалификация работников службы маркетинга); ресурсный (достаточность финансирования отдела маркетинга и т.д.); организационный (влияние деятельности отдела маркетинга на деятельность других функциональных направлений предприятия); результативный (эффективность работы отдела); инновационный.

Третий компонент: научный потенциал – это возможность эффективного использования совокупности ресурсов предприятия, позволяющих вести инновационные разработки и обеспечить эффективность организации научно-исследовательской деятельности. Потенциал разделен на несколько блоков: организационный (наличие научно-исследовательской службы и полнота выполнения ею своих функции, рациональность ее структуры); ресурсный (обеспеченность службы ресурсами); показательный (эффективность деятельности).

Четвертый компонент: управленческий потенциал – это способность рациональной организации управления на предприятии, направленной на разработку и внедрение инноваций. Потенциал включает в себя следующие блоки: квалификационный (управленческий уровень); организационный (аппаратная норма соответствия структуры функциям предприятия, коэффициент управленческих расходов); показательный (эффективность управления); инновационный (инновационная восприимчивость; инновационный климат на предприятии; творческий потенциал коллектива; организационное обеспечение корпоративной культуры).

Пятый компонент: информационный потенциал - способность эффективной организации информационных потоков на предприятии, способствующая ускорению внедрения инноваций. Потенциал разделен на четыре блока: ресурсный; организационный (структура информационной системы предприятия, наличие информационных шумов и т.д.); квалификационный (умение персонала работать с информационными ресурсами, квалификация персонала службы и т.д.); результативный (финансовая эффективность, скорость поступления информации); инновационный.

Шестой компонент: производственный потенциал – это способность предприятии эффективно использовать ресурсы. Разделен на четыре блока: организационный; ресурсный; качественный (износ основных фондов, соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов); показательный.

Седьмой компонент: финансовый потенциал машиностроительного предприятия – это способность предприятия финансировать разработку и внедрение инноваций, а также уровень организационного обеспечения перетекания финансовых потоков. Потенциал разделен на три блока: организационный (обеспеченность службы ресурсами, оптимальность организационной структуры службы и т.д.); показательный (эффективность финансовой деятельности); ресурсный.

В диссертации исследовано несколько видов инновационных процессов на машиностроительных предприятиях и выявлены те компонентные потенциалы, которые в наибольшей степени влияют на динамические способности предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологий.

Первый вид инновационного процесса рассматривает продуктовые инновации, идея которых появилась на предприятии и внедряется на нем. В данном случае нельзя сказать, что какой-либо компонентный потенциал менее важен для всего процесса.

Второй вид инновационного процесса рассматривает продуктовые инновации, заказанные предприятию. В данном случаем необходимо отметить, что практически все функции, которые выполняет отдел маркетинга в первом виде инновационного процесса, утрачивают свою актуальность: предприятию не нужно исследовать рынок, чтобы найти новую идею или рынок сбыта. Поэтому значение коэффициента важности маркетингового потенциала очень мало. Наиболее важным в данном процессе становятся научный, производственный и финансовый компонентный потенциалы. Так же важны и оставшиеся три потенциала: информационный, кадровый, управленческий.

Третий вид инновационного процесса рассматривает продуктовые инновации, разрабатываемые сторонней организацией. В данном случае наименее важным оказывается научный потенциал. Остальные компонентные потенциалы сохраняют свое соотношение по значимости.

Четвертый вид инновационного процесса рассматривает технологические инновации, разрабатываемые предприятием, когда особенную важность приобретают производственный и кадровый компонентные потенциалы, так как от готовности производственной базы и от способности персонала работать с новой технологией зависит успех всего процесса.

Пятый вид инновационного процесса рассматривает технологические инновации, разрабатываемые сторонней организацией. Как и в продуктовых инновациях, разрабатываемых сторонней организацией, здесь наименьшую весомость имеет научный компонентный потенциал. А по аналогии с предыдущим видом инновационного процесса наиболее значимыми из оставшихся шести потенциалов будут производственный и кадровый потенциал.

5. Установлена функциональная зависимость динамических способностей предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологий от уровня развития инновационного потенциала машиностроительного предприятия. Автор, в отличие от существующих подходов, предлагает причинно-следственные связи этой зависимости определять посредством продолжительности инновационного процесса.

В диссертации установлено, что чем выше уровень развития инновационного потенциала машиностроительного предприятия, тем в наибольшей степени он влияет на динамические способности предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологии. Автором предложено эти причинно-следственные связи выражать посредством продолжительности инновационного процесса.

Отметим, что уровень развития потенциалов первоначально рассчитывается по завершенному году, однако он требует поправки, если расчет продолжительности инновационного процесса начинается не в январе. В данном случае необходимо учесть, не произошли ли какие-либо изменения, и внести поправки в рассчитанные показатели.

В диссертации расчет инновационной проницаемости внешней среды рекомендовано проведем по формуле (2).

где Кипсi - инновационная проницаемость внешней среды в i-том году; n – число лет, в течении которых разрабатывалась и внедрялась инновация.

Расчеты коэффициентов аi, - корреляционных коэффициентов влияния компонентного потенциала на инновационный потенциал предприятия проводятся методом многофакторного корреляционного анализа с использованием данных, полученных с предприятий машиностроения по Центральному федеральному округу (таблица 4).

Проведенные с применением программных средств расчеты позволили получить следующее уравнение (формула 3):

Т.=1/(С*(11,64+0,71b1Пом+0,38b2Поинф+1,32b3Поф+14,98b4Поуп+

+0,63b5Пок+16,43b6Попр+1,16b7Пон), (3)

где Т _- показатель, отражающий продолжительность каждого этапа инновационного процесса с учетом влияния конкретного компонентного потенциала на динамические способности предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологий, мес.;

С – показатель, отражающий сложность инноваций;

Пом, Поинф, Поф, Поуп, Пок, Попр, Пон - показатели, отражающие уровень развития конкретного компонентного потенциала машиностроительного предприятия.

Коэффициент детерминированности равен 0,73. Рассчитанный коэффициент корреляции, равный 0,84, также говорит о наличии между признаками сильной прямой связи. F – критерий Фишера для полученного уравнения равен 5,69. При сравнении расчетного критерия с табличным, можно сделать вывод о значимости полученного уравнения регрессии.

Таблица 4 - Исходные данные для расчета продолжительности инновационного процесса на машиностроительном предприятии, мес.

T

Пом.

Поинф

Поф

Поуп

Пок

Попр

Пон

1

1,6

0,405

0,81

0,69

0,45

0,65

0,8

0,767

2

0,67

0,4

0,8

0,7

0,61

0,64

0,79

0,768

3

1

0,39

0,61

0,718

0,675

0,499

0,697

0,714

4

5

0,395

0,68

0,714

0,613

0,551

0,72

0,734

5

4

0,387

0,646

0,74

0,55

0,55

0,703

0,715

6

3,788

0,388

0,649

0,745

0,58

0,525

0,73

0,73

7

1,25

0,36

0,59

0,737

0,565

0,52

0,72

0,73

8

1,25

0,36

0,59

0,737

0,565

0,52

0,72

0,73

9

1,25

0,36

0,59

0,737

0,565

0,52

0,72

0,73

:


56

4,03

0,32

0,504

0,615

0,575

0,49

0,601

0,63

Авторская методика апробирована на материалах ЗАО «Брянский арсенал» и проведена проверка адекватности сформированной модели. Методика позволила осуществить выбор параметров инновационного процесса, его компонентных потенциалов исходя из их влияния на динамические способности предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологий. Расхождения в продолжительностях инновационного процесса без учета авторской методики и с ее использованием составили 23,2процента. Это подтвердило необходимость и обоснованность в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, определяющих новые требования к управлению инновационным процессом на машиностроительном предприятии на основе структурной модели его инновационного потенциала, позволяющей реализовать динамические способности предприятия по разработке и внедрению новых продуктов и технологий.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей

аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации:

            1. Чернышова, И.Г. Определение факторов, влияющих на длительность инновационных процессов различных видов /И.Г. Чернышова. – Вестник БГТУ, 2012. - № 2. - С.128-131 (0,25 п.л.)
            2. Чернышова, И.Г. Анализ эволюции моделей инновационного процесса на промышленном предприятии / И.Г. Чернышова, А.Н. Горностаева. – Вестник Поволжского государственного университета сервиса, 2012. - №3. – С. 123-127 (0,32 п.л., авт. 0,25 п.л.).
            3. Чернышова, И.Г. Влияние организационно-управленческого потенциала на параметры инновационного процесса / Наука и бизнес: пути развития, 2012. - №12 (18). – С. 97- 101 (0,25п.л.).

Статьи в научных журналах, сборниках трудов и

материалах конференций

  1. Чернышова И.Г. Проблемы ускорения инновационных процессов на предприятиях машиностроения: монография / И.Г. Чернышова, А.Н. Горностаева. – Брянск: БГТУ, 2012. – 212 с. (8,65 п.л., авт. 4,65).
  2. Чернышова И.Г. Методические подходы к классификации инноваций /А.Н. Горностаева, И. Г. Чернышова // Альманах Научные записки Орел ГИЭТ – ГОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли». - 2010. - №1. – С. 339-347 (0,5 п.л., авт. 0,3 п.л.).
  3. Горностаева, А.Н. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия /А.Н. Горностаева, И. Г. Чернышова // «Альманах Научные записки Орел ГИЭТ» под. Ред. И.Р. Ляпиной – ГОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли», 2010. - №2. - С. 306- 310 (0,3 п.л., авт. 0,2 п.л.).
  4. Чернышова, И.Г. Использование математических методов и моделей для определения уровня инновационного потенциала / И.Г. Чернышова // Сборник материалов Международной научной конференции по естественнонаучным и техническим дисциплинам: в 3 ч. – Ч. 2. – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2010. – С. 361-363 (0,1 п.л.).
  5. Чернышова, И.Г. Управление инновациями промышленного предприятия / И.Г. Чернышова // Сборник материалов Международной молодежной научной конференции XVIII Туполевские чтения (Казань, 26 – 28 мая 2010 г.): в 4 томах. – том 4. – Казань: КГТУ, 2010. - С.562-564 (0,1 п.л.).
  6. Горностаева, А.Н. Инновации как основа конкурентоспособности предприятия / А. Н. Горностаева, И.Г. Чернышова // Материалы Региональной научно-практической конференции «Достижения молодых ученых Брянской области» / под ред. И.А. Лагерева. – Брянск: БГТУ, 2010. - С. 239-241. – (0,2 п.л., авт. 0,15 п.л.).
  7. Чернышова, И. Г. Проблемы инновационного развития машиностроительных предприятий /И.Г. Чернышова. - Материалы Международный молодежный форум «Инновации 2010» Современное состояние и перспективы развития инновационной экономики (21-22 апреля 2010) под ред. проф. А.В. Метвеева, доц. Ю.Н. Лунева. - С.346-348 (0,14 п.л.)
  8. Чернышова, И.Г. Технология управления инновационным процессом / Материалы III Международной научно-практической конференции «Достижения молодых ученых в развитии инновационных процессов в экономике, науке, образовании»: в 2ч. / под. Ред. И.А. Лагерева. Брянск: БГТУ, 2011. – Ч.2– С. 139-141 (0,08 п.л.).
  9. Чернышова, И.Г. Место маркетинга инноваций в инновационной деятельности промышленного предприятия /Сборник трудов восьмой международной научно-техническая конференция студентов и аспирантов «Информационные технологии, энергетика и экономика» (ГОУВПО «МЭИ (ТУ)», г. Смоленск). В 3т. - Т.3 – 2011. – С. 259-262 (0,22 п.л.).
  10. Чернышова, И.Г. Влияние организационно-кадрового потенциала на длительность инновационного цикла / И.Г. Чернышова // Сборник материалов Международной научной конференции по естественнонаучным и техническим дисциплинам: в 3 ч. – Ч. 2. – Йошкар-Ола: ПовГТУ, 2012. - С.255-256 (0,08 п.л.).
  11. Чернышова, И.Г. Формирование инновационной корпоративной культуры / Экономическая психология управления человеческими ресурсами: материалы международной научно-практической интернет конференции / под. ред. Д.В. Ерохина. – Брянск: БГТУ, 2011. – С.229-234 (0,3 п.л.).
  12. Чернышова И.Г. Повышение уровня организационного потенциала инновационной корпоративной культуры / И.Г. Чернышова. //Психология в экономике и управлении. – ГОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права», 2012. - № 1. – С. 67-71 (0,38 п.л.).
  13. Чернышова, И.Г. Влияние организационно-маркетингового потенциала на ускорение инновационного процесса на машиностроительных предприятиях /Сборник трудов 9-ой международной научно-техническая конференция студентов и аспирантов «Информационные технологии, энергетика и экономика» (ГОУВПО «МЭИ(ТУ)», г. Смоленск). В 3т. - Т.3 – 2012. – С. 352-357 (0,2п.л.).
  14. Чернышова, И.Г. Важность инновационной стратегии для предприятия / И.Г.Чернышова. // Материалы научной конференции Совета МНТО /под ред. И.А. Лагерева. – Брянск: БГТУ, 2011. – С. 75-77 (0,08 п.л.).
  15. Чернышова, И.Г. Влияние организационно-информационного потенциала на длительность инновационного процесса / И.Г.Чернышова. // Материалы научной конференции Совета МНТО /под ред. И.А. Лагерева. – Брянск: БГТУ, 2012. – С. 71-73 (0,08 п.л.).

Объем 1,0 усл. п.л. Формат 60х84 1/16 Тираж 100 экз.

Подписано в печать 11.02.2013 г. Заказ № 386/3

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе

Госуниверситет – УНПК
302020, г. Орел, ул. Наугорское шоссе, 29



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.