авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Маркетинговая стратегия развития особых экономических зон

-- [ Страница 2 ] --

В результате проведённых исследований установлено, что имеет место диспаритет цен – затраты, особенно на соду и газ, растут быстрее цен на готовую продукцию (30-32% в год против 15-20%). В связи с этим, мы рекомендуем предприятию применить, пользуясь определённым лидерством компании в издержках и возможностью резкого увеличения выпуска, маркетинговую стратегию прочного внедрения на рынок – как российский, так и международный – установив цены на 5-10% ниже, чем у конкурентов.

Прогнозируемое высокое качество стеклопосуды в силу ангажированности ОЭЗ «Липецк», стимулирует, наряду с настойчиво формируемым имиджем «Долины» (по аналогии с Калифорнией), успешное комплектование портфеля заказов и привлечение высокооплачиваемых маркетологов-профессионалов для проведения адекватной коммуникативной политики в распределительных сетях.

Организационную структуру маркетинга компании предпочтительнее формировать по матричному принципу (а именно – использовать товарно-рыночную структуру), поскольку

она, с нашей точки зрения, в наибольшей степени отражает специфику как стекольного бизнеса, так и особенности маркетинга на территории ОЭЗ.

Механизм реализации стратегии разрабатывается в плане маркетинга ООО «ЧСЗ-Л» в тесной увязке с программой развития ОЭЗ «Липецк». Продукция компании позиционируется по схеме: «европейское качество («конёк» турецкой фирмы «РусДжам») – цены ниже среднерыночных («конёк» ОЭЗ «Липецк»)».

Это даст возможность в короткие сроки значительно увеличить объёмы продаж стеклотары и обеспечить оптимальные сроки окупаемости инвестиций, с помощью маркетинга инвестиционных проектов.

В процессе достижения маркетинговых стратегических целей фирмы может возникнуть необходимость принятия решения, связанного со значительными затратами в ближайшем будущем, но ценного в долгосрочной перспективе. Большую роль здесь играет наличие преференций, которые позволяют осуществить импорт без взимания таможенных пошлин и НДС. Это, в свою очередь, дает возможность будущему инвестору, администрации особой экономической зоны и другим заинтересованным лицам количественно оценить преференции, предоставляемые на территории ОЭЗ ППТ «Липецк».

В рамках маркетинговой стратегии развития ОЭЗ особое значение приобретает оценка инвестиционных проектов, выбор которых должен увязываться не только с целями предприятий-резидентов, но и с целями развития ОЭЗ (рисунок 2).


Первый этап



Оценка значимости проекта для ОЭЗ



(+)

(-)





Оценка социальной и экологической эффективности


Оценка коммерческой
эффективности

(-)

(+)


(+)

(-)



Проект
не эффективен



Проект
не эффективен





Оценка коммерческой эффективности


(-)

(+)




Варианты поддержки проекта.
Оценка коммерческой эффективности с учетом поддержки.


(-)

(+)


Проект
не эффективен

Второй этап









Определение организационно-экономического механизма реализации проекта и состава его участников. Выработка схемы финансирования, обеспечивающей финансовую реализуемость проекта.

(-)

(+)

Проект нереализуем

Оценка эффективности проекта для каждого участника

Проект не эффективен

( +) (-)

Конец расчета

Рис. 3. Схема выбора инвестиционного проекта для особой

экономической зоны

Следует отметить, что для определения эффективности инвестиционного проекта применяется единая система оценочных показателей, среди которых ключевыми являются чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности инвестиций, срок окупаемости. Кроме того, при выборе проекта необходимо учитывать специфику ОЭЗ, а так же предоставляемых правительством льгот, и при аналогичных расчетах, но уже при наличии дополнительных специфических факторов, может быть выбран иной проект, нежели при отборе с использованием стандартной методики.

Таким образом, реализация предлагаемых методических рекомендаций позволит гарантированно обеспечить достижение социально-экономических целей, определённых в маркетинговой стратегии развития ОЭЗ, наиболее эффективным путём в результате осуществления маркетинга инвестиций как на уровне отдельных организаций-резидентов, так и в ОЭЗ в целом.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Анализ мирового опыта функционирования особых экономических зон свидетельствует о том, что их создание и развитие ориентировано в основном на решение приоритетных производственно-инвестиционных задач, а также реализацию стратегических программ и проектов. Территории, благоприятные для размещения ОЭЗ, обычно располагают развитой транспортной, производственной и социальной инфраструктурой.

2. Проведённые анализ исследования показывают, что обеспечение конкурентоспособности ОЭЗ возможно только на основе реализации научно-обоснованной маркетинговой стратегии развития зоны как сложной социально-экономической системы. При этом стратегия ОЭЗ в целом может быть адекватной лишь при использовании перспективного маркетингового направления, обеспечивающего повышение конкурентоспособности региона – маркетинга территорий или регионального маркетинга, стратегии же отдельных предприятий-резидентов зоны целесообразно разрабатывать исходя из принципов маркетинг - менеджмента, но с учётом специфики ОЭЗ.

3. Анализ конкурентных позиций ОЭЗ, свидетельствует о том, что следует акцентировать внимание на следующих узких местах: длительные сроки окупаемости бюджетных средств; ухудшение экологической обстановки, сопровождаемое акциями протеста местных жителей; недостаточно развитые социальные и коммуникационные элементы инфраструктуры ОЭЗ.

4. Деятельность предприятий-резидентов ОЭЗ «Липецк» должна развиваться на основе создания региональных кластеров, объединяющих участников на принципах технологической кооперации. В частности, кластер «Долина Белой Техники» целесообразно формировать как региональный промышленный комплекс по производству бытовой техники и её дистрибуции, в состав которого войдет ряд предприятий – производителей комплектующих изделий, поставщиков бизнес-услуг, операторов технологических сетей, производителей конечной продукции, дистрибьюторов.

5. Исследование целевых рынков, применяемых на практике инструментов из арсенала «маркетинг-микс», форм организации маркетинговых структур на территории ОЭЗ позволил разработать систему маркетинговых стратегий ОЭЗ «Липецк», основывающуюся на методологическом принципе двуединой сущности стратегических решений на региональном уровне:

  • с одной стороны, стратегия маркетинга есть средство реализации общей стратегии комплексного социально-экономического развития территории, т.е. выступает как стратегия маркетинга территории в целом;
  • с другой стороны, стратегия маркетинга есть средство реализации так называемых «стратегий развития продуктовых и клиентурных рынков», рекомендуемых для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории на следующие целевые рынки (сегменты): инвесторы, покупатели продукции и услуг, штаб-квартиры и филиалы фирм, жители региона и приезжие, администрация ОЭЗ.

6. Стратегия развития ОЭЗ, построенная на двуедином принципе стратегических решений, должна осуществляться в форме «дерева стратегий» для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории на целевые рынки; для каждой стратегии определены возможные варианты действий (фокусирование на конкурентных преимуществах, специфических целевых рынках, на формировании благоприятного имиджа территории, на совместных рекламных проектах и т.д.) во взаимоувязке со стратегией ОЭЗ в целом и стратегиями кластеров. Соответственно, по каждой стратегии маркетинга появляется возможность сформировать эффективный механизм реализации, закрепить финансовые ресурсы, определить ответственных исполнителей и критерии оценки результатов ее осуществления.

7. Формирование маркетинговой стратегии на уровне предприятия-резидента ОЭЗ должно строиться на основе формирования «дерева стратегий» и конкретизировать методику его построения. Так, для стекольного завода, выполняющего функции предприятия-резидента ОЭЗ «Липецк», предлагается позиционирование на целевых рынках стеклопосуды для пива и минеральных вод как производителя высококачественной облегченной тары, реализующего продукцию по ценам ниже, чем у конкурентов за счет льгот и преференций.

Таким образом, предложенный нами вариант реализации маркетинговой стратегии дает, по нашему мнению, возможность будущему инвестору, администрации ОЭЗ и другим заинтересованным лицам количественно оценить льготы и преференции, предоставляемые на территории ОЭЗ промышленно-производственного типа «Липецк».

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Чернявская, Ю.А. Инвестиционная привлекательность региона как основа реализации маркетинговой стратегии развития / Ю.А. Чернявская // Проблемы современной экономики.– № 2 (22), 2007. – 0,4 п.л.
  2. Чернявская, Ю.А. Технико-экономическое обоснование создания особой экономической зоны промышленно-производственного типа в Липецкой области / Ю.А. Чернявская // Аудит и финансовый анализ. – № 2, 2007 г. – 0,8 п.л.
  3. Чернявская, Ю.А. Маркетинговая стратегия особых экономических зон региональной социально-экономической системы / Ю.А. Чернявская, Л.Н. Рубцова // Аудит и финансовый анализ. – № 2, 2009. – (авт. 0,3 п.л.).

Прочие публикации

  1. Чернявская, Ю.А. Характеристика особой экономической зоны промышленно-производственного типа в Липецкой области / Ю.А. Чернявская // Место и роль России в мировом хозяйстве. Матер. междунар. научн.-практ. конф. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006. – 0,2 п.л.
  2. Чернявская, Ю.А. Условия создания особых экономических зон на территории Российской Федерации / Ю.А. Чернявская // Проблемы экологии и экологической безопасности Центрального Черноземья Российской Федерации. Матер. 10-й Всерос. науч.-практ.конф. – Липецк: Изд-во ЛЭГИ, 2006. – 0,3 п.л.
  3. Чернявская, Ю.А. Специфика формирования особой экономической зоны в Липецкой области / Ю.А. Чернявская // Экология Центрально-Черноземной области Российской Федерации.– № 2 (17). – Липецк: Изд-во ЛЭГИ, 2006. – 0,4 п.л.
  4. Чернявская, Ю.А. Методологические основы стратегического планирования развития особой экономической зоны промышленно-производственного типа / Ю.А. Чернявская // Вестник ЛГТУ-ЛЭГИ.– № 1 (14). – Липецк: Изд-во ЛГТУ, 2006. – 0,4 п.л.
  5. Чернявская, Ю.А. Особые экономические зоны: реальность и перспективы (на примере Липецкой области) / Ю.А. Чернявская // «Черные дыры» в Российском законодательстве.– № 2, 2007. – 0,4 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
  6. Чернявская, Ю.А. Развитие организации особых экономических зон промышленно-производственного типа на уровне региона / Ю.А. Чернявская // «Черные дыры» в Российском законодательстве. – № 4, 2007. – 0,3 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
  7. Чернявская, Ю.А. Оценка опыта работы российских экономических зон / Ю.А. Чернявская // Пробелы в российском законодательстве. Матер. междунар. науч.-практ. конф. – Нижний Новгород, 2007. – 0,1 п.л.
  8. Чернявская, Ю.А. Стратегии особых экономических зон – основа развития региональной экономической системы / Ю.А. Чернявская // Инновационный вестник региона.– № 4 (14). – Воронеж, 2008. – 0,4 п.л.
  9. Чернявская, Ю.А. Привлечение инвестиций и инноваций в освоение и развитие регионов Российской Федерации / Ю.А. Чернявская // Инновационная составляющая стратегии социально-экономического развития региона. Сб. науч. статей по матер. междунар. науч.-практич. конф. – Тамбов, 2008. – 0,6 п.л.
  10. Чернявская, Ю.А. Аккумулятивное воздействие особых экономических зон на концентрацию инвестиционных ресурсов в регионах / Ю.А. Чернявская // Сб. научн. тр. – Тамбов, 2009. – 1,2 п.л.
  11. Чернявская, Ю.А. Инвестиционная привлекательность региона как основа реализации маркетинговой стратегии развития / Ю.А. Чернявская // Государство, право, общество. Матер. науч.-методич. конф. – Липецк, 2010. – 0,6 п.л.


Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.