авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием

-- [ Страница 2 ] --

Представленная в данном диссертационном исследовании модель сценарного похода (рисунок 3) в отличие от других подходов показывает что, вариант выбора сценарного развития стратегии обеспечения конкурентных преимуществ зависит от числового значения интегрального коэффициента финансово-хозяйственной деятельности.

да нет

нет

Рисунок 3 – Модель сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия

Таким образом, данная модель даёт наглядное представление реализации сценарного подхода при обеспечении стратегий создания конкурентных преимуществ. Сценарный подход к выбору конкурентной стратегии может быть использован при разработке прогнозных вариантов формирования стратегий создания конкурентных преимуществ на промышленном предприятии.

5. Разработаны методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Процесс формирования иерархии конкурентной стратегий ЗАО «ОМЗ» предлагается проводить «сверху вниз». При этом инициаторами формирования стратегии будут менеджеры высшего звена промышленного предприятия. Они уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения предприятия формулировать собственные стратегии как средства реализации общей конкурентной.

Разработанная иерархическая модель стратегических решений ЗАО «Орловский машиностроительный завод» представлена на рисунке 4. Для каждой стратегической бизнес-единицы определена деловая стратегия. Для осуществления технического сервиса сельскохозяйственной и иной техники (изготовление, ремонт и восстановление деталей), а также проката и сдачи в аренду зданий, оборудования и автомашин ЗАО «ОМЗ» выбираем стратегию «Лидерство по издержкам» или иначе «Конкурентное преимущество на основе низких издержек». Лидерство по издержкам – это агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности услуг и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов. Предпосылки выбора стратегии: источники дешевого сырья, рациональное использование сырья, низкие трансакционные издержки.

Для основного производства изделий для села, перерабатывающих отраслей, коммунального машиностроения и автомобилей, лесного хозяйства выбираем стратегию «Товарной дифференциации». Товарная дифференциация – это обособление машиностроительной продукции на рынке, означающее способность завода обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукции для покупателя с точки зрения ее особых характеристик.

Уровень функциональных стратегий по каждой стратегической бизнес-единице представлен семью стратегиями: производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, организационной, НИОКР, экологической.














































Рисунок 4 - Рекомендуемая иерархическая модель реализации стратегических конкурентных преимуществ ЗАО «ОМЗ»

6. Разработан механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ.

Механизм адаптации отражает: взаимосвязь всех условий хозяйственной деятельности во внутренней среде и их участие в процессах развития стратегий создания конкурентных преимуществ; взаимосвязь стратегий создания конкурентных преимуществ с факторами внешней среды; взаимосвязь условий, инструментов и процессов, способных повлиять на реализацию стратегии создания конкурентных преимуществ развития; взаимосвязь индикаторов и методов корректировки стратегии развития, в случае неэффективного взаимодействия (рисунок 5).

Рисунок 5 - Механизм адаптации конкурентных стратегий к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды

В рамках предложенного механизма адаптации далее следует выполнить оценку стратегической гибкости промышленного предприятия. В таблице 3 дана соответствующая оценка ЗАО «Орловский машиностроительный завод» во временном периоде до 5 лет. Для этого были приняты к сведению стратегические направления развития ЗАО «Орловский машиностроительный завод ». Для оценки создана экспертная группа в составе 5 человек. В нее вошли ведущие специалисты предприятия, а также внешние эксперты, обладающие соответствующими знаниями и опытом.

Таблица 3 – Результаты оценки стратегической гибкости при вероятных воздействиях внешней и внутренней среды в ЗАО «ОМЗ»

Стратегические тенденции

Последствия

Категория стратегической задачи

Угрозы

Возможности

Скорость ответной реакции

Рекомендуемые

действия

1. Выход на новые рынки сбыта

+3,47

Существенная

+

средняя

Создать целевую группу, включить в СУСЗ

2. Расширение товарного ассортимента

+3,00

Существенная

+

средняя

Включить в следующий цикл планирования

3. Восприятие нововведений

+9,17

Существенная

+

высокая

Создать целевую группу, включить в СУСЗ

4. Устаревание оборудования

-2,07

Существенная

-

высокая

Включить в следующий цикл планирования

5. Дефицит стратегических ресурсов

-3,99

Существенная

-

высокая

Создать целевую группу, включить в СУСЗ

6. Усиление требований охраны окружающей среды

-1,7

Несущественная

-

высокая

Исключить из перечня стратегических задач

Согласно таблице 3, стратегическая гибкость ЗАО «ОМЗ» оценена суммами отрицательных (-7,76 баллов) и положительных воздействий (15,64 баллов) по всему перечню неожиданностей. Сравнивая положительные и отрицательные воздействия, можно сделать вывод, что во временном отрезке от 0 до 5 лет ЗАО «ОМЗ» является стратегически гибким предприятием. Из таблицы 3 видно, что стратегические задачи, последствия которых оцениваются в +(-)3 балла или менее по 10-балльной шкале, отнесем к категории несущественных и исключим из дальнейшего рассмотрения. В диссертации к категории существенных отнесен перечень ключевых стратегических задач, который используется для управления системой стратегических задач. Этот перечень будет корректироваться по ходу реализации стратегии.


ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В диссертации предложено рассматривать конкурентную стратегию развития промышленного предприятия как сформулированную в явном виде систему устойчивых долговременных целей предприятия, средств и планов их достижения с учетом факторов конкурентной среды (внешней среды), процессов саморазвития (внутренней среды), а также правил регламентации конкуренции. Сформирована классификация типов конкурентных стратегий с учетом факторов развития внешней и внутренней среды.

2. В процессе исследования для достижения основной цели конкурентной стратегии – достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия, разработана модель ее формирования на основе альтернативных вариантов, позволяющая учитывать и соблюдать основные принципы принятия решений.

3. В диссертации разработана методика интегральной оценки альтернативных вариантов конкурентной стратегии промышленного предприятия, что позволяет сделать выбор наиболее экономически эффективной конкурентной стратегии, обеспечивающей достижения устойчивых конкурентных преимуществ.

4. В процессе исследования обосновано использование сценарного подхода к выбору конкурентной стратегии промышленного предприятия на альтернативной основе, что позволяет профессионально управлять рисками хозяйствующего субъекта, представляя предприятию большие и гибкие возможности для моделирования, анализа и оптимизации стратегий формирования конкурентных преимуществ.

5. Предложены и апробированы методические рекомендации по формированию иерархической модели процесса реализации выбранной конкурентной стратегии промышленного предприятия для достижения основной цели по созданию устойчивых конкурентных преимуществ на долгосрочной основе.

6. В диссертации сформирован механизм адаптации параметров конкурентной стратегий промышленного предприятия, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ, к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. В рамках механизма адаптации выполнена оценка стратегической гибкости предприятия при вероятных воздействиях внешней и внутренней среды.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации:

1. Бондарева С.Р. Теоретические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ / С.Р.Бондарева// Вестник Орел ГИЭТ. – 2011. – №1. – С.87-94 – (0,4 п.л.).

2. Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества и их роль в формировании конкурентных стратегий развития организации / С.Р.Бондарева //Экономические и гуманитарные науки – 2011. - №3. - С.101-108(0,4 п.л.).

3. Бондарева С.Р. Сценарный подход в формировании конкурентной стратегии машиностроительного предприятия/ С.Р.Бондарева // Фундаментальные и прикладные проблемы техники и технологии – 2011. - №2. - С.120-127 (0,4 п. л.).

4. Бондарева С.Р. Методы формирования стратегий конкуренции / С.А.Никитин, С.Р.Бондарева // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – Тула: ТулГУ – 2011.Выпуск 2, часть 1. – С.176-184 (0,6 п.л, авт. 0,4 п.л.).

5. Бондарева С.Р. Концептуальные основы мониторинга конкуренции и конкурентных преимуществ в промышленности / С.А.Никитин, С.Р.Бондарева // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – Тула: ТулГУ – 2011.Выпуск 2, часть 1. – С.176-184 (0,4 п.л, авт. 0,2 п.л.).

Монография

6. Бондарева С.Р. Теоретические основы формирования стратегий создания конкурентных преимуществ: Монография / под общ. ред. проф. Е.В. Сибирской. // Формирование и развитие системы инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности / С.Р. Бондарева – Воронеж: Научная книга, 2011. – С. 130–146 (авт.1 п.л.).

Публикации в специальных журналах, сборниках научных трудов и научнопрактических конференциях:

7. Бондарева С.Р. Компьютерное моделирование в принятие управленческих решений / С.Р. Бондарева, Н.Е. Цуканова // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2007. - С. 50-54 (0,3п.л., в т.ч. авт. 0,2 п.л).

8. Бондарева С.Р. Конкурентные преимущества: источники типовые стратеги их создания / С.Р. Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2008. - С. 10-17 (0,4 п.л.).

9. Бондарева С.Р. Концептуальные основы и современные подходы к формированию стратегий создания конкурентных преимуществ / С.Р. Бондарева // «Инновационные приоритеты региональной экономики»: II Международная научно-практическая конференция. – Орёл: ОрёлГТУ, 2009. – С. 105-111 (0,4 п.л.).

10. Бондарева С.Р. Модели выбора конкурентных стратегий / С.Р.Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2009. - С. 116-121 (0,3 п.л.).

11. Бондарева С.Р. Методологические подходы к формированию стратегий создания конкурентных преимуществ в современных условиях / С.Р.Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2010. - С. 60-64 (0,3 п.л.).

12. Бондарева С.Р. Классификационная модель стратегий создания конкурентных преимуществ и условия их реализации в современных условиях/ С.Р.Бондарева // «Управление инновационным развитием региональных экономических систем: эффективные способы и формы»: Материалы международной научно-практической Интернет-конференции. - Орёл: ОрёлГТУ, 2010. – С. 280-286 (0,4 п.л.).

13. Бондарева С.Р. Концептуальные основы конкурентных преимуществ и конкурентоспособности современной организации / С.Р. Бондарева // «Актуальные проблемы экономики, политики и права»: материалов межрегиональной и региональной научно-практических конференций профессорско-преподавательского состава, студентов, аспирантов и молодых учёных. – Ростов-на-Дону, 2010. - С. 187-189 (0,1 п.л.).

14. Бондарева С.Р. Мониторинг конкуренции в российской экономике/ С.Р. Бондарева // «Актуальные проблемы экономики, политики и права»: Материалы Всероссийской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, студентов, аспирантов и молодых учёных. – Ростов-на-Дону, 2011. - С. 35-40 (0,3 п.л.).

15. Бондарева С.Р. Основные направления исследований в области формирования стратегий создания конкурентных преимуществ / С.Р.Бондарева //Управление инфраструктурными инновационными проектами в региональной экономике: Материалы IV международной научно-практической конференции. – Орёл, 2011. - С. 54-59 (0,3 п.л.).

16. Бондарева С.Р. Мониторинг конкуренции в Российской экономике и его влияние на формирование конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий/ С.Р. Бондарева // Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития: Материалы II международной научно-практической конференции. – Пенза, 2011. – С. 36-39 (0,2 п.л.).

17. Бондарева С.Р. Направления развития сценарного подхода на предприятиях машиностроения / С.Р. Бондарева // Материалы II международной научно-практической конференции «Эффективность и качество в машиностроении и приборостроении», - Карачев, 2011. – С. 26-29 (0, 2 п.л.).

18. Бондарева С.Р. Результаты исследований конкуренции промышленных предприятий в российской экономике/ С.Р.Бондарева // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сборник научных трудов, книга 1, Харьков: ХАИ. - 2011. - С. 60-64 (0,4 п.л.).

Объем 1,0 усл. п.л. Формат 60х84 1/16. Тираж 100 экз.

Подписано в печать 10. 10.2011 г. Заказ № 152/5

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе

ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК»

302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.