авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Теоретико-методологические основы управления развитием туристско-рекреационного комплекса региона

-- [ Страница 2 ] --

*Составлено по данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Адыгея

Важным положением для констатации региональной специализации выступает усиление бюджетообразующей роли предприятий ТРК в формировании муниципальных и регионального бюджетов. В настоящее время присутствие обязательных платежей предприятий ТРК в республиканском бюджете отмечается на минимальном уровне и составляет около 0,56% всех поступлений. При этом большая часть платежей производится туристскими предприятиями – 56,4%, санаторно-курортными предприятиями и средствами размещения соответственно 29,9% и 13,7%. Генерированию доходов и улучшению финансовых результатов способствуют новые подходы использования информационных технологий, к которым можно отнести реинжиниринг как управление бизнес-процессом оказания услуг предприятий ТРК на инновационной основе.

Рациональное использование организационно-экономического механизма регулирования ТРК взаимосвязано с эффективностью работы всего хозяйственного комплекса региона, поэтому была произведена оценка объема дополнительного производства или его снижения в экономике региона за счет изменения объема предоставленных услуг по принципу равновесия, согласно которому экономика региона представляется в матричной форме.

Данные матрицы изменения производства (затрат) отраслей региона характеризуют рост объема производства в смежных отраслях в результате увеличения объема предоставленных услуг регионального ТРК на 69,05 млн. руб. в 2007 г. по сравнению с 2006 г. При активизации роли регионального ТРК следует рассматривать также социальные результаты, неподдающиеся стоимостной оценке (сохранение устойчивой работоспособности, создание комфортных условий для отдыха и др.).

4. Методологические аспекты оценки эффективности функционирования ТРК

Рассматривая содержательную часть понятия эффективности менеджмента предприятий ТРК, многие авторы исходят из того, что туризм охватывает широкий диапазон видов деятельности и выходит за рамки традиционного представления о нем как о явлении, связанном только с отдыхом, подчеркивая его социальную значимость. В связи с этим, эффект должен рассматриваться с точки зрения спроса особого типа потребителя, а не с точки зрения предложения, зависящего от конечного потребления любого туристского продукта, рекреационной услуги.

На наш взгляд, методологические подходы оценки эффективности деятельности ТРК должны базироваться на следующих положениях.

1. Туристские и рекреационные предприятия комплекса действуют в рыночной среде предпочитают свободу хозяйствования, объективно подчиняясь законам туристского рынка, но при этом государственные и общественные институты предпринимают попытку регулировать рыночные процессы в ТРК с целью привнести социальное и нравственное начало по отношению к самому туризму, природе и обществу в целом.

2. Распространение предпринимательской деятельности и повышение конкурентного статуса предприятий ТРК обусловливают проведение коммерческого расчета, налогового управленческого и финансового учета, а также осуществление бизнес-планирования как отличительной черты управления инвестиционно-инновационными процессами.

3. Принципиально новая экономическая ситуация в туристско-рекреационной сфере обострила проблемы формирования и развития ТРК. В настоящий период организационно-экономическое положение регионального туристско-рекреационного комплекса характеризуется относительно низкой отдачей ресурсов, нерациональной амортизационной политикой, стагнацией роста предоставления услуг, что, безусловно, взаимосвязано с кризисным положением всей социальной сферы.

Особое внимание в методологии оценки эффективности функционирования ТРК должно уделяться проблеме эффективности развития инфраструктурной и ресурсной подсистем комплекса как особо капиталоемких элементов формирования и предоставления туристских и рекреационных услуг. Для осуществления аналитических исследований эффективности функционирования структурных составляющих туристско-рекреационного комплекса целесообразно в систему оценочных показателей включить продуктивность труда (трудоотдачу), капиталоотдачу и материалоотдачу, в зависимости от применяемых исходных данных.

Достоинства туристской дестинации демонстрируются именно в рамках туристско-рекреационного комплекса, представляющего своеобразную модель формирования рыночных отношений с учетом оценки эффективности затрат инвестиционного менеджмента. Оценка эффективности инвестиционных затрат в рамках ТРК на основе аддитивных (суммарных) показателей, имеющих итеративный характер, занимает определенное место в экономической практике в силу того, что непрерывная интегральная оценка эффективности не может быть выполнена из-за неопределенной информационности о значениях данных показателей. Определение эффективности инвестиций комплекса (Эи) может производиться, по нашему мнению, как отношение суммы приведенного эффекта к общему объему инвестиций:

(1)

где – величина дохода от реализации инвестиционного предложения (проекта) в году t, тыс. руб.; – текущие затраты по реализации инвестиционного предложения в году t, тыс. руб.; – расходы, связанные с уменьшением воздействия фактора неопределенности и риска осуществления инвестиций в году t, тыс. руб.; – общий объем инвестиций за период Т, тыс. руб.; – коэффициент доходности капитала предприятий ТРК в году t.

В настоящее время следует рассматривать не условия нейтрализации риска, а возможность системного управления риском. В соответствии с требования системного управления факторами риска и форс-мажора инвестиционных предложений следует различать источники возникновения риска, каналы воздействия, объекты воздействия, результаты воздействия риска, регулирование которыми приводит к сохранению устойчивого развития комплекса. Использование системного подхода позволяет соблюдать критерий эффективности организации регионального ТРК, под которым следует понимать совокупность требований, обеспечивающих получение наивысших количественных и качественных конечных результатов за счет расширения сферы предложения туристских и рекреационных услуг. При обосновании критерия эффективности оценочным показателем, с нашей точки зрения, может выступать минимизированная упущенная туристско-рекреационная выгода, регулируемая с помощью координации функционирования ТРК и улучшения его инфраструктуры.

При определении показателя эффективности производства ТРК должны быть учтены суммарный народнохозяйственный эффект и учет затрат в полном объеме. Это позволяет использовать его для оценки финансово-экономической деятельности всеми звеньями управления комплекса, обеспечивая одновременно сочетание народнохозяйственных (социальных) и коммерческих интересов туристских и рекреационных предприятий. Алгоритм расчета показателя эффективности функционирования ТРК (), по нашему мнению, может осуществляться по следующей формуле:

(2)

где – объем предоставленных услуг i-го предприятия ТРК в сопоставимых ценах, тыс. руб.; – себестоимость объема предоставленных услуг i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; –коэффициент рентабельности авансированного капитала i-го предприятия ТРК; – среднегодовая стоимость основных фондов i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; – среднегодовая стоимость оборотных средств i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; – единовременные вложения (капитальные затраты) i-го предприятия ТРК, тыс. руб.; – ставка налога на прибыль i-го предприятия ТРК; n – количество предприятий ТРК региона.

Коррелированность затрат с эффективностью функционирования ТРК обусловливается соблюдением принципа коммерческого расчета организации деятельности туристско-рекреационных предприятий, позволяющего обеспечивать им финансовую устойчивость, стабильность.

5. Организационные положения управления развитием рекреационной инфраструктуры ТРК региона

Инфраструктурные объекты регионального ТРК составляют неотъемлемую часть рекреационного региона. Организация туристско-рекреационного производства должна осуществляться на основе производственно-технической базы, которая выступает составляющей рекреационной инфраструктуры. Функциями данной инфраструктуры являются: обеспечение передвижения, проживания, питания, удовлетворение культурных, бытовых, коммуникационных и других потребностей туристов и рекреантов. Для выполнения указанных функций необходимо взаимодействие определенной совокупности объектов, представляющих собой инфраструктуру ТРК в регионе, в стране в целом.

Регулирование воспроизводственных процессов производственно-технической базы (ПТБ) ТРК осуществляется с учетом поставленных целей, которые определены стратегией развития всего регионального ТРК, а также текущими потребностями и возможностями туристских и рекреационных предприятий.

Перспективное планирование воспроизводства производственно-технической базы регионального ТРК должно осуществляться в рамках общей концепции стратегического развития его рекреационной инфраструктуры (рис. 5).

Рис.5. Схема реализации перспективного плана воспроизводства производственно-технической базы ТРК

Концептуальные положения стратегического развития рекреационной инфраструктуры должны предусматривать организационно-технические и экономические основы рационального ее размещения, так как она определяет функциональное и пространственное взаимодействие различных подсистем ТРК в ходе освоения рекреационного потенциала региона и выполнения поставленных стратегических целей развития. Расширение границ функционирования рекреационной инфраструктуры обеспечивается за счет реализации инвестиционного проектирования коммуникационных объектов.

Особое место в концепции стратегического развития рекреационной инфраструктуры должно быть отведено вопросам ресурсного обеспечения на основе планирования объема материальных, трудовых, финансовых ресурсов для предоставления необходимых туристских и рекреационных услуг. При этом необходимо отразить как наиболее общие ограничения ресурсного обеспечения, определяемые возможностями использования бюджетных средств региона, а так и дополнительные возможности ресурсного обеспечения, связанные с частным инвестированием, дополнительными трансфертами, направляемые на расширение и совершенствование туристско-рекреационного производства.

Оценка апробирования результатов использования перспективного плана воспроизводства производственно-технической базы ТРК может проводиться с помощью абсолютных (натуральных и стоимостных) и относительных показателей. Абсолютные показатели характеризуют число обслуженных туристов (рекреантов), количество и качество услуг, количество мест размещения, социальный и экономический эффект от использования технико-экономических инноваций. К относительным показателям следует отнести рентабельность авансированного капитала, долю стоимости туристских и рекреационных услуг в объеме ВРП и др.

Перспективное развитие рекреационной инфраструктуры регионального ТРК следует проводить по утвержденной комплексной программе на базе генеральной схемы размещения производительных сил, энергоносителей и, безусловно, рекреационных ресурсов данного региона. Это подчеркивает первостепенную значимость инфраструктурного и ресурсного обеспечения развития ТРК.

6. Методические положения моделирования комплексного развития ТРК

Основным требованием осуществления комплексного развития регионального ТРК выступает целенаправленное решение социально-экономических проблем региона (рост ВРП, повышение роли ТРК в формировании ВРП с учетом внутри- и межрегиональных связей, усиление концентрации и кооперирования туристско-рекреационного производства, совершенствование рекреационной инфраструктуры ТРК, решение вопросов управления качеством услуг предприятий ТРК и др.). Главной задачей моделирования комплексного развития регионального ТРК является краткосрочное и долгосрочное планирование развития основных составляющих туристско-рекреационного комплекса (средств размещения, туристских и рекреационных предприятий) с целью интеграции усилий всех участников предоставления услуг ТРК для повышения их качества и адресности.

Организационные основы проведения моделирования комплексного развития ТРК обеспечиваются реализацией некоторых его принципов и факторов. Основными принципами следует назвать ориентированность на стратегические цели развития ТРК, системность, аддитивность, эффективность туристско-рекреационного производства комплекса. К факторам, обусловливающим проведение моделирования комплексного развития регионального ТРК, необходимо отнести формы организации производства (уровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования); техническое развитие и прогрессивность технологий обслуживания; ресурсное обеспечение (финансирование, кадровый потенциал и т.д.), структурные сдвиги в объеме предоставляемых услуг по их видам и качеству (рис. 6).

Социальные стандарты потребления туристских и рекреационных услуг выполняют роль регламентирующих параметров уровня жизни населения и поэтому должны выступать в качестве обязательного элемента порядка формирования бюджетных расходов на социальные нужды. Включение их в нормативно-информационную систему моделирования комплексного развития ТРК позволяет регулировать необходимые ресурсы и определять оптимальные управленческие решения в сфере ресурсного обеспечения.

Рис. 6. Организационные основы моделирования комплексного развития ТРК

Для оценки эффективности моделирования развития туристско-рекреационного комплекса можно применять метод ранговой статистики, предложенного И.А. Глинкиным при решении методологических вопросов моделирования комплексного развития социальной инфраструктуры.

Согласно методу ранговой статистики при моделировании развития ТРК предлагается произвести компоновку выделенных групп предприятий в упорядоченный набор по темпам изменения объема предоставляемых услуг (табл. 3).

Таблица 3

Прогнозный объем реализации услуг предприятий ТРК Республики Адыгея

Предприятия

Условные обозна-чения

Объем реализации услуг, тыс. руб.

Темп роста объема предоставляемых услуг

2006 г.

2007 г.

2008 г. (по прогнозу)

2007г. / 2006г.

2008г. / 2007г.

1. Туристские предприятия

А

17723,0

31724

38860

1,79

1,22

2. Рекреационные предприятия

В

30820,4

59682

66850

1,95

1,12

3. Средства размещения

С

28507,6

50694

49760

1,76

0,98

Итого

-

77051,0

142100

155470

1,84

1,09

Индекс эффективности динамики модели развития туристско-рекреационной комплекса должен изменяться в пределах от 0 до 1, поэтому полученный индекс эффективности динамики разработанной модели развития ТРК Республики Адыгея с учетом прогнозного изменения объема предоставляемых услуг, составляющий 0,67, можно считать удовлетворительным.

7. Методологические основы бизнес-планирования регионального ТРК

Усложнение разработки и реализации целевых программ развития ТРК региона определяется тем, что необходимо учитывать не только интересы региона, но и хозяйствующих субъектов и населения. В настоящее время ресурсное обеспечение не проводится централизованным путем (доля федерального бюджета в финансировании целевых программ может значительно колебаться), а осуществляется путем привлечения ресурсов из различных источников. В связи с этим, кроме обоснования распределения средств между мероприятиями программы, необходимо разработать способы их привлечения, систему гарантий и страхования инвестиционных рисков, так как каждая программа должна базироваться на исследованиях возможностей привлечения инвестиций из внебюджетных источников. В этих условиях повышается роль бизнес-планирования, учитывающего приведенные ниже методологические подходы.

1. Рекреационный подход, включающий проведение рекреационного зонирования, оценку природно-ландшафтных условий комплекса, определение состояния экологии местности, культурно-исторических и архитектурно-строительных памятников.

2. Экономический подход, включающий определение затрат, источников финансирования, оценку экономического эффекта и эффективности планируемых инвестиционных проектов.

3. Маркетинговый подход, направленный на проведение маркетинговых исследований регионального рынка туристских и рекреационных услуг, выработку стратегии маркетинга производства данных услуг, осуществление мониторинга результативности проводимых мероприятий.

4. Интеграционный подход, учитывающий имеющиеся и перспективные производственно-экономические связи между предприятиями ТРК и его подсистемами.

Регулирование всей совокупности организационно-экономических вопросов развития ТРК на основе методологических подходов требует разработки бизнес-программы его развития. Составление бизнес-программы должно быть связано, во-первых, с выработкой общей концепции развития туристско-рекреационного комплекса; во-вторых, с оценкой и контролированием процесса развития основной деятельности туристских и рекреационных предприятий; в-третьих, с привлечением денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны инвесторов. Бизнес-планирование ТРК региона требует от предприятий выбора четкой рыночной стратегии, обусловленной сегментированием всего потенциального рынка услуг и позиционированием конкретных услуг. Специфика регионального рынка и профильность туристских и рекреационных предприятий данного региона обусловливают выбор стратегии дифференцированного маркетинга, которая в большей мере будет определять общую стратегию развития регионального комплекса (рис.7).

Основное содержание стратегии дифференцированного маркетинга заключается в том, что предприятия комплекса предоставляют туристские и рекреационные услуги, отличающиеся от услуг конкурентов и обладающие отличительными и неповторимыми потребительными свойствами, а, следовательно, ориентированные на конкретного потребителя. Это позволяет учитывать интересы различных групп отдыхающих, посещающих данную дестинацию, т.е. охватывать значительное количество сегментов. Бизнес-программа позволяет разработать целевую региональную программу инвестиций ТРК, направленную на достижение прогрессивных технологических сдвигов, с учетом повышения степени информационности туристских и рекреационных услуг региона, а также проведения маркетинговых акций и подготовки кадров.

Для качественной разработки бизнес-программы развития изучаемого комплекса следует рассматривать дополнительную маркетинговую, производственную, финансовую и другую планово-экономическую информацию, которая в целом образует следующие программные блоки:

- вводная программа (предпосылки создания бизнес-программы, тенденции развития и профильность туристско-рекреационного комплекса);

- организационная программа (организационная структура управления комплексом, форма собственности предприятий, состав руководящих органов, распределение обязанностей и функций);

Рис.7. Разработка маркетинговой стратегии ТРК региона

- торговая программа (номенклатура, объем предлагаемых услуг, работ, содержание технологий обслуживания, портфель заказов, стоимость основного и оборотного капитала);

- маркетинговая программа (анализ рынка, ценовая стратегия, материальное снабжение, реклама услуг, конкурентная политика, прогнозирование новых видов услуг);

- финансовая программа (основные источники денежных средств, денежные поступления, порядок использования доходов);

- коммуникационная программа (развитие транспортной сети и средств связи региона, информационных технологий);

- рисковая программа (форс-мажорные обстоятельства, имущественные, коммерческие, финансовые риски предприятий ТРК).

Для интеграционной оценки характера экономического развития ТРК в целом при бизнес-планировании целесообразно использовать показатель, который бы одновременно учитывал как рост объема туристско-рекреационного производства, так и достигнутый прогресс в области экономии используемых при этом ресурсов. Данный показатель можно интерпретировать как коэффициент повышения использования ресурсов характеризующий соотношение темпа роста общего объема предоставляемых услуг предприятиями ТРК и темпа роста общего объема потребляемых ресурсов.

Таким образом, разработка бизнес-программы способствует не декларированию очередной комплексной программы развития туристско-рекреационного комплекса региона, а созданию конкретных и обоснованных организационно-экономических предложений по улучшению состава объектов данной системы, совершенствованию механизма их взаимодействия и повышению роли ТРК как специализированного сектора экономики региона.

8. Формирование системы стратегического управления ТРК

Создание методологии стратегического управления требует разработки концептуальных положений и методов мотивационной координации структурных компонентов ТРК в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции, дефицита ресурсов и нестабильной среды.

Стратегическое управление ТРК как организационный процесс, находящийся в постоянном движении и рассматривающий соответствующие коррективы стратегии туристско-рекреационного комплекса, представляет собой замкнутый цикл (рис.8).

8. Организационные и аналитические аспекты стратегического управления региональным ТРК

Контролирование результатов стратегического развития, его коррекция на основе выполнения условий стабилизации функционирования регионального ТРК должны выполняться в разрезе аналитической работы. Такая аналитическая работа может быть возглавлена стратегическими организационными центрами (СОЦ) предприятий ТРК, отвечающими за выработку стратегического поведения туристских и рекреационных предприятий в предпочитаемых зонах хозяйствования, которые можно назвать стратегическими бизнес-областями (СБО).

Профильность предприятий ТРК определяет их стратегические бизнес-области, но с позиции востребованности потребителями их услуги различаются по степени возможности совершенствования в долгосрочном периоде. С этой точки зрения туристские и рекреационные услуги можно разделить на перспективные услуги, нуждающиеся в совершенствовании и диверсификации; услуги, стабильно пользующиеся спросом; услуги ограниченного спроса.

Основное содержание стратегического управления должно рассматривать изменение тех показателей и факторов, которые способствуют самоорганизации как отдельных предприятий, так и всего комплекса в целом без дополнительного привлечения единовременных затрат. К таким показателям можно отнести уровень фондоотдачи, производительности и фондовооруженности труда.

При низкой фондовооруженности труда дополнительные единовременные затраты (капиталовложения) расширяют производственные возможности, а это способствует росту отдачи на вложенный капитал и повышению фондоотдачи (рис. 9).

Рис.9. Кривая зависимости фондовооруженности и фондоотдачи предприятий ТРК Республики Адыгея

Задачей стратегического управления туристско-рекреационным комплексом выступает переведение его из области точки низкой фондовооруженности в область точки высокой фондовооруженности за счет повышения производительности труда, изыскания внутрипроизводственных резервов и привлечения минимального размера капитальных вложений, необходимых для совершенствования технологических процессов обслуживания и обучения персонала.

Изменившиеся экономические и социальные условия требуют комплексного подхода к вопросам совершенствования рекреационной инфраструктуры и производственной базы ТРК, профессиональной подготовки кадров, создания научного и нормативно-правового обеспечения функционирования ТРК, создания информационной среды, улучшения структуры управления комплексом. Выполнение этих задач возможно в рамках программных мероприятий (комплексных программ), объединенных общей стратегической целью развития туристско-рекреационного комплекса на среднесрочный и долгосрочный периоды. Региональное целевое программирование является эффективным инструментом непосредственного государственного воздействия на инфраструктурное обеспечение региона, позволяющее сочетать принципы саморегулирования и целенаправленности развития комплекса. Для повышения действенности регионального целевого программирования требуется принятие специального постановления Правительства РФ о разработке и реализации региональных целевых программ и методических рекомендаций о составе и обосновании региональных программ.

9. Моделирование процессов стратегического развития ТРК

Современная концепция управления предприятиями ТРК – это концепция стратегического управления. Концепция стратегического управления развитием ТРК региона является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов и явлений, позволяющих определить перспективные направления стратегического маркетинга туристско-рекреационного комплекса; единую систему основ рационального размещения рекреационной инфраструктуры с методами ее ресурсного обеспечения; проектирование организационно-управленческих структур; оптимальность распределения ограниченных ресурсов.

В качестве основных параметров моделирования стратегического развития ТРК, конечно, должно выступать ресурсное обеспечение предприятий ТРК, изменение которых коррелируется с общими социальными целями развития региона.

Предлагается определять прогнозную величину различных видов ресурсов с учетом социальных стандартов потребления туристских и рекреационных услуг по следующей формуле:

(3)

где - величина к-го вида ресурса, руб.; - социальный стандарт потребления і-й услуги в ј-й группе предприятий по видам деятельности туристско-рекреационного комплекса (число услуг); - удельный расход к-го ресурса по і-й услуге в ј-й группе предприятий по видам деятельности ТРК, руб.; - прогнозная численность туристов и рекреантов, чел.; m - количество услуг; n – количество групп предприятий по видам деятельности комплекса; k – 1,…, e.

Для согласования стратегии развития туристско-рекреационного комплекса и стратегии развития хозяйственного комплекса региона в целом необходимо, чтобы объемы стратегических ресурсов учитывались в системе макроэкономических показателей социально-экономического развития региона.

Прогнозирование параметров данного комплекса рассматривается с учетом его связей с другими объектами хозяйственного комплекса региона. Анализ и моделирование (формализация) этих связей выполняется в соответствии с методологией факторного анализа и экспертной оценки тенденций изменений факторов производства в будущем, что является базой для прямого расчета показателей туристско-рекреационного производства на долгосрочную перспективу.

Прогнозирование экономического развития ТРК рассматривает разработку модели, включающей шесть взаимосвязанных блоков (рис.10). Все способы расчета прогнозных показателей осуществляется рекуррентно (проводятся расчеты на первый прогнозный год и после полного согласования этих расчетов проводятся расчеты на второй прогнозный год и т.д.). Согласование суммарных показателей отдельных групп предприятий туристско-рекреационного комплекса с показателями, полученными в целом по комплексу может осуществляться путем итерационной, т.е. пошаговой корректировки тех и других показателей до полного их совпадения.

Весь перечень показателей для прогнозных расчетов по трем первым блокам можно разделить на три уровня:

- первый уровень – это показатели, которые находятся экспертным путем до начала расчетов;

- второй уровень - это основные показатели (они могут определяться либо экспертным путем, либо по определенным формулам), по сочетанию которых строится той или иной способ расчета всего прогноза;

- третий уровень – это прочие (дополнительные показатели) прогнозного года, которые рассчитываются после расчета основных показателей по определенным формулам.

Рис.10. Блочный состав модели прогнозного развития ТРК

Важнейшим условием достоверности составляемого прогноза развития ТРК на долгосрочный период является вероятность реализации прогноза динамики цен. Представляется, что лучшим способом использования прогнозируемых цен на услуги будет выступать их корректирование (индексирование) через определенный период времени с учетом привлечения межотраслевого баланса услуг, отражающего фактически сложившиеся связи хозяйственного комплекса региона.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Туристско-рекреационный комплекс является одним из значимых комплексов общественного производства и его формирование как единой системы представляет закономерное явление на современном этапе. В состав туристско-рекреационного комплекса, по нашему мнению, включается совокупность туристских, рекреационных предприятий, средств размещения, функционирующих на базе таких комплексообразующих структурных компонентов как производственная, технологическая, ресурсная и инфраструктурная подсистемы, взаимодействующих на основе общих процессов туристско-рекреационного производства и предоставления населению качественных туристских и рекреационных услуг. В настоящий период формирование регионального туристско-рекреационного комплекса происходит в рамках существующего хозяйственного комплекса региона с учетом следующих основных комплексообразующих признаков: профильности и однотипности предоставляемых услуг (работ); рациональной, территориальной (региональной) организации комплекса; возможности концентрации, комбинирования туристско-рекреационного производства и устойчивости вертикальных, горизонтальных, кооперированных и обслуживающих связей между предприятиями.

2. Интегрированная система экономических, организационных форм и инструментов управления возникает в процессе реализации организационно-экономического механизма туристской и рекреационной деятельности хозяйствующих субъектов ТРК разных форм собственности, обладающих имущественной обособленностью и правовым обеспечением. Изучение общих методологических основ хозяйственного механизма региональной экономики и ее комплексов способствуют выявлению содержания организационно-экономического механизма регулирования ТРК. Совершенствование организационно-экономического механизма регулирования ТРК региона возможно за счет улучшения проведения определенной финансово-кредитной политики, ценового регулирования, рационального налогообложения, инвестирования технологических инноваций, стимулирования трудовых процессов в результате использования экономических методов управления, что позволяет повысить деловую активность предприятий ТРК и его инвестиционную привлекательность.

3. Решение проблем методологической оценки эффективности функционирования регионального ТРК имеет многоаспектный характер, включающее холизмическое регулирование совокупными доходами и затратами взаимодействующих структурных уровней туристско-рекреационного комплекса. При определении показателя эффективности производства ТРК должны быть учтены суммарный народнохозяйственный эффект и учет затрат в полном объеме. Это позволяет использовать его для оценки производственно-экономической деятельности всеми звеньями управления комплекса, обеспечивая одновременно сочетание общегосударственных и коммерческих интересов туристских и рекреационных предприятий. При этом показатели экономической эффективности должны учитываться в прогнозах основных звеньев управления ТРК как значимые результативные показатели.

4. Специфика регионального рынка и профильность предприятий ТРК Республики Адыгея обусловливают выбор стратегии дифференцированного маркетинга, которая в большей мере будет определять общую стратегию развития регионального комплекса. Со стороны правительственных структур необходимо оказывать содействие в разработке концепции социального маркетинга развития туризма с последующей реализацией ее предложений, рекомендаций, а также внедрении на региональном рынке прогрессивных технологий туристско-рекреационного сервиса, координировании деятельности федеральных и местных органов по вопросам активизации развития туристско-рекреационного комплекса региона.

5. Организационно-экономическое положение регионального ТРК Республики Адыгея отражает существование затратного механизма функционирования его предприятий, препятствующее качественному совершенствованию туристских и рекреационных услуг, эффективному развитию в регионе прогрессивных форм организации туризма и рекреации, ориентированных на углубление внутрирегиональной интеграции и решение межтерриториальных проблем данной сферы. Ориентация на радикальное изменения основных экономических показателей (уровень издержек, качество услуг, скорость обслуживания) делает приемлемым использование реинжиниринга, который реализует значительное, скачкообразное улучшение деятельности хозяйствующих субъектов регионального ТРК и позволяет обеспечить нужной и достаточной информацией по принятию решений в области планирования и управления.

6. Недостатки функционирования регионального рынка кредитных ресурсов отражаются на реальной практике формирования структуры капитала туристских и рекреационных предприятий, заключающейся в превалирование собственного капитала над заемным. Это объясняется высокой стоимостью кредитных ресурсов, имеющих финансово-обеспеченный характер (наличие гарантии третьих лиц, залог имущества), отсутствием гибкой финансовой политики туристских и рекреационных предприятий, в связи с чем затрудняется регулирование средневзвешенной цены капитала, которая отражается на рыночной стоимости предприятия. С целью аккумулирования инвестиционных средств в туристско-рекреационном регионе необходимо повышать его инвестиционную привлекательность, которая заключается в эффективности, окупаемости и минимизации риска осуществления инвестиций в развитие ТРК за счет собственных средств и средств инвесторов.

7. Оценка экономического положения и поведения на рынке туристских и рекреационных предприятий регионального ТРК Республики Адыгея и оптимизация его управления обусловливают необходимость осуществления стратегического управления в стиле приростного (инкременталистского) организационного поведения, позволяющего добиваться стабильного, безубыточного положения, ориентирующего на расширение специализации существующего туристско-рекреационного производства и минимизацию риска деятельности предприятий, а также рассматривающего накопление производственного опыта и выбор перспективного направления развития комплекса. Оптимизация управления туристскими и рекреационными предприятиями вызывает необходимость перехода к комплексной системе стратегического управления с учетом эволюционного формирования структур стратегического управления.

8. Перспективное планирование воспроизводства производственно-технической базы предприятий регионального ТРК должно осуществляться в рамках общей концепции стратегического развития его рекреационной инфраструктуры, которая предусматривает организационно-технические и экономические основы рационального ее размещения, так как рекреационная инфраструктура определяет функциональное и пространственное взаимодействие различных подсистем ТРК в ходе освоения рекреационного потенциала региона и выполнения поставленных стратегических целей развития комплекса. Перспективное развитие рекреационной инфраструктуры регионального ТРК должно проводиться по утвержденной комплексной программе на базе генеральной схемы размещения производительных сил, энергоносителей и, безусловно, рекреационных ресурсов данного региона, что подчеркивает первостепенную значимость инфраструктурного и ресурсного обеспечения развития ТРК.

9. В решении вопросов бизнес-планирования туристско-рекреационного комплекса немаловажное значение должно иметь рассмотрение таких методологических подходов как рекреационный, экономический, маркетинговый, интеграционный. Реализация бизнес-программы развития и организации ТРК взаимосвязана с бизнес-планами туристских и рекреационных, а также сопряженных с ними предприятий и организаций хозяйственного комплекса региона. Предприятия, привлекаемые к участию в бизнес-программе, но не имеющие бизнес- планов (как показывает анализ практики, они составляют более 54% всех предприятий регионального ТРК), имеют стимул к его разработке. Это способствует овладеванию методикой стратегического планирования на практике и одновременно создает основу для проведения текущего внутрифирменного планирования.

10. Моделирование процессов стратегического развития ТРК должно представлять собой комплексный подход, систему программ и мероприятий, подлежащих исполнению соответствующими органами с использованием аналитической и прогнозной информации. В качестве основных параметров моделирования стратегического развития ТРК могут выступать состояние рекреационной инфраструктуры и ресурсное обеспечение предприятий ТРК, изменение которых коррелируется с общими социальными целями развития региона. Показатели развития рекреационной инфраструктуры необходимо прогнозировать на основе социальных стандартов потребления туристских и рекреационных услуг, а также прогнозной численности их потребителей. Прогнозирование параметров данного комплекса рассматривается с учетом его связей с другими хозяйствующими субъектами хозяйственного комплекса региона. Анализ и моделирование (формализация) этих связей выполняется в соответствии с методологией факторного анализа и экспертной оценки тенденций изменений факторов производства ТРК в будущем, что представляет собой базу для прямого расчета показателей туристско-рекреационного производства на долгосрочную перспективу.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

Монографии, книги, брошюры, учебные пособия

1. Богомолова, Е.С. Управление рекреационной инфраструктурой региона: науч. издание / Е.С. Богомолова – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2000. – 36 с. –2.0 п.л.

2. Богомолова, Е.С. Экономика и менеджмент инфраструктуры туризма: учеб. пособие / Е.С. Богомолова; гриф «Рекомендовано учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве учебного пособия по дисциплине «Экономика и менеджмент инфраструктуры туризма» по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии туризма и гостиничного хозяйства». – Майкоп: ГУРИПП «Адыгея», 2003. – 108 с. – 6,3 п.л.

3. Богомолова, Е.С. Организация и регулирование ТРК региона: монограф. / Е.С. Богомолова.– Майкоп: Изд-во МГТУ, 2005. – 165 с. – 11,5 п.л.

4. Богомолова, Е.С. Экономика туристско-рекреационного комплекса: учеб. пособие / Е.С. Богомолова; гриф «Рекомендовано учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве учебного пособия по дисциплине «Экономика регионального туристско-рекреационного комплекса»». – Майкоп: ГУРИПП «Адыгея», 2005. – 200 с. – 10,6 п.л.

5. Экономика и управление на предприятии туризма: учебник / Е.И. Богданов [и др.]; гриф «Допущено учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии туризма». – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2006. – 253 с. –15,8 п.л. (2,1 п.л.)

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и другие публикации

6. Богомолова, Е.С. Стимулирование качества труда промышленно-производственного персонала / Е.С. Богомолова. – Томск: ЦНТИ, 1991. – 0,2 п.л.

7. Богомолова, Е.С. Методика экономического анализа маркетинговых операций / Е.С. Богомолова, Р.Л. Ярочкина. – Петропавловск: НПК «Фелиция», 1993. – 14 с..-0,8 п.л. (0,6 п.л.)

8. Богомолова, Е.С. Совершенствование управления региональной системой сбыта продукции / Е.С. Богомолова // Третья науч.-практ. конф.: сб. материалов / Майкопский гос. технологический ин-т. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 1998. – С.8-10. – 0,1 п.л.

9. Богомолова, Е.С. Совершенствование регулирования туристской деятельности региона / Е.С.Богомолова //Новые технологии в социально-культурной сфере и туризме: сб. материалов 3 и 4 научно-практических конференций – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2000. – С.3-4. – 0,1 п.л.

10. Богомолова, Е.С. Оценка эффективности организации рекреационной инфраструктуры / Е.С.Богомолова, Я.Б. Тарасова // Проблемы, инновационные подходы и перспективы развития туристско-рекреационного комплекса России: сб. тезисов докладов 2-й Всероссийской науч.-практ. конф.; под ред. В.А. Леонова – Сочи: СГУТиКД, 2000. – С. 82-85. –0,15 п.л. (0,1 п.л.)

12. Богомолова, Е.С. Роль рекреационной инфраструктуры в развитии социальной сферы региона / Е.С. Богомолова // Сб. науч. тр. Майкопского гос. технологического ин-та. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001. – С. 108-112. – 0,3 п.л.

13. Богомолова, Е.С. Актуальные перспективы развития туризма региона (Республики Адыгея) / Е.С. Богомолова // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов шестой региональной науч.-практ. конф. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2002.– С.36-38. – 0,2 п.л.

14. Богомолова, Е.С. Пути улучшения финансового состояния предприятия сферы туризма / Е.С. Богомолова, О.Б. Мальцева // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов первой региональной науч.-практ. конф. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001.– С. 60-62. –0,2 п.л. (0,1 п.л.)

15. Богомолова, Е.С. Вопросы планирования размера оборотных средств гостиничного предприятия (на примере санатория «Минеральный») / Е.С. Богомолова, О.Ю. Семеновых // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов первой региональной науч.-практ. конф. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001.– С.65-67. – 0,2 п.л. (0,1 п.л.)

16. Богомолова, Е.С. Совершенствование регулирования величины имущества предприятия гостиничного хозяйства / Е.С. Богомолова, Т.В. Лисицына // Современные проблемы и перспективы развития туризма и курортного дела Юга России: сб. материалов первой региональной науч.-практ. конф. – Майкоп: Изд-во МГТИ, 2001.– С.58-60. – 0,3 п.л. (0,2 п.л.)

17. Богомолова, Е.С. Региональные проблемы развития туризма в Республике Адыгея / Е.С. Богомолова // Состояние и перспективы развития туризма в СНГ: сб.материалов международной науч.-практ. конф. – СПб.: Изд-во СПбИЭУ, 2002. – С.38-40..- 0,2 п.л.

18. Богданов, Е.И. Основные программные направления развития молодежного туризма в Республике Адыгея / Е.И. Богданов, Е.С. Богомолова // Состояние и перспективы развития туризма в СНГ: материалы международной науч.-практ. конф. – СПб.: Изд-во СПбИЭУ, 2002. – С. 41-42. – 0,2 п.л. (0,15 п.л.)

19. Богомолова, Е.С. Современные направления развития туризма региона / Е.С. Богомолова // Материалы шестой научно-практической конференции (экономика и управление на предприятии по отраслям).– Майкоп: Изд-во МГТИ, 2002. – С.36-38. –0,2 п.л.

20. Богомолова, Е.С. Формирование инфраструктурного обеспечения рекреационной отрасли региона / Е.С. Богомолова, Г.С. Цыбулько // IV Всероссийская науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов, молодых ученых «Наука – ХХI веку»: сб. материалов– Майкоп: Изд-во МГТУ, 2003. – С.83-88. –0,4 п.л. (0,35 п.л.)

21. Богомолова, Е.С. Анализ организации ТРК региона / Е.С. Богомолова // V Всероссийская науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов, молодых ученых «Наука- ХХI веку»: сб. материалов. – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2004. – С.131-137. – 0,4 п.л.

22. Богомолова, Е.С. О концепции и проблемах стратегического развития рекреационной инфраструктуры региона / Е.С. Богомолова // Проблемы современной экономики. 2004. №3. С.172-175. 0,45 п.л.

23. Богомолова, Е.С. Оценка результативности управления и организации регионального ТРК (на примере предприятий Адыгеи) / Е.С. Богомолова // Проблемы современной экономики. 2005. №3. С. 328-332. 0,9 п.л.

24. Богомолова, Е.С. Экономические проблемы функционирования ТРК региона / Е.С. Богомолова //– Новые технологии: сб. науч. тр.– Майкоп: Изд-во ООО «Качество», 2005. – С. 72-74. – 0,4 п.л.

25. Богомолова, Е.С. О роли управляющей подсистемы ТРК / Е.С. Богомолова // Новые технологии: сб. науч. тр. – Майкоп: Изд-во ООО «Качество», 2005. – С. 74-76. – 0,3 п.л.

26. Богомолова, Е.С. Методологические аспекты разработки маркетинговой стратегии развития ТРК региона / Е.С. Богомолова // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. 2005. - №11. С.87-95. 0,67 п.л. Прил.

27. Богомолова, Е.С. Методологические основы анализа производительности труда предприятий ТРК региона / Е.С. Богомолова, Н.Г. Шаповалова //. Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. 2006. №7. С.74-81. 0,6 п.л. (0,5 п.л.) Прил.

28. Богомолова, Е.С. Антикризисное финансовое управление предприятиями ТРК / Е.С. Богомолова // VI Всероссийская науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов и молодых ученых «Наука –XXI веку»: сб. докладов. – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2006. – С.29-32. – 0,58 п.л.

29. Богомолова, Е.С. Анализ организационных форм производства туристско-рекреационного комплекса (ТРК) региона / Е.С. Богомолова // Межрегиональная науч.-практ. конф. института экономики и управления в медицине и социальной сфере Кубанского гос. медицинского ун.-та.: сб. материалов. – Майкоп: ООО «Качество», 2006. – С. 221-224. – 0,15 п.л.

30. Богомолова, Е.С. К вопросу формирования ресурсного обеспечения ТРК региона / Е.С. Богомолова, Н.Г. Шаповалова // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Обществ. науки.–– 2006. –– С.10-14. 0,8 п.л. (0,55 п.л) Спец. выпуск по экономике.

31. Богомолова, Е.С. Анализ интеграционных процессов деятельности предприятий туристско-рекреационного комплекса / Е.С. Богомолова// Региональная науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, докторантов, молодых ученых «Наука – ХХI веку»: сб.материалов. – Майкоп: Изд-во МГТУ, 2007. – С.13-15. – 0,1 п.л.

32. Богомолова, Е.С Тактические вопросы размещения предприятий общественного питания региона / Е.С Богомолова, С.О. Некрасова // Проблемы современной экономики. 2007. №2 (22). С. -.270-274 0,7 п.л. (0,2 п.л.)

33. Богомолова, Е.С. Роль программирования в системе стратегического управления предприятиями туристско-рекреационного комплекса 0,2 п.л. / Е.С. Богомолова, С.К. Меретукова // XV неделя науки «Наука – ХХI веку»: сб. материалов– Майкоп: Изд-во МГТУ, 2007. – С.56-59. –0,2 п.л. (0,15 п.л.)

34. Богомолова, Е.С. Оценка эффективности функционирования регионального туристско-рекреационного комплекса / Е.С Богомолова, С.К. Меретукова // Региональная экономика: теория и практика. 2008. №28 (85). С. - 68-73. 0,8 п.л. (0,7 п.л.)

35. Богомолова, Е.С. Оценка управления рекреационной инфраструктурой ТРК региона / Е.С. Богомолова // VI Всероссийская науч.-практ. конф. «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке»: сб. материалов. Пенза: Изд-во ПГПУ, 2008.– С.48-53. – 0,3 п.л.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.