авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Механизм управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса

-- [ Страница 2 ] --

Рисунок 5 – Инструменты формирования и распространения опыта

Финансово-экономический анализ предприятия позволил вывить наличие проблемы с возвратом кредитных ресурсов, которая возникает, когда начинает колебаться спрос на рынке бриллиантов. Очевидно, что решением данной проблемы может быть сокращение производственного цикла, повышение мобильности и снижение издержек на закупаемое сырье, а также техническое совершенствование производственного процесса и установление более тесных отношений с поставщиками и потребителями на основе инновации опыта. Несмотря на определенную деятельность в данном направлении, нестабильность внешней среды и разрозненный характер мероприятий привели к снижению экономического эффекта от внедрения рационализаторских предложений с 1720 тыс. руб. до 1480 тыс. руб. и 780 тыс. руб. в 2008 г. и 2009 г. соответственно.

Для преодоления выявленных проблем с учетом разработанных механизма и инструментов управления инновацией опыта на алмазообрабатывающем предприятии была предложена интегрированная модель управления процессом распространения и инновации опыта в ОАО ПО «Кристалл», включающая в себя пятиуровневую систему создания, трансфера и трансформации опыта.

Согласно данной модели координацию процессов распространения и инновации опыта осуществляет специализированный центр, в состав которого входят представители поставщиков необработанных алмазов, предприятия-члены Ассоциации «Смоленские бриллианты» и потребители. Основной задачей координационного центра является согласование с потребителями, поставщиками, партнерами действий в сфере научно-технических и опытно-конструкторских разработок, использование созданных инновационных технологий и формирования новых впечатлений в процессе совместного создания стоимости. Предварительная экономическая оценка показала, что для внедрения такого центра требуются затраты 80 млн. рублей. Эффект от координационной работы центра по совместному созданию стоимости на основе инновации опыта будет способствовать повышению объема продаж на 7-10%.

В настоящее время ОАО ПО «Кристалл» находится на стадии «Расцвет», что предполагает выбор таких стратегических приоритетов организации, как укрепление взаимоотношений с потребителями в процессе совместного создания стоимости и обучение персонала, в том числе с привлечением внешних организаций. Поскольку отрасль алмазообработки относится к зрелым, то эффективность и конкурентоспособность организаций в условиях нестабильного спроса может быть обеспечена на основе применения особой технологии огранки, базирующейся на уникальных навыках и опыте, а также тесном сотрудничестве с поставщиками и партнерами. Реализация данных задач позволит обеспечить внутреннюю интеграцию всех подсистем ОАО ПО «Кристалл» и его внешнюю интеграцию с поставщиками, потребителями и партнерами посредством логистики опыта.

Для внедрения предложенных механизма и модели управления инновацией опыта в ОАО ПО «Кристалл» в работе предложено наряду с традиционными тренингами на рабочем месте, наставничеством, соревнованиями и конкурсами создание сообщества практиков (на основе Ассоциации «Смоленские бриллианты»), посредством которого может осуществляться не только внутренняя, но и внешняя интеграция в рамках программ подготовки и переподготовки персонала внешними организациями (в т.ч. совместных).

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. На основе результатов анализа современных подходов к управлению инновациями на алмазообрабатывающих предприятиях и основных тенденций развития глобальных рынков выявлены факторы дестабилизации спроса на продукцию алмазообрабатывающей промышленности. Данные факторы были учтены при построении структурной модели взаимодействия участников инновационного процесса на основе организации потоков инноваций опыта.

2. С учетом инновационных приоритетов и преобладающих видов инноваций алмазообрабатывающих предприятий РФ на каждой стадии их жизненного цикла дополнена модель жизненного цикла организации И. Адизеса. Реализация данной модели на практике позволяет комплексно использовать опыт всех участников инновационного процесса.

3. С использованием модели процесса создания стоимости DART Прахалада К.К. и Рамасвами В. и моделей жизненного цикла знаний Ктога Г., Венцина М. и Шеера А. разработан механизм управления инновациями на основе инноваций опыта, и отличающийся включением цикла Э. Деминга (модели PDCA). Применение данного механизма обеспечивает повышение обоснованности решений по формированию и реализации опыта для совместного со всеми участниками логистической цепи создания стоимости на основе новых впечатлений, получаемых в ходе производства, реализации и потребления продукции.

4. Разработана система оценки эффективности управления инновациями опыта алмазообрабатывающего предприятия для каждого этапа его жизненного цикла, основанная на использовании концепции сбалансированной системы показателей. Сбалансированную систему показателей предложено дополнить группой показателей оценки организационного обеспечения процессов распространения опыта в цепи создания стоимости с учетом инновационных приоритетов, что позволяет обеспечить внешнюю и внутреннюю интеграцию инновационных процессов с целью минимизации негативного влияния факторов дестабилизации спроса.

5. Предложена методика распространения опыта по всем звеньям цепи создания стоимости продукции алмазообрабатывающего предприятия, включающая этапы выбора организационных форм и способов передачи опыта в зависимости от характеристик опыта, специфики деятельности организации и ее функциональных подразделений, а также профессиональной зрелости сотрудников. Это позволяет повысить эффективность управления карьерой персонала и обеспечить генерацию нового опыта.

6. Разработанные система оценки эффективности управления инновациями опыта алмазообрабатывающего предприятия, а также методика распространения опыта по всем звеньям цепи создания стоимости продукции алмазно-бриллиантового комплекса РФ практически используется ОАО ПО «Кристалл» (г. Смоленск) для повышения эффективности инновационной деятельности в условиях нестабильного спроса.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

1. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Механизм управления инновацией опыта предприятий алмазно-бриллиантового комплекса РФ // Креативная экономика 2009. - №1. С.12-16.

2. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновациями в контексте организационного развития // Вестник Российской Академии естественных наук (серия экономическая) 2010 - №1- C. 37-40.

3. Бочаров А.А. Инструменты распространения и инновации опыта в системе создания стоимости //Ученые записки Российской Академии предпринимательства 2010 №4 С. 23-29.

4. Бочаров А.А. Управление инновационной деятельностью предприятий алмазно-бриллиантового комплекса // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Сб. тр. X-й Межд. научно-практ. конф.ч.2 - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. – C.165-167.

5. Бочаров А.А. Механизм влияния стратегического партнерства на инновационное развитие организации // Журнал правовых и экономических исследований. – 2009. - №3. – С.53-56.

6. Бочаров А.А. Процесс управления инновациями опыта промышленного предприятия // Информационные технологии, энергетика и экономика. Сб. трудов VII Межрег. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов. В 3 т. Т.3. – Смоленск: 2010. – С.34-37.

7. Дли М.И., Бочаров А.А. Организация инновационного процесса в алмазообработке // Экономика. Менеджмент. Логистика. Корпоративные информационные системы. – Межвуз. сб. науч. тр. (Вып. 3) – Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2008. – С.13-27.

8. Дли М.И., Бочаров А.А. Распространение опыта в организации // Современные модели социально-экономических и инновационных трансформаций предприятий, отраслей, комплексов: Сб. тр. Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза: Изд-во «Приволжский Дом знаний», 2010. – С.23-31.

9. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Использование инноваций опыта на предприятиях алмазообработки // Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности: Сб. тр. II Межд. науч.-практ. конф. Днепропетровск: Науч. изд-во «CONSTANTA» - 2010. – С.31-41.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.